知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-07-20 04:19本頁面
【正文】 引發(fā)激情或危機感 組建團隊 確定目標 分步實施并取得階段成果 傳播成功的感覺 引發(fā)需求規(guī)模建設(shè)及推廣 固化及優(yōu)化 CI27 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項目管理方法論 過程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應(yīng)用 實施 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 企業(yè)實施 試點單位 試點應(yīng)用 開發(fā)環(huán)境 和標準 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計 技術(shù) 實施平臺 試點環(huán)境 藍凌方法論：加速價值方法（ AVM） CI28 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項目啟動 項目結(jié)束 理念和方法培訓(xùn) 調(diào)研制定知識管理工作策略 規(guī)劃知識管理主要內(nèi)容 制定知識內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識管理制度 知識管理實施應(yīng)用培訓(xùn) 知識管理平臺功能需求分析 平臺建設(shè)方案并系統(tǒng)設(shè)計 平臺系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)測試 管理咨詢部分 軟件平臺開發(fā)部分 藍凌知識管理方法論： CI29 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 知識管理的實踐體會 ? 知識管理總是從解決企業(yè)實際問題開始 ? 三分技術(shù)七分管理相結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與是關(guān)鍵 ? 知識的提供很重要 ? 要有適當?shù)囊龑?dǎo) (如 :論壇、總結(jié) ) ? 簡單 ,強硬的漸進機制 ? 關(guān)注持續(xù)發(fā)展（建好系統(tǒng)、分步推進 ) CI30 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)知識管理的困惑？ 知識管理以何種渠道進入企業(yè)？ ? 產(chǎn)品開發(fā)工具（創(chuàng)新管理工具） ? 信息管理平臺 ? 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng) ? 核心競爭力 /學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需求 企業(yè)知識管理阻力？ ? 引進的系統(tǒng)與原有管理系統(tǒng)的匹配情況 ? 何種部門引進以及該部門在組織中的地位 ? 高層管理者對知識管理的了解 ? 如何處理新知識管理系統(tǒng)帶來的沖擊（利益調(diào)整） ? 權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 信息結(jié)構(gòu) CI31 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 100%客戶滿意度 CI32 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 知識管理的未來 ?知識管理不是管理時尚，它將成為企業(yè)的必然 ?更多的企業(yè)會分配知識管理的責(zé)任和預(yù)算 ?知識勞動者在企業(yè)中的地位將不斷提升 ?學(xué)習(xí)型組織的建立將培養(yǎng)鼓勵知識管理的企業(yè)文化 ?信息技術(shù)將推進知識管理的發(fā)展 CI33 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 在新的知識經(jīng)濟時代 ， 以知識管理為核心 ， 搭建不斷增強企業(yè)素質(zhì)水平的工作平臺 ， 是企業(yè)擁有持久生命力 ， 實現(xiàn)不斷進步發(fā)展的最有力保障 。 最后結(jié)論 CI34 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 感謝您的聆聽！
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