知識(shí)管理在員工績效管理制度之應(yīng)用-資料下載頁
2024-10-16 19:38本頁面
【正文】 感 與對(duì)企業(yè)的 認(rèn)同 。 ? .結(jié)合知識(shí)管理與績效管理，營造 樂於創(chuàng)造價(jià)值 的 企業(yè)文化 。 18 第五章 結(jié)論與建議 .4 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (5)知識(shí)管理活動(dòng)與知識(shí)科技應(yīng)用 ? .知識(shí)普遍存在於企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)活動(dòng)，因此，善用知識(shí)科技 (KT)， ? 是企業(yè)提升組織效能，創(chuàng)造企業(yè)附加價(jià)值的不二法門 ? .使參與績效管理人員經(jīng)由資訊充分流通，建立互信、改善互動(dòng)， ? 透過績效管理回饋機(jī)制，建立共識(shí)，改善工作績效，達(dá)成組織目標(biāo)。 ? ? (6)評(píng)估回饋 ? .「評(píng)估回饋」機(jī)制，基本上就是資訊與知識(shí)的交流傳遞活動(dòng)。 ? 因此，經(jīng)由 知識(shí)管理活動(dòng)的媒合 ，透過「評(píng)估回饋」機(jī)制， ? 使參與評(píng)估者相互溝通、確認(rèn)與 培養(yǎng)共識(shí)，建立互信與認(rèn)同 ， ? 進(jìn)而增進(jìn)或改善績效 ? .建置制度或系統(tǒng)之首要考量，是 ? 提供 線上即時(shí) 的資訊或知識(shí)流動(dòng)， ? 方便使用 且 多元 之 資訊互動(dòng)管道 。 19 第五章 結(jié)論與建議 .5 ? 第二節(jié) 研究建議 ? 一 .回歸人本思維 ? 二 .融合企業(yè)文化並創(chuàng)造企業(yè)文化特質(zhì) ? 三 .以投資的角度建構(gòu) 『 知識(shí)型員工績效管理制度 』 ? 四 .獲得高層主管的重視與支持 ? 第二節(jié) 後續(xù)研究之建議 ? 尚未進(jìn)入實(shí)作階段並進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，因此，如有興趣針對(duì)本研究個(gè)案進(jìn)行後續(xù)研究，則可進(jìn)行 第二階段之系統(tǒng)建置與制度推動(dòng)上，進(jìn)行實(shí)施前後之比對(duì)與交叉分析等後續(xù)研究 。 20 報(bào)告完畢，敬請(qǐng)指教
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