知識管理在員工績效管理制度之應用(ppt20)(已修改)
2025-01-24 01:11 本頁面
【正文】 知識管理在員工績效管理制度之應用 第一章緒論 ? 第一節(jié) 研究背景與動機 ? 第二節(jié) 研究目的 ? 第三節(jié) 研究架構 ? 第四節(jié) 研究流程 ? 第五節(jié) 研究限制 第一節(jié) 研究背景與動機 ? 知識經濟時代 ， 「知識」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長」的最主要來源，也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價值。 ? 「知識管理」運用企業(yè)內部活動是具有全面性與普遍性的 ， 卻 鮮少應用於「員工績效評估與管理」領域，為求理論與實務之結合，故嘗試從企業(yè)個案之需求面做起，建構一個企業(yè)之個案模型。 第二節(jié) 研究目的 ? 『員工績效管理』最終目的是在強化企業(yè)核心專長，在增進「工作績效」與「組織績效」。 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場與生產技術成熟穩(wěn)定，習於傳統(tǒng)管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強化企業(yè)核心專長，創(chuàng)造更多附加價值。 ? 「知識經濟」時代來臨，企業(yè)面臨「全球化、數(shù)位化和個性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環(huán)境的變化 。 ? 嘗試以「知識管理」角度探討如何應用於「員工績效評估與管理」，並以金屬製造企業(yè)為例，建立個案標準模型，結合理論與實務，儘量簡化模型，作為其他製造業(yè)建構「員工績效評估制度」之參考雛形。 第三節(jié) 研究架構 知識科技應用 理程序 .發(fā)展 組織內外在環(huán)境 (給予組織的限制與要求 ) 圖 改良後之『知識型員工績效管理制度』評鑑模型 第四節(jié) 研究流程 研究背景與動機 研究目的與範圍 文獻探討
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