知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用(ppt20)-資料下載頁
2025-01-16 01:11本頁面
【正文】 ? .結(jié)合知識管理與績效管理，營造 樂於創(chuàng)造價值 的 企業(yè)文化 。 第五章 結(jié)論與建議 .4 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (5)知識管理活動與知識科技應(yīng)用 ? .知識普遍存在於企業(yè)經(jīng)營的每一個活動，因此，善用知識科技 (KT)， ? 是企業(yè)提升組織效能，創(chuàng)造企業(yè)附加價值的不二法門 ? .使參與績效管理人員經(jīng)由資訊充分流通，建立互信、改善互動， ? 透過績效管理回饋機制，建立共識，改善工作績效，達成組織目標。 ? ? (6)評估回饋 ? .「評估回饋」機制，基本上就是資訊與知識的交流傳遞活動。 ? 因此，經(jīng)由 知識管理活動的媒合 ，透過「評估回饋」機制， ? 使參與評估者相互溝通、確認與 培養(yǎng)共識，建立互信與認同 ， ? 進而增進或改善績效 ? .建置制度或系統(tǒng)之首要考量，是 ? 提供 線上即時 的資訊或知識流動， ? 方便使用 且 多元 之 資訊互動管道 。 第五章 結(jié)論與建議 .5 ? 第二節(jié) 研究建議 ? 一 .回歸人本思維 ? 二 .融合企業(yè)文化並創(chuàng)造企業(yè)文化特質(zhì) ? 三 .以投資的角度建構(gòu)『知識型員工績效管理制度』 ? 四 .獲得高層主管的重視與支持 ? 第二節(jié) 後續(xù)研究之建議 ? 尚未進入實作階段並進行實際驗證，因此，如有興趣針對本研究個案進行後續(xù)研究，則可進行 第二階段之系統(tǒng)建置與制度推動上，進行實施前後之比對與交叉分析等後續(xù)研究 。 報告完畢，敬請指教
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