知識管理在員工績效管理制度之應用(ppt20)-免費閱讀
【正文】 第五章 結論與建議 .4 第一節(jié) 研究結論 ? (5)知識管理活動與知識科技應用 ? .知識普遍存在於企業(yè)經營的每一個活動，因此，善用知識科技 (KT)， ? 是企業(yè)提升組織效能，創(chuàng)造企業(yè)附加價值的不二法門 ? .使參與績效管理人員經由資訊充分流通，建立互信、改善互動， ? 透過績效管理回饋機制，建立共識，改善工作績效，達成組織目標。 ? 嘗試以「知識管理」角度探討如何應用於「員工績效評估與管理」，並以金屬製造企業(yè)為例，建立個案標準模型，結合理論與實務，儘量簡化模型，作為其他製造業(yè)建構「員工績效評估制度」之參考雛形。 第二節(jié) 研究目的 ? 『員工績效管理』最終目的是在強化企業(yè)核心專長，在增進「工作績效」與「組織績效」。 第五章 結論與建議 .3 第一節(jié) 研究結論 ? (3)關係 ? .清楚的 角色互動關係 ? 人與人 、單位與單位、人與技術 (如系統(tǒng)或設備、方法 ) ? .建立一套 互動衝突的管理機制 ? 透過知識科技與知識管理活動，提供 精確即時資訊 ， ? 建立互信，有效管理衝突 。 第五章 結論與建議 .5 ? 第二節(jié) 研究建議 ? 一 .回歸人本思維 ? 二 .融合企業(yè)文化並創(chuàng)造企業(yè)文化特質 ? 三 .以投資的角度建構『知識型員工績效管理制度』 ? 四 .獲得高層主管的重視與支持 ? 第二節(jié) 後續(xù)研究之建議 ? 尚未進入實作階段並進行實際驗證，因此，如有興趣針對本研究個案
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