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知識(shí)管理在企業(yè)資本支出之應(yīng)用(參考版)

2025-03-04 20:04本頁面

　　

【正文】 B o n o r a R e v a n g ：知識(shí)蓄積的構(gòu)面、維持模式及策略 Davenport ：知識(shí)地圖知識(shí)分享 1. 分享方式？分享及互信程度如何？ 2. 知識(shí)市場，誰擔(dān) 任仲介者，賣方市場報(bào)酬？ 3. 資訊科技是否增進(jìn)分享效果？勤業(yè)管理顧問公司提出： KM = (P + K) s Morten, Nohria, Tierney ：知識(shí)分享策略 Quinn ：知識(shí)的分享需要大激勵(lì)制度與組織文化 10 知識(shí)管理促動(dòng)要素： ?策略與領(lǐng)導(dǎo) ?組織學(xué)習(xí) ?資訊科技 1. 知識(shí)委員會(huì)，設(shè) 知識(shí)長之看法 2. 借助優(yōu)良案例或個(gè)人幫助他人成長的做法？ 3. 資訊科技建構(gòu)知識(shí)管理及運(yùn)用情形？ Zack （ 19 99 ）：公司的策略引導(dǎo)知識(shí)管理 . Art hur An der se n 公司：知識(shí)委員會(huì)，知識(shí)長 . Mowery Rosenberg ：組織學(xué)習(xí)，受因於互動(dòng)歷程，默契與經(jīng)驗(yàn)過程 . Zack （ 19 99 ）：資訊科技運(yùn)用在整合及互動(dòng) . 11 第五章個(gè)案分析資本支出之內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)畫型【二億元以上 ( 含 ) 】非計(jì)畫型【二億元以下】規(guī)劃及評估規(guī)劃：屬較長期之規(guī)劃，考慮公司整體經(jīng)營策略規(guī)劃：屬近程規(guī)劃，以配合生產(chǎn)作業(yè)為主先期評估：一般性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、時(shí)間性、技術(shù)性、效益性一般案件：一般性（投資理由及內(nèi)容）有形效益、無形效益可行性研究：經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境、財(cái)務(wù)、效益、風(fēng)險(xiǎn)分析管理 5000 萬元以上案件：可行性研究：工程、環(huán)境、效益分析 12 項(xiàng)目計(jì)劃型非計(jì)劃型審查 1. 局部小型之會(huì)議溝

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