企業(yè)管理基礎(chǔ)篇ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:01本頁面
【正文】 法：按人數(shù)、時(shí)間、職能、地區(qū)、顧客、產(chǎn)品 三、決定管理跨度 –管理跨度： 一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目 –管理層次： 指組織中職位等級(jí)的數(shù)目 –管理跨度寬與組織層次少相關(guān) 四、確定職權(quán)關(guān)系 –職權(quán)：職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限 –職權(quán)包括直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) ? 直線職權(quán)：指揮權(quán) ? 參謀職權(quán)：參謀所擁有的輔助性職權(quán) ——咨詢和建議 ? 職能職權(quán)：參謀人員和某部門主管人員所擁有的原屬于直線主管的那部分權(quán)力 –授權(quán) →→ 不斷修改和完善組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)的類型 ? 直線制 特點(diǎn)：沒有職能機(jī)構(gòu)；單一領(lǐng)導(dǎo)制 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 ?職能制 特點(diǎn)：在各級(jí)行政單位內(nèi)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)；下級(jí)行政負(fù)責(zé)人同時(shí)接受上級(jí)行政主管和上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 職能科室 職能科室 班組長 職能班組 職能班組 ?直線 ——職能制 特點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)下級(jí)有指揮權(quán)，職能部門和人員只能對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 職能科室 職能科室 班組長 職能班組 職能班組 ?事業(yè)部制 事業(yè)部：一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料采購、成本核算、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售均由事業(yè)部負(fù)責(zé)。事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營。 事業(yè)部必須具備 3個(gè)條件：具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)；獨(dú)立核算；能自主經(jīng)營 總部的保有權(quán)：事業(yè)發(fā)展決策權(quán)、資金分配決策權(quán)、人事安排權(quán) 產(chǎn)品事業(yè)部 ?以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ) 總經(jīng)理 甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部 丙產(chǎn)品部 采購 人事 財(cái)務(wù) 工程技術(shù) 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 工程技術(shù) 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 區(qū)域事業(yè)部 ?以某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ) 總經(jīng)理 亞洲 非洲 歐洲 采購 人事 財(cái)務(wù) 職能部門 生產(chǎn)部門 職能部門 ?矩陣制 按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系結(jié)構(gòu)相結(jié)合，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 廠長 A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 職能部門 職能部門 職能部門 B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 四、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) ? 扁平化 ： 減少中間層次、增大管理幅度、促進(jìn)信息的傳遞與溝通（通用電氣公司的杰克 韋爾奇“零管理層”變革 ——重型燃?xì)廨啓C(jī)制造基地） ? 柔性化： 在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)固定的和正式的組織機(jī)構(gòu)，以臨時(shí)任務(wù)為導(dǎo)向設(shè)立柔性組織（團(tuán)隊(duì)組織） ? 網(wǎng)絡(luò)化 ：由若干相互獨(dú)立的組織所構(gòu)成的一個(gè)成員不斷變動(dòng)的組織系統(tǒng)（耐克） 網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu) 倉儲(chǔ) 運(yùn)輸 生產(chǎn) 銷售 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部人事
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