【正文】 采集與管理；制定集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算；根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，集中采購(gòu)物資材料與機(jī)械設(shè)備；監(jiān)管并審核集團(tuán)公司及權(quán)屬公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量，有效監(jiān)管，降低成本，增加集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)收益。三、部門職能物資采購(gòu)及監(jiān)管1. 制定本部門的管理制度與規(guī)范，并監(jiān)督本部門、各權(quán)屬公司嚴(yán)格執(zhí)行；2. 根據(jù)集團(tuán)公司各部門及權(quán)屬公司提交的采購(gòu)計(jì)劃，編制公司年度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案；3. 負(fù)責(zé)分析和審核集團(tuán)公司各部門及權(quán)屬公司提交的采購(gòu)計(jì)劃，提出可行性建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司及權(quán)屬公司的大宗材料及設(shè)備集中采購(gòu)暫估價(jià)的限價(jià)、組織招標(biāo)工作、采購(gòu)合同的簽訂工作，及時(shí)采購(gòu)物資材料與機(jī)械設(shè)備；5. 負(fù)責(zé)管理工程非甲供大宗材料及設(shè)備集中采購(gòu)暫估價(jià)的限價(jià)、監(jiān)督招標(biāo)工作、采購(gòu)合同的簽訂工作、及時(shí)采購(gòu)物資材料與機(jī)械設(shè)備；6. 負(fù)責(zé)監(jiān)管并審核集團(tuán)公司及權(quán)屬公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證采購(gòu)的價(jià)格及質(zhì)量，有效監(jiān)管，降低成本。采購(gòu)信息管理1. 負(fù)責(zé)對(duì)物資材料、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)信息、采購(gòu)價(jià)格的調(diào)研、收集和分析，建立集團(tuán)公司采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為集團(tuán)公司提供每月市場(chǎng)采購(gòu)信息的匯總、分析、預(yù)測(cè)報(bào)告；2. 負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)供應(yīng)商信息庫(kù)，進(jìn)行集團(tuán)公司物資材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和管理；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、維護(hù)與使用。33 / 145戰(zhàn)略供應(yīng)商管理1. 尋找并篩選能長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；2. 建立并健全戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù)；3. 管理和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與即時(shí)采購(gòu)相結(jié)合，有效降低采購(gòu)成本。采購(gòu)預(yù)算編制1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批主管副總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行，審核并監(jiān)管權(quán)屬公司采購(gòu)預(yù)算的編制及執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)預(yù)算管理各項(xiàng)事務(wù)工作，確保集團(tuán)公司預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。庫(kù)存監(jiān)管1. 負(fù)責(zé)大宗材料庫(kù)存監(jiān)管，每月形成監(jiān)管報(bào)告。物資采購(gòu)檔案管理1． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購(gòu)檔案管理，并定期（按半年期）與計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)賬，保證賬實(shí)相符。其它事項(xiàng)1． 負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理和維護(hù)；2． 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；3． 在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)考核管理工作，并向人力資源部統(tǒng)一備案。 四、部門制度與相關(guān)流程部門制度暫估價(jià)材料設(shè)備認(rèn)價(jià)管理辦法相關(guān)流程限價(jià)購(gòu)買管理流程、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)管理流程 五、修訂履歷序號(hào) 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核 審批34 / 14513. 工程管理公司職能說(shuō)明書(shū)一、基本信息公司名稱 工程管理公司 編號(hào)部門直接上級(jí) 副總經(jīng)理（工程） 負(fù)責(zé)人 工程管理公司總經(jīng)理編寫(xiě)人 工程管理公司總經(jīng)理 編寫(xiě)日期 202206崗位設(shè)置二、公司定位 負(fù)責(zé)接受集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理委托，對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行日常管理與協(xié)調(diào)，確保如期完成施工建設(shè)任務(wù)，并向集團(tuán)公司工程管理部移交。三、公司職能制度建設(shè)1. 負(fù)責(zé)組織本公司貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)部門、集團(tuán)公司制定的政策、法規(guī)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；2. 負(fù)責(zé)組織制定、完善工程管理公司的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，并組織落實(shí)。受托管理1. 集團(tuán)公司項(xiàng)目立項(xiàng)審批后，負(fù)責(zé)接受集團(tuán)公司工程管理部下發(fā)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理委托。工程管理1. 負(fù)責(zé)辦理施工許可證；2. 在集團(tuán)公司工程管理部的統(tǒng)一指揮下，組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位等共同確定工程總體進(jìn)度安排； 3. 依照工程總體進(jìn)度安排，在集團(tuán)公司工程管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體調(diào)度，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門、監(jiān)理單位、施工單位，及時(shí)解決工程施工中存在的問(wèn)題，確保工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位履約情況的監(jiān)管；5．在重要的施工節(jié)點(diǎn)，接受集團(tuán)工程管理部對(duì)施工調(diào)度及進(jìn)度管理的工作督導(dǎo)。技術(shù)管理1. 負(fù)責(zé)工程變更技術(shù)合理性的初步審核，并報(bào)集團(tuán)公司總工辦審批；2. 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司總工辦的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案、新材料的應(yīng)用推廣；3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題；4．負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備使用維護(hù)情況；5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況。35 / 145質(zhì)量管理1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；3. 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行日常巡查機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量抽檢；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)一般質(zhì)量事故的鑒定和處理。合同管理1. 負(fù)責(zé)審查所轄項(xiàng)目的中期支付工作；2. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核，報(bào)集團(tuán)公司合約管理部，接受其政策性監(jiān)督；3. 根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)監(jiān)督工程費(fèi)用的使用情況；4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各參建單位的履約監(jiān)督檢查；5. 負(fù)責(zé)工程變更的初步審核，并報(bào)集團(tuán)公司合約管理部，接受其政策性審核。安全管理1. 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；2. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)工程管理公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備及規(guī)章制度建立、完善、執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)工程管理公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃的編制，并組織實(shí)施；5. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案的制定，組織對(duì)大中型工程建設(shè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案的會(huì)審；6. 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；7. 負(fù)責(zé)工程管理公司一般安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理、分析、上報(bào)、存檔；負(fù)責(zé)重大安全生產(chǎn)事故的及時(shí)上報(bào)并配合集團(tuán)公司安全監(jiān)察部處理。代建管理1. 負(fù)責(zé)對(duì)代建項(xiàng)目的施工監(jiān)督。公文管理1. 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理公司相關(guān)工程資料的收集、整理、存檔；2. 負(fù)責(zé)工程管理公司相關(guān)工程資料向集團(tuán)公司相關(guān)部門的報(bào)備。36 / 145驗(yàn)收移交1. 配合集團(tuán)公司工程管理部組織的工程交竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)；2. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程管理部移交已竣工項(xiàng)目。其它職能1. 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 不斷修改和完善與工程管理公司職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)工程管理公司在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理和維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)工程管理公司員工管理工作。四、公司制度與相關(guān)流程公司制度相關(guān)流程五、修訂履歷序號(hào) 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核 審批37 / 14514. 招商物業(yè)管理部職能說(shuō)明書(shū)一、基本信息部門名稱 招商物業(yè)管理部 部門編號(hào) CFDJTZW部門直接上級(jí) 副總經(jīng)理（招商物業(yè)） 部門負(fù)責(zé)人 招商物業(yè)管理部部長(zhǎng)編寫(xiě)人 編寫(xiě)日期 202206部門崗位設(shè)置 招商物業(yè)管理部部長(zhǎng)、招商物業(yè)專員二、部門定位 招商物業(yè)管理部是集團(tuán)公司招商業(yè)務(wù)和物業(yè)管理的主管部門。三、部門職能招商管理1. 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司招商引資和合作項(xiàng)目的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及具體實(shí)施方案；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)招商項(xiàng)目的策劃包裝、項(xiàng)目宣傳、招商引資及項(xiàng)目投資合同簽訂；3. 組織集團(tuán)公司的大型招商活動(dòng)，做好項(xiàng)目跟蹤引進(jìn)工作；4. 對(duì)集團(tuán)公司招商引資工作進(jìn)行階段性分析，研究制定相應(yīng)的工作規(guī)劃并組織實(shí)施。物業(yè)管理1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)物業(yè)管理工作。其它職能1. 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 不斷修改和完善與本部門職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理和維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；5. 在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)考核管理工作，并向人力資源部統(tǒng)一備案。四、部門制度與相關(guān)流程部門制度相關(guān)流程招商管理流程38 / 145五、修訂履歷序號(hào) 修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核 審批第三章 崗位職責(zé)40 / 1451. 公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱 公司總經(jīng)理 崗位編號(hào) CFDJTGG01所在部門 崗位定編 1 人直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 所在職系 管理職系直接下級(jí)副總經(jīng)理（投融資） 、副總經(jīng)理（工程） 、副總經(jīng)理（招商物業(yè)） 、綜合辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)崗位分析日期 202206本崗位職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)具體職責(zé)與工作職責(zé)表述： 制定和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展總體目標(biāo)1. 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行2. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化提出調(diào)整建議，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述： 制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2. 監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任3. 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)表述： 建立良好的溝通渠道1. 與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其它的重大事項(xiàng)2. 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體之間順暢的溝通渠道3. 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展集團(tuán)公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象4. 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述： 建立集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系1. 主持、推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的制定與實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整2. 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述： 主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員2. 主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)3. 代表集團(tuán)公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)4. 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)主要權(quán)限41 / 1451. 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)2. 對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)3. 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的集團(tuán)公司商務(wù)談判代理權(quán)4. 對(duì)集團(tuán)公司中層及以下人員的人事任免權(quán)5. 對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)重要工作的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)6. 對(duì)集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)7. 對(duì)下級(jí)員工之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)8. 對(duì)所轄下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)9. 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的資金審批權(quán)、合同審批權(quán)10. 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃組織制定權(quán)、組織執(zhí)行權(quán)11. 對(duì)各分(子)公司經(jīng)營(yíng)管理的最終決策權(quán)任職資格學(xué)歷/職稱 本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ缶哂休^強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合管理能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與推進(jìn)能力、資源整合能力知識(shí)要求 精通企業(yè)管理，熟悉金融投資、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)知識(shí)2. 副總經(jīng)理（投融資）崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱 副總經(jīng)理（投融資） 崗位編號(hào) CFDJTGG02所在部門 崗位定編 1 人直接上級(jí) 總經(jīng)理 所在職系 管理職系直接下級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)、資本市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位分析日期 202206本崗位職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、投融資管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大合同審核和內(nèi)部控制管理工作。具體職責(zé)與工作職責(zé)表述：參與集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2. 參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案3. 參與集團(tuán)公司重大發(fā)展問(wèn)題、投融資問(wèn)題的討論、決策4. 掌握和了解集團(tuán)公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出合理化建議職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度的建立與執(zhí)行2. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，審定集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的有關(guān)企業(yè)管理、投融資管理、工程管理的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析工作4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司資金管理和稅收籌劃5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司其他財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司審計(jì)和內(nèi)部控制工作1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)集團(tuán)公司重大投融資項(xiàng)目、重大固定資產(chǎn)、重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審核2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司的內(nèi)部控制管理工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司戰(zhàn)略投融資管理工作1. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)集團(tuán)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行2. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行3. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，指導(dǎo)、審定集團(tuán)公司投融資工作計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)管理工作1. 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，指導(dǎo)集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行2. 建立集團(tuán)公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)之間順暢的溝通渠道3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)管理工作主要權(quán)限43 / 1451. 授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)2. 對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大決策的建議權(quán)3. 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)4. 授權(quán)范圍內(nèi)的集團(tuán)公司商務(wù)談判代理權(quán)5. 對(duì)下級(jí)員工之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)6. 對(duì)所轄下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)7. 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格學(xué)歷/職稱 本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ缶哂休^強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合管理能力、判斷與決策能