【正文】 人事行政部審核意見總經(jīng)理意見：《員工轉(zhuǎn)正申請單》（另附）待轉(zhuǎn)正人員試用期評估表（表一）姓名工號部門職位到職日期： 年 月 日試用期滿日期： 年 月 日一、評估項目1工作態(tài)度□良好 □足夠 □應加強 □需特別加強說明：2專業(yè)知識□良好 □足夠 □應加強 □需特別加強說明：3反應能力□良好 □足夠 □應加強 □需特別加強說明：4完成工作效率□良好 □足夠 □應加強 □需特別加強說明：5敬業(yè)精神□良好 □足夠 □應加強 □需特別加強說明：6溝通協(xié)調(diào)□良好 □足夠 □應加強 □需特別加強說明：二、審批程序部門意見：簽字：日期： 年 月 日分管副總經(jīng)理意見：簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)辦意見：簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)理審批意見：簽字：日期： 年 月 日新進員工試用心得報告（表二）姓名工號部門職位到職日期： 年 月 日試用期滿日期： 年 月 日試用期工作內(nèi)容所取得的成績工作內(nèi)容：所取得的成績：自己的不足之處：自己的優(yōu)缺點：崗位所擔當職責工作所遇困難及處理方法未來期望及對公司建議本人簽名：：《培訓需求調(diào)查表》培訓需求調(diào)查表調(diào)查人： 所在部門： 調(diào)查對象： 調(diào)查時間：培訓類別培訓內(nèi)容是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他（請說明）公共教育（發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務等）、作業(yè)流程及福利待遇等、意識及心態(tài)，請在旁邊欄中說明；不能準確概括的，可以將部門或個人欠缺處描述出來。說明：業(yè)務知識各部門員工可根據(jù)各自的崗位特點提出需求；是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他（請說明），請在旁邊欄中說明；不能準確概括的，可以將薄弱處表述出來。說明：其他知識請說明：：《員工離（辭）職申請單蘇州市凱文克萊服飾貿(mào)易有限公司員工離職申請表填表日期： 年 月 日姓名性別 部門職務進司時間申請離職日期　　　　　　個人電話：　部門電話：　離職原因：　　　　　□繼續(xù)升學□待遇不好□健康欠佳　□家中有事□福利不好□與主管意見不合□食宿不佳□工作或環(huán)境不適□無升遷機會□工作無挑戰(zhàn)性□工作壓力太大□加班過于頻繁□結(jié)婚生子□人際關系□公司管理不佳□自離□其他　詳細情況說明：　　本人簽字： 年 月 日部門意見：人事行政部意見：　同意 □ 不同意 □同意 □ 不同意 □　　簽字：　　簽字：總經(jīng)辦意見：　　同意 □ 不同意 □　　　簽字：　　　總經(jīng)理審批意見：同意 □ 不同意 □ 簽字：　離職交接事項（背面）項次會簽部門審核項目復核簽字復核日期備注1財務部門相關費用、借款是否結(jié)清；有無違紀罰款。　　　2本部門本人工作是否交接清楚，《工作交接清單》?！　　〔块T公共物品（辦公用品、器具設備等）是否交接清楚?！　　?人事行政部工作卡、工作服是否上交?！　　　峨x職申請表》是否簽核完畢?！　　€人辦公用品是否移交清楚?！　　」べY結(jié)算?！　　　秳趧雍贤獬龁巍贰　　　侗ｋU停繳單》　　　員工離崗前相關事項約定離職員工簽字： 人事行政部主任簽字：：《員工辭退申報單》員工辭退申報單填寫人： 填寫時間： 申請?zhí)峤粫r間：姓名所在部門擔任職務入職時間合同期限申請辭退時間辭退事由及依據(jù)直接上級意見部門經(jīng)理意見人事行政部處理意見總經(jīng)辦審核意見總經(jīng)理審批意見傳送TO：公司全體員工制擬FROM：總經(jīng)辦主題：員工獎懲管理制度（共7頁，本頁為首頁）備送：董事長室、總經(jīng)理室備案文號：CKZD[2010]第006號總經(jīng)辦意見：制擬日期：201081總經(jīng)理意見：員工獎懲管理制度第一章 總則第一條：目的為了確保組織秩序，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上、積極進取，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。 第二條：適用范圍蘇州市凱文克萊服飾貿(mào)易有限公司及各直屬單位。第二章 獎懲的原則和操作第一條：獎懲有據(jù)的原則。為了確保公開、公平、公正，使獎懲真正起到鼓勵和鞭策的作用，對員工的獎懲必須有明確的依據(jù)；獎懲的依據(jù)包括：公司的各項規(guī)章制度、操作流程、員工的崗位職責、工作計劃及工作目標等。第二條：獎懲及時的原則。為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為，以及及時地糾正員工的不當和錯誤行為，使獎懲機制有效發(fā)揮作用，獎懲必須及時。第三條：獎懲公開的原則。為了弘揚先進或警示他人，使獎懲達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。第四條：有功必獎，有過必懲的原則。為了有效維護制度的權威性，嚴防公司特權員工的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。第五條：當員工的工作表現(xiàn)和績效較大地超過公司對員工崗位的正常要求時，應給予獎勵；達到或稍稍超出公司對員工崗位的正常要求的，可視為員工的盡職和盡責，不提倡給予正常待遇之外的獎勵。 第六條：員工的工作表現(xiàn)和績效應達到公司對員工崗位的正常要求，當員工的表現(xiàn)和工作績效達不到公司對員工崗位的正常要求時，應給予相應懲戒。處罰的執(zhí)行原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 第七條：處罰員工，應根據(jù)員工的違紀或過責事實，詳細填寫《處罰通知單》（見附件一）；獎勵員工，應根據(jù)員工的突出或績效事實，詳細填寫《獎勵申報單》（見附件二）。第八條：處罰和懲戒通知單必須知達本人，受處罰人應根據(jù)處罰事實簽字確認，并根據(jù)有關部門的通知，及時到相關部門繳納罰款；對于不合理、不公平的懲罰，員工有權利向人事行政部乃至總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室申訴。 第九條：獎勵員工的《獎勵申報單》經(jīng)主管部門批準后，申報部門應及時通知受獎個人；人事行政部負責根據(jù)主管部門的批示，決定授獎的方式，并負責組織授獎的儀式。第十條：對于拒簽《處罰通知單》、拒不繳納罰款或拒不接受相關行政處罰的員工，公司將及時給予辭退處理，《處罰通知單》同時生效。第十一條：員工對處罰的申訴，可先向人事行政部進行；人事行政部應組織行政復議，并及時作出結(jié)論；員工對人事行政部復議結(jié)論，尚不認服的，可向總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室申訴；總辦或董辦工作人員應及時審議，并作出結(jié)論；總辦或董辦的審議結(jié)論，為處罰的最終結(jié)論。 第三章 獎勵的方式及標準第一條：獎勵的目的在于弘揚先進，激勵后進，樹立企業(yè)學習的榜樣和標桿，指導員工正確的工作方向；同時激勵團隊的士氣，營造積極進取的工作氛圍，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績，進一步推動公司及員工個人的發(fā)展。第二條：獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政激勵和公司特別獎勵三種類型。：獎金或獎品。 、記功兩種形式，行政獎勵可同時附帶經(jīng)濟獎勵。 ，由公司總經(jīng)理辦公會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。 第三條：以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。 第四條：員工有下列情況之一者，可給予經(jīng)濟獎勵；經(jīng)濟獎勵的具體形式和額度，由申報或評審單位，根據(jù)具體情況確定。 、季度或月度“優(yōu)秀員工”或“先進個人”的； ，獲得相關榮譽或稱號的； 。第五條：員工有下列情況之一者，可給予嘉獎，也可附帶給予經(jīng)濟獎勵；嘉獎由人事行政部行文通告全公司。 、業(yè)務純熟，能及時或提前完成重大或特殊工作任務者； ，提高工作或公司經(jīng)營效率者；、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；；。第六條：員工有下列情況之一者，可給予記功，并可附帶給予經(jīng)濟獎勵；記功由公司相關領導在全體員工大會上宣布，并行文通告全公司。 ，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； ，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；，避免了即將發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故或其他意外事故者； （含三次）以上者； ，大幅度超額完成本崗工作目標和任務者；。第七條：對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司高層辦公會研究決定，給予“特別貢獻獎”；“特別貢獻獎”為公司的最高獎項和最高榮譽，一般于公司的年度總結(jié)會議上公布和頒發(fā)；該獎項由公司高管層提名，高層辦公會研究確定；特別獎勵內(nèi)容和獎金額度由高層辦公會專門決定。第八條：任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工；對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升或加薪。第九條：凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，獎勵的核實、申報和辦理由人事行政部負責。第四章 懲戒第一條：懲戒的目的在于糾正錯誤，減少損失，促使員工進化，從而確保公司和員工的共同利益和長遠利益。第二條：公司或主管部門按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、操作流程、工作目標、工作計劃等）檢查員工的績效和表現(xiàn)，對達不到規(guī)定標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。第三條：懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種類型。 、按價賠償（罰款）。 、留職查看、辭退三種方式，行政處分可同時附帶經(jīng)濟處罰。 ，也可合并施行。第四條：經(jīng)濟處罰具體參照相關規(guī)章制度的規(guī)定標準執(zhí)行，經(jīng)濟處罰的方式為現(xiàn)金罰款；對于屢教不改，月累計受到經(jīng)濟處罰達5次（含5次）的員工，可以給予行政處分；對于給公司造成直接經(jīng)濟損失的違紀行為，除按章罰款外，還必須賠償損失，損失與罰款必須合并執(zhí)行。第五條:員工有下列行為之一者，可予以警告的行政處分，警告處分由所在部門或人事行政部單獨進行；警告處分，錄入員工個人檔案。、早退達5次（含5次）以上者；（含3次）以上者；；、侮辱、誹謗其他同事者；、動機不健康、態(tài)度不端正等符合警告處分的行為者。第六條：員工有下列行為之一者，視具體情節(jié)，可予以留職查看或辭退的行政處分，可根據(jù)情況附帶經(jīng)濟處罰；同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。 ，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者； （含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；，致公司蒙受經(jīng)濟損失者，并承擔賠償責任； 、壓制阻撓，經(jīng)查證屬實，情節(jié)嚴重者； 、恐嚇、騷擾、妨害團體秩序或團隊合作者；，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）； ，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關處理）； 、變賣公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）；、侵占同事或公司財物經(jīng)查證屬實者（同時移交司法機關處理）；、受賄，收取回扣數(shù)額達500元以上者（同時移交司法機關處理）； ，傳播或鼓動不良情緒者；；； ；（同時移交司法機關處理）；（含20次）以上者；，按制度規(guī)定達到留職查看或辭退，或者相關不良行為，情節(jié)特別惡劣者。第七條：員工被處罰時，根據(jù)其直接上級管理責任的大小，可給予該直接上級連帶處罰；連帶處罰適合經(jīng)濟處罰和行政處罰的任何一種類型。第八條：管理人員違紀，從重處罰；管理人員年度違紀達5次（含5次）以上者，可處以降職或撤職處分，根據(jù)具體情況，人事行政部也可重新考慮定崗或給予辭退處理。 第五章 獎懲權限及操作流程第一條：公司享有處罰權限的部門（或單位）從下至上依次分為四級：自營店鋪、職能部門、人事行政部及公司董事會。第二條：經(jīng)濟處罰及警告：具有處罰權限的各級部門（或單位）的管理人員可以直接對自己主管的下屬人員進行，但同時應報人事行政部