知識管理在企業(yè)資本支出之應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-20 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賣方市場報酬？ 3. 資訊科技是否增進分享效果？ 勤業(yè)管理顧問公司提出： KM = (P + K) s Morten, Nohria, Tierney ：知識分享策略 Quinn ：知識的分享需要大激勵制度與組織文化 10 知識管理促動要素： ?策略與 領(lǐng)導 ?組織學習 ?資訊科技 1. 知識委員會，設(shè) 知識長 之看法 2. 借助優(yōu)良案例或個人幫助他人成長的做法？ 3. 資訊科技建構(gòu)知識管理及運用情形？ Zack （ 19 99 ）：公司的策略引導知識管理 . Art hur An der se n 公司： 知識委員會，知識長 . Mowery Rosenberg ： 組織學習，受因於互動歷程，默契與經(jīng)驗過程 . Zack （ 19 99 ）： 資訊科技運用在整合及互動 . 11 第五章 個案分析 資本支出之內(nèi)容 項目 計畫型 【 二億元以上 ( 含 ) 】 非計畫型 【 二億元以下 】 規(guī)劃及評估 規(guī)劃： 屬較長期之規(guī)劃，考慮公司 整體經(jīng)營策略 規(guī)劃： 屬近程規(guī)劃，以配合生產(chǎn)作業(yè)為主 先期評估： 一般性、經(jīng)濟性、社會性、時間性、技術(shù)性、效益性 一般案件： 一般性（投資理由及內(nèi)容） 有形效益、無形效益 可行性研究： 經(jīng)濟、工程、環(huán)境、財務(wù)、效益、風險分析管理 5000 萬元以上案件： 可行性研究： 工程、環(huán)境、效益分析 12 項目 計劃型 非計劃型 審查 1. 局部小型之會議溝通 2. 跨部門審查會議 1. 公文傳遞 2. 電話或至現(xiàn)場了解 決策 1. 跨部門審查結(jié)論呈核， 必要時召開副總級會議 2. 三、六、九、十二月董事會均可個案提出 1. 工業(yè)工程處綜合審查意見
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