知識(shí)管理在員工績(jī)效管理制度之應(yīng)用(ppt 20)-預(yù)覽頁
【正文】 研究結(jié)論 ? (Open System)觀點(diǎn)，檢視『知識(shí)型員工績(jī)效管理制度個(gè)案模型』 六只箱子模型 (轉(zhuǎn)換過程 ) (績(jī)效因素 )投入 (績(jī)效表現(xiàn) )產(chǎn)出 環(huán)境回饋環(huán)路 (如：生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)會(huì)、採購、運(yùn)輸?shù)绕渌芾硐到y(tǒng)，乃至於客戶關(guān)係、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ..等環(huán)境 ) 第五章 結(jié)論與建議 .2 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? 六只箱子要素探討 『知識(shí)型員工績(jī)效管理制度個(gè)案模型』。 第二節(jié) 研究目的 ? 『?jiǎn)T工績(jī)效管理』最終目的是在強(qiáng)化企業(yè)核心專長(zhǎng)，在增進(jìn)「工作績(jī)效」與「組織績(jī)效」。 ? 「知識(shí)管理」運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)是具有全面性與普遍性的 ， 卻 鮮少應(yīng)用於「員工績(jī)效評(píng)估與管理」領(lǐng)域，為求理論與實(shí)務(wù)之結(jié)合，故嘗試從企業(yè)個(gè)案之需求面做起，建構(gòu)一個(gè)企業(yè)之個(gè)案模型。 ? 嘗試以「知識(shí)管理」角度探討如何應(yīng)用於「員工績(jī)效評(píng)估與管理」，並以金屬製造企業(yè)為例，建立個(gè)案標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合理論與實(shí)務(wù)，儘量簡(jiǎn)化模型，作為其他製造業(yè)建構(gòu)「員工績(jī)效評(píng)估制度」之參考雛形。 ? .透過 標(biāo)準(zhǔn)化的程序 ，維持一定之 品質(zhì)要求 。 第五章 結(jié)論與建議 .4 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (5)知識(shí)管理活動(dòng)與知識(shí)科技應(yīng)用 ? .知識(shí)普遍存在於企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)活動(dòng)，因此，善用知識(shí)科技 (KT)， ? 是企業(yè)提升組織效能，創(chuàng)造企業(yè)附加價(jià)值的不二法門 ? .使參與績(jī)效管理人員經(jīng)由資訊充分流通，建立互信、改善互動(dòng)， ? 透過績(jī)效管理回饋機(jī)制，建立共識(shí)，改善工作績(jī)效，達(dá)成組織目標(biāo)。 報(bào)告完畢，敬請(qǐng)指教
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