企業(yè)管理之點滴[001]-資料下載頁
2025-04-08 11:31本頁面
【正文】 糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯誤。那你就應自行負擔起管理不當的責任。當工人不聽指揮時：、明確，是否已徹底地使工人了解，以及工人的行為是否有充分正當的理由。，應研究其所以至此之原因。：l 浪費物料l 浪費時間l 使產品品質低劣l 生產量降低l 增加以外事件l 濫用工具l 不能配合交貨時間，說明對于犯錯誤的人詳細列舉其個人過失對工廠所造成的后果。，以闡明與他人的利害關系，作為改過的方法，遠勝于用恐嚇與高壓政策。當工人不注意產品品質時 ，你必須研究決定低劣產品是由于工人工作疏忽，抑或對于品質標準要求不明白所致。 ，使他對工作所需的技術標準熟悉、了解，必要時給予指導和新的知識。 、經驗、體格和智力是否適合擔當這項工作并能堅持產品所需要的品質。 。例如，浪費物料、浪費時間，并且妨礙進行下個程序的工人。 ，凡對工作不注意，不熱心的工人，將無升值和獎賞的機會。 ，并爭取同事們的尊敬。當工人浪費物料時： ，首先考慮下列問題，你已教導他工作方法嗎?他有良好的工具嗎?他對工作是否漠不關心?他是否充分了解工作程序?他是否已盡其最大的努力? ，勿對員工質詢和責罵。 ，當他浪費一片，一件，一尺原料時，立即與他了解那些原料的價值。，提高產品售價的關系。，立刻予他知識，告訴他原因和意見，須立即糾正。當工人濫用工具和設備時 ，你必須調查他們?yōu)E用的動機是由于保養(yǎng)工作的無知，抑或抱著一種不注意、冷淡、憤怒或故意搗蛋的態(tài)度。 ，務求其徹底明了使用方法。 。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時工人對上司的不滿時會蓄意在設備和工具上尋求報復。當工人不注意安全問題時 ，但要灌輸實際的安全意識，不要恐嚇或夸張危險性的方法。 ，可能喪失工作能力的后果。 ，你身為管理人員對工人安全負責任，并有執(zhí)行它的義務。糾正不良習慣的工人 ，為不守秩序的工人樹立楷模，如此他個人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。，作為下屬的模范。，成果更完滿。，并從旁矯正使紊亂邁向整齊。，如何易于受到意外危險。、有效、品質優(yōu)良的產品；同時成功的事業(yè)奠定于相當水準的效率和品質上。糾正浪費時間的工人，使工人不能達到預定的速度。，糾正浪費時間的根本辦法是了解工作為何浪費時間。 ，不僅是按時到工，而且要及時工作，準時回復派遣的任務，及與他人的工作進度相互配合。、榮譽感、愛廠精神及誠實，并且提醒他們對家庭的義務，這些都勝于恐嚇的手段。，切勿任意革職，切記!你最大的成就在于糾正工人而非解雇工人。工人不努力工作時，必定有下列原因：不喜歡或不適應工作，對領班不滿，懶惰，身體不適，不明下一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。，這原因很可能是上面例舉的某一項。 ①增加收入 ②贏得尊敬 ③升任 ④事業(yè)圓滿的寬慰 ⑤提高他的身份和重要性當工人發(fā)脾氣時，在應付脾氣暴燥的工人更應如此。，不可采取任何行動。，因而更激起其脾氣，以至形成僵局，可能的話，讓他“嘗點甜頭”。，有礙事業(yè)的發(fā)展。惹麻煩的工人，多半是因為他們覺得未得到應有的地位條件，經驗。，然后耐心且誠摯地研究調查。，當他的心中有反感是糾正不了他的。，態(tài)度行動來感化，使他對你申訴困窘和抱怨，而不是對同事或那些漠不關心的閑人訴苦。，忍耐的風度勝過粗魯的行為，當一切可為的努力的失敗后才公開且公正的考慮是否應將其革職的問題。反對新政策的工人 ，他們同時也懼怕新政策實施後對其不利。 ，當工人反對政府時，應盡量解釋開導，使工人易于了解而放心采納新政策，即或有些微不足道也在所不計。 ，并告以采納與否的利害關系。 ，以提高反對者之興趣，因細則制定後，總有一部分工人的意見包括在內，因而工人即有實踐的義務，徵求工人的意見可以使其更為接納他。 ，對公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進，勢將例本公司換取競爭上的利益。不合作的工人 ，應將此一道理讓不合作的工人了解。 。 ，身為管理人員對部門的成功既負有責任，因此，對不合作的“害群之馬”，只好予以革職。 。你應先自問工人反對你的動機是否因為你的政策不當。 ，應明白合作是相對的而非絕對。觀念錯誤的工人 ，不實和錯誤所引起。 ，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。 ，并提供具體事跡，使其有信心。 ，不給他辯論說明的機會，否則他將拒絕你的意見和規(guī)勸。 。那么你就容易矯正他了。 ，如此將其逐漸傾向于你的所要求于他的理想和行動。工人錯誤管理的觀點 ，否則你不能期望他們全能豪無困難地了解管理觀點。，自身應徹底先了解管理間題。，說明良好管理之最後結果，必能造福于員工。，必須自我檢討力謀改進。，應以誠懇的態(tài)度贏取忠心。，要友善而樂于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠和了解。25 /
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