知識(shí)管理在企業(yè)資本支出之應(yīng)用-資料下載頁
2025-03-02 20:04本頁面
【正文】 技術(shù)與訓(xùn)練 、鋼鐵雙月刊 ? 各級(jí)會(huì)議：例行、審查、研討 ? 文件檔案、非正式互動(dòng) → 會(huì)議、資訊系統(tǒng)，應(yīng)該更 善用資訊科技 21 七、知識(shí)管理促動(dòng)要素 ? 知識(shí)管理：須統(tǒng)籌規(guī)劃推動(dòng) → 整合與分工 ? 學(xué)習(xí)意願(yuàn)高，技術(shù)研討會(huì)或讀書會(huì) → 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 硬體足夠，欠缺架構(gòu)規(guī)劃及開放的信心 22 第六章 結(jié)論與建議 第一節(jié) 研究結(jié)論 1. ? 可行性研究、生產(chǎn)特性、關(guān)聯(lián)製程 ，知識(shí)管理活動(dòng) 受限 ，減低知識(shí)管理效率 23 第六章 結(jié)論與建議 第一節(jié) 研究結(jié)論 2. ： ? 仲介者：資訊科技，直接分享外顯知識(shí)，提供知識(shí)社群帄臺(tái)，分享內(nèi)隱知識(shí) ? 市場報(bào)酬：互惠，聲譽(yù)及利他主義 ? 投資決策根據(jù)資訊、知識(shí)及分析，知識(shí)是決策的最大後盾 24 第六章 結(jié)論與建議 第二節(jié) 建議 1. ，推動(dòng)知識(shí)管理 ? 專責(zé)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)營策略 → 知識(shí)策略 ? 運(yùn)用資訊科技，分類管理：供應(yīng)商、研討會(huì) ，並增進(jìn)知識(shí)分享 ? 改變角色，促進(jìn)共同知識(shí)的增加，整合知識(shí) 25 第六章 結(jié)論與建議 第二節(jié) 建議 2 ，提昇知識(shí)蓄積及分享效率 ? 知識(shí)地圖 知識(shí)在組織中的分布 ? 中鋼龐大資料庫、蓄積於文件的知識(shí)、蓄積於人的內(nèi)隱知識(shí)，有必要建立完整搜尋系統(tǒng)，引導(dǎo)快速分享知識(shí) 26 第六章 結(jié)論與建議 第二節(jié) 建議 ? 資訊科技節(jié)省成本及時(shí)間 ? 開放的思維、提昇知識(shí)管理功能建構(gòu) ? 資本支出傳承公司策略，亦深入投資知識(shí)內(nèi)涵 ? 高階業(yè)務(wù)複雜，中階主管啟動(dòng)最為洽當(dāng) 27 報(bào)告完畢 謝謝！ 敬請(qǐng)指導(dǎo) 28 演講完畢，謝謝觀看！
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