知識管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應用-資料下載頁
2025-06-19 03:42本頁面
【正文】 非常不方便，如果劃分太粗會使使用者不容易定位到自己熟悉的領(lǐng)域。這一問題目前可以通過建立智力成果和各類問題信息索引的方法解決。 3）智力產(chǎn)品的展示和試用問題。智力產(chǎn)品和實物產(chǎn)品在形態(tài)上有很大差別，實物產(chǎn)品可以讓購買者觀看后購買，但智力產(chǎn)品一旦讓用戶觀看后就失去了價值。如果不讓用戶觀看，用戶會擔心內(nèi)容有欺詐而不敢購買。這一問題可以通過建立用戶信用體系的辦法解決。 4）智力產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)問題。智力產(chǎn)品在第一次交易之前知識產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)作者所有，智力產(chǎn)品具有可多次重復消費的特點。第一次交易后的其他用戶購買使用該智力產(chǎn)品時，存在此時智力產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)問題。這一點需要威客模式網(wǎng)站制定相關(guān)的約定和制度確認智力產(chǎn)品所有權(quán)和收益權(quán)的歸屬?！ ?）威客模式中作弊的問題。威客模式中的作弊形式主要有兩種：第一種是提問者提出問題后，根據(jù)回答者的答案用其他身份登陸偽造出一個新答案，然后提問者選擇自己的答案進行成交。第二種是提問者提出一個受人關(guān)注的問題，自己編制一個質(zhì)量低下的答案。供大量需求者重復付費察看， 這個問題同樣需要建立用戶的信用體系加以解決。6． 結(jié)論威客模式從第一次提出到本文發(fā)表已經(jīng)經(jīng)歷了兩年時間，一方面，我們不斷從實踐中總結(jié)威客模式的定義，概念和公式。另一方面威客模式也正在指導著許多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站從事實際應用工作，產(chǎn)生了巨大的社會價值和經(jīng)濟價值，并獲得了社會的廣泛認同。兩年以來，威客模式已經(jīng)初步構(gòu)建了一個理論框架，包括威客模式的定義，理論基礎(chǔ)，運營流程，應用領(lǐng)域等，但我們認為從威客模式的深度和廣度看，已有的理論框架還需要進一步完善，衍生的新領(lǐng)域需要進一步研究。例如威客模式的信用體系建立問題，威客模式的運營流程和實踐進一步結(jié)合的問題，威客模式中智力產(chǎn)品的定價與交易問題，威客模式的重要產(chǎn)品威客地圖的應用問題。從威客模式衍生出的互聯(lián)網(wǎng)進化論的理論框架建立問題。我們相信，通過進一步的實踐和研究，威客模式還將產(chǎn)生更多的成果，為知識管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應用做出貢獻。7． 感謝我們需要特別感謝呂本富教授，石勇教授，同時本文所進行的研究還得到了中國國家自然科學基金會和中國北京自然科學基金會的支持。Reference1) Stewart. T. A. Intellectual capital: the new wealth of organizations[M] New York: Doubleday,1997.2) Peter Drucker. PostCapitalist Society[M]. ButterworthHeinemann, Oxford United Kingdom, 1993.3) Edvinsson ,leif and ,1997,Intellectual Capital: Realizing Your Company’s True Value by Finding Its Hidden York :HarperBusiness4) Quinn,.,1992,Intelligent Enterprise . New York :Free Press5) Drucker,Peter F.,1998a,“The ing of the New Organization”, Harvard Business Review,66(1)(JanuaryFebruary):456) BurtonJones,A.,2000,Kownledge : Oxford University Press7) Skyrme,David J.,and Debra M. Amidon,1997,Creating the Knowledgebased Business. London: Business Intelligence ,Ltd.8) Wiig,Karl,M.,1995,Knowledge Management: The Central Management Focus for IntelligentActing ,TX:Schenma Press,9) Zeleny, M. (2002), Knowledge of Enterprise: Knowledge Management Technology? International Journal of Information Technology amp。 Decision Making, Vol. 1, No. 2, 181207.10) Jifa Gu, Xijin Tang, How to Synthesize Experts OpinionsBuilding Consensus form Differetn Perspectives. The fifth International Symposium on Knowledge Management and Systems Sciences, KSS2004 JAIST, 29129511) Xijin Tang, Jifa Gu. Exploring Computerzied Support for Group Argumentation for Idea Generation. The fifth International Symposium on Knowledge Management and Systems Sciences, KSS2004 JAIST,. 12) Davenport,Thomas, ,“Successful Knowledge Management Projects.”Sloan Management Review,Winter:43—5713) [12] Nonaka, I., R. Toyama, and , 2000,”SECI, Ba, and Leadship: A Unifying Model of Dynamic Knowledge Creation.” In Teece, ., and I. Nonaka(Eds.), New Perspectives on KnowledgeBased Firm and Organization. New York: Oxford University Press.14) [13] Hitt, Michael A.,R. Duane Ireland, Houk Lee, Technological learning, knowledge management, firm growth and performance: an introductory essay[J]. Journal of Engineering and Technology Manangement. 17(2000)231246.15) Peter Drucker. PostCapitalist Society[M]. ButterworthHeinemann, Oxford United Kingdom, 1993.16) Dave Kristula,The history of the Internet,199717) 錢學森、于景元,戴汝,綜合集成的重要性，199018) 顧基發(fā)，綜合集成的重要性,200719) 王眾托著, 知識系統(tǒng)工程, 北京：科學出版社，200415 / 1
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