知識(shí)管理在員工績(jī)效管理制度之應(yīng)用(ppt20)-wenkub.com
2026-01-04 01:11 本頁(yè)面
【正文】 ? 因此，經(jīng)由 知識(shí)管理活動(dòng)的媒合 ，透過(guò)「評(píng)估回饋」機(jī)制， ? 使參與評(píng)估者相互溝通、確認(rèn)與 培養(yǎng)共識(shí)，建立互信與認(rèn)同 ， ? 進(jìn)而增進(jìn)或改善績(jī)效 ? .建置制度或系統(tǒng)之首要考量，是 ? 提供 線上即時(shí) 的資訊或知識(shí)流動(dòng)， ? 方便使用 且 多元 之 資訊互動(dòng)管道 。 ? (4)評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)酬 .發(fā)展 ? .透過(guò) 即時(shí)的激勵(lì) ，給予 被尊重 、 歸屬 、 成長(zhǎng)與成就感 ， ? 誘導(dǎo)員工提升工作的 責(zé)任感 與對(duì)企業(yè)的 認(rèn)同 。 ? (1)目的 ? .企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終目標(biāo)是『 達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo) 』。 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場(chǎng)與生產(chǎn)技術(shù)成熟穩(wěn)定，習(xí)於傳統(tǒng)管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強(qiáng)化企業(yè)核心專長(zhǎng)，創(chuàng)造更多附加價(jià)值。知識(shí)管理在員工績(jī)效管理制度之應(yīng)用 第一章緒論 ? 第一節(jié) 研究背景與動(dòng)機(jī) ? 第二節(jié) 研究目的 ? 第三節(jié) 研究架構(gòu) ? 第四節(jié) 研究流程 ? 第五節(jié) 研究限制 第一節(jié) 研究背景與動(dòng)機(jī) ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 「知識(shí)」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長(zhǎng)」的最主要來(lái)源，也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價(jià)值。 ? 「知識(shí)經(jīng)濟(jì)」時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)面臨「全球化、數(shù)位化和個(gè)性化的世界」與「無(wú)疆界的世界」的競(jìng)爭(zhēng)衝擊，已無(wú)法故步自封，自外於環(huán)境的變化 。 ? .設(shè)定的目標(biāo)須具有 ? ..適當(dāng)性 (吻合企業(yè)各項(xiàng)資源條件 ) ? ..夠清晰 (績(jī)效目標(biāo)是否具體清楚？ ) ? ..可達(dá)成
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