【正文】 e. 群體工程應當編制施工組織總設計及單位工程施工組織設計。 專項方案及安全技術(shù)措施執(zhí)行公司《專項方案及安全技術(shù)措施管理制度》 施工方案a. 對于施工技術(shù)及施工組織難度大的分部分項工程，根據(jù)施工需要編制施工方案；；：項目技術(shù)負責人審核→項目經(jīng)理審批；必要時，報公司技術(shù)信息部審批。，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制；施工作業(yè)指導書的內(nèi)容應當符合相關(guān)規(guī)定要求； ； ：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。 總工程師組織技術(shù)信息部（主管部門）、安全環(huán)保部（協(xié)管部門）對項目部主要施工技術(shù)人員的技術(shù)交底。；b. 重大危險源分部分項工程技術(shù)交底。 項目部技術(shù)交底a. 項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人負責向主要施工技術(shù)人員進行施工組織設計交底；b. 項目技術(shù)負責人組織分部分項工程技術(shù)交底工作，項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)負責人組織技術(shù)人員對分部分項工程進行技術(shù)交底；c. 技術(shù)交底應當符合相關(guān)規(guī)定；d. 技術(shù)交底的交底人與被交底人應當在交底記錄上簽字。，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位； 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單； 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核； 　、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效?！?　 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)技術(shù)人員負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性； 　 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容應滿足規(guī)定要求。 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用； 　 技術(shù)復核工作由項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員進行，記錄由復核工程內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人員負責填寫； 技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 隱蔽工程驗收按檢驗批及分項工程的程序組織驗收； 　2. 隱蔽工程檢查記錄：按規(guī)定要求記錄，相關(guān)人員簽字確認。 項目管理策劃應明確科技開發(fā)和推廣應用要求，積極推廣十項新技術(shù)、五小成果； 總工程師主持科技開發(fā)和推廣十項新技術(shù)、五小成果的應用計劃的編制； 項目經(jīng)理負責解決十項新技術(shù)、五小成果推廣項目所需的經(jīng)費，配備相關(guān)人員、設備等； 項目技術(shù)負責人負責組織實施。 執(zhí)行公司《項目總結(jié)制度》。 標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目標準員或技術(shù)員或資料員具體負責。 執(zhí)行《項目信息管理辦法》、《信息系統(tǒng)建設及安全管理辦法》。技術(shù)信息部牽頭按季度、年度、項目終結(jié)對項目施工技術(shù)管理情況，進行一次考核。第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法，負責將工程創(chuàng)優(yōu)指標分解到各項目部。制定創(chuàng)建安全質(zhì)量達標示范工程計劃，組織項目部申報安全質(zhì)量達標示范工程，并對落實情況進行督查，為申報各類優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。核定獎勵基數(shù)及獎勵總金額。，創(chuàng)建安全質(zhì)量達標示范工程.、實施經(jīng)批準的質(zhì)量計劃，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。序號類別獎勵基數(shù)（A）提取比例（B）總額（W）1市優(yōu)質(zhì)工程總產(chǎn)值%W= A B2?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)工程總產(chǎn)值%W= A B3湖南省“芙蓉獎”工程、外省同級別獲獎工程總產(chǎn)值%W= A B4“國家銀質(zhì)獎”工程總產(chǎn)值%W= A B5“國家金質(zhì)獎”工程總產(chǎn)值%W= A B6國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）總產(chǎn)值%W= A B，不重復計發(fā)。 項目部提出申請報告→工程管理部審核→成本預結(jié)算部核定獎勵基數(shù)及獎勵總金額→分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理批準?！こ坦芾聿繉徍恕止苌a(chǎn)副總經(jīng)理審批→總經(jīng)理批準。 %60%用于項目部的創(chuàng)優(yōu)成本的補償費用。 %50%用于項目部獎勵費用，分配方案應當分配到個人或班組。第五條 公司總部責任人員的獎勵 公司完成全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，成績突出的，可以給予責任人員一定的獎勵，年度獎勵方案由工程管理部編制，報分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，黨政聯(lián)席會審議通過，總經(jīng)理批準。第五節(jié) 信息系統(tǒng)建設及信息安全管理辦法集團公司信息管理系統(tǒng)包括：辦公管理(OA)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、綜合項目管理信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)等。由集團公司總裁辦公室負責進行建設和運行維護。公司使用由集團公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)，并擔負本單位用戶訪問管控的責任。，公司及項目部擁有在其機構(gòu)范圍內(nèi)信息系統(tǒng)所有辦公類數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，并擁有相關(guān)賬戶及查詢權(quán)限的審批權(quán)。，公司成立信息化應用推廣小組，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務部門和應用單位，共同推進信息化實施，保證信息化的建設和推廣應用。公司信息系統(tǒng)管理部門：序號系統(tǒng)名稱責任部門系統(tǒng)培訓使用授權(quán)操作1OA辦公管理辦公室關(guān)鍵用戶公司所有員工系統(tǒng)管理員2人力資源管理人力資源部關(guān)鍵用戶各相關(guān)人員系統(tǒng)管理員3財務管理財務部關(guān)鍵用戶各相關(guān)人員系統(tǒng)管理員4綜合項目管理工程管理部、技術(shù)信息部、辦公室、市場經(jīng)營部、成本預結(jié)算部、采購管理部、安全環(huán)保部、財務部關(guān)鍵用戶各相關(guān)人員系統(tǒng)管理員5檔案管理工程管理部（工程檔案）、辦公室（文書檔案）關(guān)鍵用戶各相關(guān)人員系統(tǒng)管理員 必須依照集團公司信息系統(tǒng)管理辦法使用由集團部署的信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。硬件的適配：硬件的選擇考慮與企業(yè)在近一段時間內(nèi)（大約3到5年中）所需開展信息化工作的規(guī)模、深度相適應。應用軟件的選擇：選擇正版的應用軟件，保證系統(tǒng)的正常使用。硬件及應用軟件由相應機構(gòu)配置。：信息系統(tǒng)使用的主體是企業(yè)員工，所有參與企業(yè)信息化管理和運行的人員都必須參加系統(tǒng)操作的培訓，確保信息數(shù)據(jù)的準確性和完整性。公司關(guān)鍵用戶的系統(tǒng)培訓工作由集團公司安排進行，公司內(nèi)部員工的培訓工作由公司關(guān)鍵用戶進行。：根據(jù)信息化的需求，各機構(gòu)配備相應的信息人員，添置滿足信息化需要的設備，滿足信息化建設的正常運行。，并確保權(quán)限分配的合理性。由系統(tǒng)管理員根據(jù)機構(gòu)職能、人員職責需求進行系統(tǒng)職能權(quán)限操作，確保賬戶在系統(tǒng)中的權(quán)限與其職責相符，賬戶人員崗位變更時應及時進行權(quán)限變更或撤銷。，在信息系統(tǒng)使用過程中，嚴格按照信息系統(tǒng)具體操作要求進行操作，禁止違規(guī)操作，禁止利用信息系統(tǒng)進行非法活動，禁止對信息系統(tǒng)進行攻擊測試。在使用信息系統(tǒng)過程中，有責任保障集團公司信息資產(chǎn)的安全，降低信息系統(tǒng)使用的安全風險，提高公司信息安全管理水平。、權(quán)限及機構(gòu)管理 信息系統(tǒng)的權(quán)限分成操作類權(quán)限（如創(chuàng)建、刪除、修改等）和查詢類權(quán)限；操作類權(quán)限的申請應嚴格遵循業(yè)務流程的規(guī)定，原則上不允許業(yè)務流程之外的人員申請。 系統(tǒng)賬戶信息由集團公司統(tǒng)一分配管理，子分公司范圍內(nèi)各賬戶及權(quán)限由所在單位總經(jīng)理和信息化管理部門的負責人審批，權(quán)限分配應確保合理性、必要性和符合職責分工的要求，由業(yè)務系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中操作實現(xiàn)。 各部室擁有在其機構(gòu)范圍內(nèi)信息系統(tǒng)所有相關(guān)職能類數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，并擁有相關(guān)賬戶及查詢權(quán)限的審批權(quán)。 任何單位和個人均不得超越權(quán)限擅自更改和外泄信息數(shù)據(jù)或私自更改使用者權(quán)限。 公司擔負本單位用戶訪問管控的責任。 按部門職能及用戶職責分工，分配用戶在系統(tǒng)中擁有的相關(guān)操作權(quán)限。用戶使用自己的帳號和密碼登錄系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)功能操作。 機構(gòu)或用戶的職能變動時，原來的權(quán)限應及時進行變更或撤銷。 用戶口令管理應遵守《二十三冶建設集團有限公司信息系統(tǒng)賬戶及權(quán)限管理辦法》的規(guī)定，嚴格管理控制口令的分配和使用。 用戶設置口令必須符合如下要求：，必須由字母、數(shù)字以及特殊字符組成，不要使用別人通過個人相關(guān)信息（如姓名、電話號碼、生日等）容易猜出或破解的口令。，不得向他人泄漏。嚴防帳號和密碼被竊取而導致資料泄露，確保信息系統(tǒng)資料安全與保密性。對于泄漏口令所造成的損失，由用戶本人承擔。，應避免在紙上記錄口令，或以明文方式記錄計算機內(nèi)，也不要在任何自動登錄程序中使用口令。，應通過程序申請后由系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中完成口令初始化。 所有信息系統(tǒng)使用者必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓，熟悉系統(tǒng)的操作使用后，才可進行操作與維護。嚴禁未經(jīng)過系統(tǒng)培訓和授權(quán)者上崗進行操作。 在信息系統(tǒng)使用過程中，嚴格按照信息系統(tǒng)具體操作要求進行操作，禁止惡意違規(guī)操作。 信息系統(tǒng)使用完畢后應退出信息系統(tǒng)，以免被他人非授權(quán)使用。 在信息系統(tǒng)的使用過程中，要嚴防公司和集團公司機密的泄漏，用戶必須認真按照公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 在信息系統(tǒng)使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常故障，應及時上報，由相關(guān)部室予以解決，集團公司系統(tǒng)的使用應遵從《二十三冶建設集團有限公司信息系統(tǒng)運維管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。 有違反本辦法者，視其情節(jié)輕重，取消其信息系統(tǒng)的所有權(quán)限，情節(jié)嚴重并給公司造成嚴重損失的，公司將追究其相關(guān)責任。 在使用過程中必須執(zhí)行集團公司制定的《二十三冶建設集團有限公司信息系統(tǒng)安全使用管理辦法》。第十章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任制、監(jiān)督、檢查、評比工作。、勞動保護的法令、政策、規(guī)章制度，定期檢查安全操作規(guī)程及各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工意見，解決實際問題，總結(jié)先進經(jīng)驗，保證公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。，進行安全教育，使安全生產(chǎn)目標明確，要求具體，便于操作。，對查出的事故隱患提出整改意見，限期整改。、執(zhí)行勞保用品的發(fā)放、使用。、法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；、健全公司安全生產(chǎn)責任制，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人； ；；、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患；；。，協(xié)助總經(jīng)理建立健全職業(yè)健康安全保障體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期召開安全生產(chǎn)工作會議；，對查出的問題負責督促限期整改；；；、督促、審核安全技術(shù)措施計劃及安全防護、文明施工措施費用等的落實與執(zhí)行； ；，提出處理意見和改進措施，并督促實施。、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)章制度，并組織落實；、專項施工方案；、新技術(shù)、新材料的使用，負責審核其實施過程中的安全性，提出預防措施，組織編寫相應的操作規(guī)程和交底工作；，在采用新技術(shù)、新工藝時，研究和采取有效的安全防護措施；，分析原因，提出糾正措施，并檢查措施的落實，做到持續(xù)改進。執(zhí)行國家關(guān)于《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》及其它相關(guān)規(guī)定，保證安全生產(chǎn)所需資金，并督促、檢查資金的使用是否符合規(guī)定要求。；、特種作業(yè)人員；。 、宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護的相關(guān)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，組織與安全生產(chǎn)有關(guān)的勞動競賽等活動；，配合安全檢查工作； 、參與各類事故的調(diào)查，并向有關(guān)部門提出處理建議；，維護員工的合法權(quán)益。、勞動保護的有關(guān)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；、修改公司安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；；、專項施工方案和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；、文明施工措施的組織實施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時下達整改通知，限期整改并閉環(huán)；、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；，遇到嚴重險情，下達停工令，并及時上報；，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告；，定期進行統(tǒng)計分析，探索安全生產(chǎn)規(guī)律；，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；、審批施工組織設計、施工方案、施工工藝，確保安全技術(shù)措施計劃的貫徹與執(zhí)行。負責解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)；；、新工藝、新設備、新材料等制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程；、利用率，對擬購置的各類設備組織安全性能評估；，檢查新購置設備的安全防護裝置是否齊全、有效，技術(shù)資料是否完整，安全操作規(guī)程是否完善，操作工人是否持證上崗，特種設備是否經(jīng)過相關(guān)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗，并做好相關(guān)設備資料的歸檔工作；，并對員工進行安全技術(shù)教育；，對查出的安全隱患提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況；、分析，針對事故原因提出相應的技術(shù)措施，并制定事故的預防措施?！陡呶Ｐ袠I(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行；；，對責任單位及責任人員實施經(jīng)濟處罰。、落實新員工三級（入廠、項目部、班組）安全教育培訓；、考核、取證工作； 、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格。；，依法依規(guī)做出處理；，執(zhí)行對事故責任者的處理。、勞動能力鑒定及工傷待遇申報等相關(guān)事宜；。；；、破產(chǎn)辦、郴州基地的消防保衛(wèi)管理工作；。、勞動保護的有關(guān)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，建立本項目的職業(yè)健康安全保證體系；，明確安全生產(chǎn)職責，分解安全生產(chǎn)目標，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎罰；；，組織項目部的安全生產(chǎn)檢查，針對存在的或可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的整改或預防措施并予以落實；，保障安全防護設施費用足額投入到位；，組織實施對施工從業(yè)人員的安全教育培訓；，并定期演練；，協(xié)助做好事故調(diào)查等相關(guān)工作，并制定防止同類事故發(fā)生的安全技術(shù)和管理措施。，結(jié)合工程實際，負責制訂本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；，監(jiān)督檢查本項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理