【總結(jié)】知識管理在企業(yè)資本支出之應用—以中鋼為例指導教授:盧淵源博士郭倉義博士研究生:許任新1知識管理在企業(yè)資本支出之應用—以中鋼為例?第一章緒論?第二章文獻探討?第三章研究方法?第四章中鋼公司簡介?第五章個
2025-03-02 20:04
【總結(jié)】7/8管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時間,否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程
2025-04-19 02:21
【總結(jié)】企業(yè)文化建設主講:宗清輝宗清輝簡介?重慶三屋投資有限公司合伙人,管理總監(jiān),管理碩士MBA。?國際注冊管理咨詢師CMC、高級咨詢顧問、營銷策劃專家。?曾任《成都商報》財經(jīng)記者、產(chǎn)品經(jīng)理、策劃總監(jiān)、管理咨詢師、總經(jīng)理等職。?曾從事營銷、策劃、管理咨詢,有多個成功策劃和咨詢案例
2025-02-10 21:46
【總結(jié)】顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來自東京地下鐵以不同顏色標示1.顏色優(yōu)劣法:來自交通標誌的靈感,以綠優(yōu)於藍,藍優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準.3.顏色心理管理法:來自室內(nèi)裝潢師之言,顏色美化室內(nèi)環(huán)境,造成心理上獨特的感覺.1/20優(yōu)劣法顏色管理簡介優(yōu)點:
2025-03-10 02:38
【總結(jié)】快動力企業(yè)管理之銷售目標管理目錄第一篇:目標管理概要第二篇:銷售目標管理第三篇:目標的設定與分解第四篇:如何達成銷售目標第五篇:目標的考核第一篇目標管理概要目標的意義成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解?????????&
2025-03-01 02:00
【總結(jié)】第二部分:管理思想發(fā)展簡史重點:1、古典管理理論:泰羅、法約爾、韋伯的代表作,主要觀點;22、行為科學管理理論:梅奧及其人際關(guān)系運動的主要觀點;33、管理科學理論:管理理論叢林;一、古典管理思想簡介?產(chǎn)生時期19世紀末-20世紀30年代?代表流派.
2025-01-15 09:44
【總結(jié)】前言古往今來,人們都承認一個事實。那就是“世界上最嚴密的組織是軍隊,最有戰(zhàn)斗力的人是軍人。”軍事化管理有什么好處呢?軍事化管理具有三大好處:一是統(tǒng)一思想,二是統(tǒng)一行動,三是提升效率。尤其是以三大紀律八項注意為核心的軍事文化,是軍隊成功的秘密保證。企業(yè)管理,完全可以借鑒進行。目錄?第一章文化與制
2025-01-15 09:35
【總結(jié)】第十講產(chǎn)品開發(fā)與管理產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡計劃技術(shù)價值工程并行工程(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務,同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品選擇應考慮以下因素:
2025-01-09 15:33
【總結(jié)】餐飲企業(yè)管理與運作授課教師:sht第一章概述第一節(jié)餐飲業(yè)及餐飲市場發(fā)展簡介?世界餐飲業(yè)的起源與發(fā)展?我國傳統(tǒng)市場發(fā)展的歷史階段?我國現(xiàn)代餐飲市場的發(fā)展及特點世界餐飲業(yè)的起源與發(fā)展?公元前18世紀漢謨拉比法典?古希臘古埃及古龐貝的餐飲業(yè)?
2025-01-08 01:36
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】快動力企業(yè)管理之銷售目標管理《銷售目標管理》2目錄第一篇:目標管理概要第二篇:銷售目標管理第三篇:目標的設定與分解第四篇:如何達成銷售目標第五篇:目標的考核第一篇目標管理概要《銷售目標管理》4目標的意義成功就等于目標,其
2025-02-26 03:47
【總結(jié)】淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織績效持續(xù)提升工程智慧源自于思考結(jié)果取決于目標效率決定于方法資訊比知識重要方法比技能有用行動比權(quán)謀高效組織架構(gòu)與部門職能設計(機密)二○○八年十一月十二日修訂稿公司架構(gòu)工程管理部工程審算部財務管理部行政管理部前期開發(fā)部營銷策劃部
2025-02-11 16:54
【總結(jié)】第七章技術(shù)經(jīng)濟分析教學內(nèi)容:1.技術(shù)經(jīng)濟分析概述2.經(jīng)濟性評價基本要素3.資金的時間價值4.評價方法5.可行性研究第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟分析概述技術(shù)經(jīng)濟學是一門研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟問題和經(jīng)濟規(guī)律,研究技術(shù)進步與經(jīng)濟增長之間相互關(guān)系的科學。技術(shù)經(jīng)濟學的理論體系:經(jīng)濟效果評價可行性研究價值工程技術(shù)創(chuàng)新目的:是在宏觀和微觀
2025-01-15 09:08
【總結(jié)】第3章文化與環(huán)境管理者:萬能的還是象征的??“管理萬能論”:管理者是組織的中流砥柱,他們能夠克服任何障礙去實現(xiàn)組織的目標。不管什么原因,當組織運行不良時,必須有人承擔責任,而這個人就是“管理者”。?“管理象征論”:管理者影響結(jié)果的能力受外部因素的制約和約束,業(yè)績不能歸因于管理者的行動而應歸因于管理者無法控制的力量。?現(xiàn)
2025-02-23 11:56
【總結(jié)】車間成本核算2023年11月車間成本核算:一、成本管理與控制二、車間經(jīng)濟核算成本管理與控制?第一節(jié)成本中心及其分類?第二節(jié)成本與費用?第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容?第四節(jié)降低成本費用的途徑
2025-03-12 23:10