【正文】 分包信息管理、物流基地管理、設(shè)備（裝備）使用管理等6財務(wù)部會計核算、全面預(yù)算管理、資金集中管理、報表編制、費用報銷、財務(wù)信息化、銀行業(yè)務(wù)、稅務(wù)籌劃、保函資信證明辦理、工程款回收、清欠追繳、項目財務(wù)人員管理、項目成本核算、資產(chǎn)管理等7工程管理部技術(shù)標(biāo)編制、施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、重大質(zhì)量事故處理、生產(chǎn)調(diào)度管理、施工生產(chǎn)計劃、工程保修、過程控制與考評（質(zhì)量技術(shù)）、項目施工生產(chǎn)規(guī)范化管理、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)、工程資料（包括竣工資料）管理等8技術(shù)信息部施工技術(shù)管理、工程技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)規(guī)范收集更新、技術(shù)進(jìn)步與成果推廣、信息平臺建設(shè)等9安全環(huán)保部安全管理與教育、安全文明施工監(jiān)管、環(huán)境計劃編制與執(zhí)行、職業(yè)健康管理、勞保用品管理、交通安全管理、安全事故處理、重大工傷事故處理、過程控制與考評（安全環(huán)保）等10管理審計部公司經(jīng)營計劃和統(tǒng)計、審計、組織項目目標(biāo)責(zé)任書的擬定與評審、組織項目目標(biāo)責(zé)任的考核、法律事務(wù)、全面風(fēng)險管理等11黨群工作部黨建、共青團(tuán)、工會、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、計生、女工、老干、維穩(wěn)、施工現(xiàn)場企業(yè)形象管理、員工食堂與單身宿舍管理等12紀(jì)檢監(jiān)察部廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、招投標(biāo)監(jiān)管、治安保衛(wèi)、信訪等第三章 項目管理總流程序號流程子序號子流程主管領(lǐng)導(dǎo)主管部室協(xié)管部室主要職責(zé)1項目標(biāo)前管理工程是否改成業(yè)務(wù)信息信息管理　市場經(jīng)營部　收集匯總、上報工程信息、經(jīng)批準(zhǔn)后開具介紹信，每周末和月末將經(jīng)營開拓及簽約情況報表、當(dāng)月（投）議標(biāo)、中標(biāo)情況表、信息跟蹤情況報表經(jīng)部室負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報送集團(tuán)公司經(jīng)營部　總部各部室參與業(yè)務(wù)信息的收集工作項目部項目部協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的收集和項目就地延伸招標(biāo)文件評審　市場經(jīng)營部　組織工程管理部、安全環(huán)保部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、人力資源部、管理審計部、擬派項目部集中評審，歸納評審意見，對招標(biāo)文件評審做總結(jié)性意見，交主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決策，組織到集團(tuán)相關(guān)部門的評審　工程管理部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審安全環(huán)保部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審成本預(yù)結(jié)算部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審財務(wù)部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審人力資源部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審管理審計部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審項目部擬派項目部提供參考意見投標(biāo)文件編制　市場經(jīng)營部　必要時組織現(xiàn)場踏勘，組織工程管理部、安全環(huán)保部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、人力資源部、擬派項目部編制，合成標(biāo)書，負(fù)責(zé)商務(wù)部分的編制，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核　工程管理部技術(shù)標(biāo)編制安全環(huán)保部配合工管部完成技術(shù)標(biāo)編制成本預(yù)結(jié)算部進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)投標(biāo)報價編制財務(wù)部提供相關(guān)財務(wù)資料人力資源部提供相關(guān)人員配備資料項目部擬派項目部提供參考資料和配合投標(biāo)文件評審　市場經(jīng)營部　組織工程管理部、安全環(huán)保部、成本預(yù)結(jié)算、財務(wù)部、人力資源部、管理審計部評審、歸納評審意見、對投標(biāo)文件評審做總結(jié)性意見，交主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決策，組織到集團(tuán)相關(guān)部門的評審　工程管理部對技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)，交主管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)部分進(jìn)行評審并簽署意見安全環(huán)保部對標(biāo)書相關(guān)條款進(jìn)行評審成本預(yù)結(jié)算部對投標(biāo)報價負(fù)責(zé)，交主管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)部分進(jìn)行評審并簽署意見財務(wù)部對標(biāo)書相關(guān)財務(wù)條款進(jìn)行評審管理審計部對標(biāo)書相關(guān)法律條款進(jìn)行評審人力資源部對標(biāo)書相關(guān)人力資源條款進(jìn)行評審2項目合同管理　工程合同管理　市場經(jīng)營部　按照招標(biāo)文件的條款和投標(biāo)書,與業(yè)主進(jìn)行合同洽談。原則上每年四季度全面清理一次。 不適應(yīng)企業(yè)管理的制度及時予以廢止。、修訂、廢止 各職能部門依據(jù)職能分工，承擔(dān)相關(guān)管理體系文件的編制、修訂任務(wù)；在編制、修訂過程中須認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見。、小四號字。幅面采用A4 幅面（210mm297mm）；。同一層次中有兩個以上（含兩個）的條時才可設(shè)條。 條是章的細(xì)分。用“4……”。 章是管理制度內(nèi)容劃分的基本單元。 ，不能量化的應(yīng)詳細(xì)描述其工作特性。、采取的措施和方法。 ，明確表示出管理制度的主題，使之與其它管理制度相區(qū)分。凡屬于相關(guān)管理制度范疇，針對業(yè)務(wù)和操作層面的制度文件，制度文本一律以“規(guī)則（規(guī)定或辦法）”命名。 。目錄第一章 管理體系文件管理辦法 4第二章 總部部門設(shè)置及主要職責(zé) 6第三章 項目管理總流程 8第四章 市場經(jīng)營支持管理辦法 16第五章 工程合同管理制度 21第六章 項目準(zhǔn)備管理 25第一節(jié) 項目管理策劃編審辦法 25第二節(jié) 項目管理策劃實施細(xì)則編審辦法 27第七章 項目采購管理 28第一節(jié) 工程分包與勞務(wù)分包招標(biāo)管理規(guī)定 28第二節(jié) 材料、設(shè)備采購招標(biāo)管理規(guī)定 30第三節(jié) 分包、采購招標(biāo)管理實施細(xì)則 31第四節(jié) 比價采購管理實施細(xì)則 34第五節(jié) 分包及采購結(jié)算管理辦法 35第八章 項目進(jìn)度管理 36第一節(jié) 施工進(jìn)度管理制度 36第二節(jié) 統(tǒng)計管理辦法 37第九章 項目質(zhì)量及技術(shù)管理 38第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 38第二節(jié) 工程質(zhì)量獎懲制度 43第三節(jié) 施工技術(shù)管理制度 50第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法 54第五節(jié) 信息系統(tǒng)建設(shè)及信息安全管理辦法 56第十章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 59第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 59第二節(jié) 安全管理獎懲制度 64第三節(jié) 專項方案及安全技術(shù)措施管理制度 90第四節(jié) 安全技術(shù)交底制度 91第五節(jié) 安全培訓(xùn)教育制度 92第六節(jié) 施工現(xiàn)場重大危險源管理規(guī)定 94第七節(jié) 安全檢查及隱患排查制度 97第八節(jié) 安全防護(hù)、文明施工措施費使用管理規(guī)定 101第九節(jié) 文明施工管理制度 102第十節(jié) 施工現(xiàn)場消防安全管理辦法 105第十一節(jié) 施工設(shè)備安全管理制度 107第十二節(jié) 易燃易爆化學(xué)物品管理辦法 110第十三節(jié) 職業(yè)危害預(yù)防制度 112第十四節(jié) 勞動防護(hù)用品管理辦法 114第十六節(jié) 生產(chǎn)安全事故管理制度 122第十七節(jié) 安全生產(chǎn)檔案管理制度 124第十一章 成本管理 129第一節(jié) 成本管理辦法 129第二節(jié) 項目部財務(wù)管理辦法 131第三節(jié) 項目部成本管理辦法 135第四節(jié) 預(yù)算管理制度 139第五節(jié) 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 142第十二章 項目資源管理 148第一節(jié) 項目資源管理辦法 148第二節(jié) 材料管理實施細(xì)則 151第三節(jié) 設(shè)備管理辦法 151第十三章 項目信息管理辦法 154第十四章 項目風(fēng)險及監(jiān)督管理 157第一節(jié) 全面風(fēng)險管理辦法 157第二節(jié) 法律事務(wù)管理辦法 159第三節(jié) 內(nèi)部審計管理辦法 161第四節(jié) 紀(jì)檢監(jiān)察工作管理制度 164第五節(jié) 效能監(jiān)察工作管理制度 167第六節(jié) 招投標(biāo)監(jiān)督管理實施細(xì)則 172第十五章 項目溝通管理辦法 178第十六章 項目收尾管理 180第一節(jié) 工程驗收管理規(guī)定 180第二節(jié) 項目總結(jié)管理規(guī)定 182第十七章 經(jīng)營開拓獎勵辦法 183第十八章 項目管理目標(biāo)責(zé)任考核辦法 187第十九章 財務(wù)管理 190第一節(jié) 財務(wù)管理制度 190第二節(jié) 資金管理制度 196第三節(jié) 差旅交通費管理辦法 201第二十章 人力資源管理 203第一節(jié) 人力資源管理辦法 203第二節(jié) 勞動合同管理辦法 207第三節(jié) 資證管理辦法 210第四節(jié) 總部員工薪酬管理辦法 211第五節(jié) 總部員工績效考核辦法 214第六節(jié) 項目部員工薪酬管理辦法 216第二十一章 辦公管理 221第一節(jié) 總部辦公費用管理辦法 221第二節(jié) 總部車輛管理辦法 223第三節(jié) 總部檔案管理制度 225第四節(jié) 總部公共關(guān)系管理制度 226第五節(jié) 公文管理制度 229第六節(jié) 會議管理制度 234第七節(jié) 印信管理制度 236第八節(jié) 消防安全保衛(wèi)工作管理辦法 238第九節(jié) 重大突發(fā)事件應(yīng)急管理制度 240第二十二章 黨群管理 243第一節(jié) 黨委工作制度 243第二節(jié) 黨委組織工作制度 248第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 251第四節(jié) “三重一大”制度實施細(xì)則 253第五節(jié) 工會工作制度 256第六節(jié) 團(tuán)委工作制度 258第七節(jié) 維穩(wěn)工作管理辦法 260第八節(jié) 職工代表大會條例 262第九節(jié) 女職工委員會工作條例 265第二十三章 項目規(guī)范化管理考核辦法 266招標(biāo)監(jiān)管實施細(xì)則與工作標(biāo)準(zhǔn)中招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有出入信息系統(tǒng)建設(shè)是否調(diào)到項目信息管理章節(jié)？第一章 管理體系文件管理辦法。管理體系包括第一冊《管理制度》、第二冊《部室工作職責(zé)及崗位描述》、第三冊《工作流程及表單》、第四冊《分包、采購合同等范本》、第五冊《管理模板》。、工作內(nèi)容等組成。 a. 屬于基本管理制度范疇的制度文本一律以“制度”命名。凡對業(yè)務(wù)和操作層面進(jìn)行詳細(xì)說明，作為“規(guī)定（或辦法）”的派生、解釋、補(bǔ)充的制度文本一律用“細(xì)則”命名。 ，明確每個工作過程中各項工作的責(zé)任人、內(nèi)容、時限、地點、方法、目標(biāo)以及過程監(jiān)控，并注明需要注意的例外或特殊情況。在每項管理制度中，應(yīng)從第一章內(nèi)容開始編號，作為一級標(biāo)題編號。標(biāo)題應(yīng)置于編號之后，并與其后的條文分行。作為二級標(biāo)題編號用“、……”“、……”。條以下內(nèi)容，作為三級標(biāo)題用“、…”“、……”“三級以下用a，b，c，……”。 幅面與頁邊距。，用四號黑體加粗。 正文段落，首行縮進(jìn)， 行。 公司根據(jù)客觀條件的變化及實際運行情況及時對管理體系文件進(jìn)行改進(jìn)和修訂。 管理體系文件制定、修訂、廢止實行動態(tài)管理。需要編制、修訂、廢止的，由相關(guān)部室提出，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，企管審計部匯總，報黨政聯(lián)席會審批后實施。組織工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、人力資源部、管理審計部評審合同，歸納評審意見。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決策意見與業(yè)主協(xié)商，對合同進(jìn)行修改，再組織到集團(tuán)相關(guān)部門評審。協(xié)助履約相關(guān)管理工作。管理合格供應(yīng)商、分包商評價、考核、臺帳等工作，檢查、督促項目部依法依規(guī)履約工程管理部參與〈項目物資需求計劃〉審核；參與材料及設(shè)備采購租賃、分包的招標(biāo)及供應(yīng)商、分包商考評；合同評審等工作技術(shù)信息部此處參照管理流程提供網(wǎng)上招標(biāo)平臺技術(shù)支持安全環(huán)保部參與材料及設(shè)備采購租賃、分包的招標(biāo)及供應(yīng)商、分包商考評；合同評審等工作成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)材料及設(shè)備采購租賃、分包管理全過程的成本控制；合同評審等工作管理審計部負(fù)責(zé)相關(guān)法律事務(wù)的處理以及風(fēng)險管理；合同評審等工作紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)采購、租賃、分包活動的全過程監(jiān)督；合同評審等工作項目部負(fù)責(zé)編制項目各類物資需求計劃；參與采購管理部組織的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織采購管理部招標(biāo)額度以下的招標(biāo)工作，因特殊原因不能招標(biāo)的，報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審核備案，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；與中標(biāo)者簽訂合同此為原規(guī)定，按工作標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂應(yīng)由公司層面完成，是否改？，代表公司依法依規(guī)履約；協(xié)助采購管理部進(jìn)行物資采購、租賃及供應(yīng)商管理等；負(fù)責(zé)總部授權(quán)的物資采購、租賃活動；負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的進(jìn)場、出場驗收和現(xiàn)場管理等5項目進(jìn)度管理　　　工程管理部　負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)工程管理部完成的進(jìn)度管理工作　項目部負(fù)責(zé)依法依規(guī)、合同約定應(yīng)由施工企業(yè)或項目部完成的進(jìn)度措施及管理工作6項目質(zhì)量管理　　　工程管理部　負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)工程管理部門完成的質(zhì)量管理工作技術(shù)信息部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門完成的質(zhì)量管理工作　項目部負(fù)責(zé)依法依規(guī)、合同約定應(yīng)由施工企業(yè)或項目部完成的質(zhì)量措施及管理工作7項目職業(yè)健康安全管理　　　安全環(huán)保部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)安全管理部門完成的安全管理工作工程管理部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)工程管理部門完成的與安全相關(guān)的工作技術(shù)信息部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門完成的與安全相關(guān)的工作人力資源部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)人力資源部門完成的與安全相關(guān)的工作財務(wù)部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)財務(wù)部門完成的與安全相關(guān)的工作項目部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由項目部完成的安全施工及管理工作8項目環(huán)境管理　　　安全環(huán)保部　負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)安全管理部門完成的相應(yīng)管理工作工程管理部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)工程管理部門完成的相應(yīng)管理工作技術(shù)信息部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門完成的相應(yīng)管理工作人力資源部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)人力資源部門完成的相應(yīng)管理工作財務(wù)部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由施工企業(yè)財務(wù)部門完成的相應(yīng)管理工作項目部負(fù)責(zé)依法依規(guī)應(yīng)由項目部完成的文明施工及環(huán)境管理工作9項目成本管理　　　成本預(yù)結(jié)算部　負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)管理與控制　總部各部室負(fù)責(zé)本部門項目經(jīng)營管理成本的控制財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目的成本進(jìn)行單獨核算，控制項目資金成本采購管理部負(fù)責(zé)總部集中采購、租賃的價格的控制，負(fù)責(zé)對分包價格進(jìn)行控制管理審計部負(fù)責(zé)項目成本管理的審計工作項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)成本的控制10項目財務(wù)管理　項目資金管理財務(wù)部參照工作標(biāo)準(zhǔn)　負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一籌集、規(guī)劃、調(diào)配以及資金的集中收支管理等　　總部各部室負(fù)責(zé)本部門項目管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行工程管理部負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，協(xié)助項目會計編制項目