知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用(ppt20)(更新版)
【正文】 針展開(設(shè)定單位目標(biāo)與行動方針)設(shè)定組織使命/願景X『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .2 『員工績效評估』流程 設(shè)定個人績效目標(biāo)( P )績效執(zhí)行( D )績效回饋( A )績效評估與結(jié)果( C )ZYX『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .4 『獎勵與懲處』流程 Y符合最低績效要求？是否 資遣 或 免職符合調(diào)薪或獎金資格？調(diào)整薪給 發(fā)放獎金是 是否 XX『知識型員工績效管理制度』個案模型架構(gòu) .3 『訓(xùn)練與發(fā)展』流程 Z個人發(fā)展計畫職能訓(xùn)練與員工培訓(xùn)個人職涯分析與 規(guī)劃職涯管道資訊職涯發(fā)展諮商X第五章 結(jié)論與建議 .1 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (Open System)觀點，檢視『知識型員工績效管理制度個案模型』 六只箱子模型 (轉(zhuǎn)換過程 ) (績效因素 )投入 (績效表現(xiàn) )產(chǎn)出 環(huán)境回饋環(huán)路 (如：生產(chǎn)、品質(zhì)、財會、採購、運輸?shù)绕渌芾硐到y(tǒng)，乃至於客戶關(guān)係、供應(yīng)商、競爭對手 ..等環(huán)境 ) 第五章 結(jié)論與建議 .2 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? 六只箱子要素探討 『知識型員工績效管理制度個案模型』。 ? 「知識管理」運用企業(yè)內(nèi)部活動是具有全面性與普遍性的 ， 卻 鮮少應(yīng)用於「員工績效評估與管理」領(lǐng)域，為求理論與實務(wù)之結(jié)合，故嘗試從企業(yè)個案之需求面做起，建構(gòu)一個企業(yè)之個案模型。 ? .透過 標(biāo)準(zhǔn)化的程序 ，維持一定之 品質(zhì)要求 。 報告完畢，敬請指教
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