【正文】 為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領導風格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點和企業(yè)現狀有機結合起來，渾然一體，把文化轉化為管理，讓管理體現出文化。讓每位來伊份的伙伴，都能為來伊份驕傲，成為來伊份的驕傲。課程內容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構、未來展望）課程對象：所有新進員工培訓人數：按照招錄人數確定人數培訓講師：企業(yè)內部講師課時量：2—課程時間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結束后）培訓場地：會議中心室安排培訓方式：宣講+活動破冰——自我介紹由講師開始，自我介紹，學員依次介紹自己。252。 講師介紹包括：姓名，部門，職務，聯系電話，公司短號，郵箱等。252。 學員介紹包括：姓名，部門，職務，興趣愛好，人生理想等。n 新 增：介紹完畢后，由講師重新介紹自己，包括我的左手邊是XX，右手邊是XX。依次學員類推。Qamp。A 你的姓名： 你左邊是： 你右邊是： 以下為課程具體內容第十一章 外部供應商評定管理第一百三十條 為了使外聘培訓課程切實起到良好效果，讓參訓人員從中受益，進而提升公司的整體培訓水平。同時為規(guī)范培訓供應商評定和管理，制定本制度。第一百三十一條 本制度適用于上海來伊份股份有限公司總部及下屬各子公司全體成員。第一節(jié) 培訓供應商選擇第一百三十二條 培訓供應商定義：指有資質提供相關培訓課程的外部培訓機構，包括培訓公司或個人。第一百三十三條 培訓供應商評審標準：（一）在社會上擁有較好的信譽，同時在培訓行業(yè)有較高的資質；（二）培訓講師在其專業(yè)領域有較高的聲譽，并為多家知名企業(yè)提供過培訓服務；（三）培訓費用適中，在多家培訓供應商報價中性價比較高；（四）在培訓課程的過程中，能夠與公司保持密切聯系。包括：培訓時間合理、培訓教材符合公司需要、培訓地點以公司安排為主、培訓后提供良好的追蹤后續(xù)服務。第一百三十四條 培訓供應商索證：（一）組織amp。員工發(fā)展部每年一次向培訓供應商索證，進行考評和備檔。（二）證件包括：，個人提供學歷/工作證明復印件；、服務過的企業(yè)等相關材料證明；；。第二節(jié) 培訓供應商管理流程第一百三十五條 培訓供應商管理辦法：amp。員工發(fā)展部將對培訓供應商資質進行嚴格審查，確保其質量。amp。員工發(fā)展部在確定培訓供應商后，將對其課程大綱、課程時間、授課地點、講師資質、評估方式、后續(xù)服務等方面，與供應商充分溝通，達成一致，并簽訂培訓合同。amp。員工發(fā)展部依據供應商提供的培訓資料，確定培訓的詳細流程和培訓方案。amp。員工發(fā)展部對供應商授課進行評估和打分，對于優(yōu)質供應商進行深入合作，授課效果較差的供應商則停止繼續(xù)合作。第一百三十六條 培訓供應商評估標準： 評估標準由評估分數體現，滿分100分。其中供應商資質考評30分，培訓授課考評70分（組織amp。員工發(fā)展部聽課評估40分，學員培訓評估30分）。A類供應商：80100分 深入合作，爭取更多的培訓項目 B類供應商：6079 分 基本能夠滿足公司培訓需要 C類供應商：60以下 不符合公司培訓需要，結束合作第一百三十七條 培訓供應商撤換規(guī)定：，一經查明，即可取消其培訓合同，視情況追究其法律責任。，不能按照公司的規(guī)定進行培訓，并且拒不合作，組織amp。員工發(fā)展部有權終止或取消合作。第十二章 培訓資產管理第一百三十八條 為加強對公司資產管理，維護資產安全和完整，提高使用效益，保障公司培訓工作順利進行。 第一百三十九條 本制度所稱資產是指組織amp。員工發(fā)展部為滿足各類培訓需要而購置的資產，包括投影儀、照相機、攝像機、電腦等。第一百四十條 本制度適用于上海來伊份股份有限公司全體員工。第一節(jié) 組織職責范圍 第一百四十一條 組織amp。員工發(fā)展部資產管理工作在由組織amp。員工發(fā)展部實行歸口管理。（一）主要任務是：；，推動資產的合理配置和節(jié)約、有效的使用；（二）主要職責是：，組織實施資產管理的具體制度和辦法；、計劃變更與實施；、登記及日常監(jiān)督檢查工作；，防止資產流失。第二節(jié) 采購管理第一百四十二條 物資采購堅持計劃采購的原則，杜絕物資采購的隨意性和無序性，盡可能發(fā)揮資金與設備的使用效率；凡無計劃均不得進行物資采購。第一百四十三條 采購計劃制定采用先下后上，上下結合的程序。各部門因工作需要，先提出書面報告，定期集中報組織amp。員工發(fā)展部，由組織amp。員工發(fā)展部進行綜合平衡后，報人力行政中心總監(jiān)審批。第一百四十四條 凡因原計劃遺漏、臨時急需或計劃用途變更，須經人力行政中心總監(jiān)批準后，到組織amp。員工發(fā)展部辦理追補計劃或計劃變更手續(xù)。第三節(jié) 資產登記與建帳第一百四十五條 各類培訓資產必須堅持“誰經手形成誰負責入庫”的登記制度，即資產在形成之后，其經手形成的部門或個人必須及時到資產的歸口管理部門辦理驗證、登記、建帳(卡)手續(xù)。第一百四十六條 公司財務部門憑資產歸口管理部門的驗證簽章，給予付款結算。第一百四十七條 培訓資產管理部門應根據會簽后的有效憑證，進行公司資產登記并完成入庫，包含資產名稱、編號、購置時間、配置或規(guī)格等第四節(jié) 培訓資產的使用及處置第一百四十八條 培訓資產使用部門對其占用的資產應做好日常維護、保養(yǎng)等管理工作，使公司資產在規(guī)定的使用時限內始終保持良好的工作狀態(tài)；若出現難以修復的故障，應及時呈報組織amp。員工發(fā)展部安排專人修理，恢復其使用功能。第一百四十九條 培訓資產使用部門對其占用的資產不得自行轉讓，出租、出借。如有多余閑置不用或不需用資產，應由組織amp。員工發(fā)展部進行統一調劑。第一百五十條 培訓資產個人不得長期占用。如調換工作崗位，必須向組織amp。員工發(fā)展部辦理清交手續(xù)；調出公司時，應如數歸還所占用的培訓資產。第一百五十一條 培訓資產處置的形式無償調出、出售、報廢、報損。公司資產在正常情況下，使用壽命已到確已喪失效能的；質量太差或損壞至無法修復或無修理價值或市場缺少主要零配件不能修復等情況可申請報廢。第五節(jié) 培訓資產使用流程第一百五十二條 各部門人員如須借用組織amp。員工發(fā)展部資產設備，必須填寫《資產使用申請表》，并將申請?zhí)峤恢两M織amp。員工發(fā)展部。第一百五十三條 由培訓資產負責人核實資產使用信息，核準屬實的則提交人力行政中心總監(jiān)審批。第一百五十四條 《資產使用申請表》經人力行政中心總監(jiān)核準后，方可至組織amp。員工發(fā)展部領用培訓資產。第一百五十五條 借用人歸還資產設備時，由培訓資產負責人對設備進行檢查，完好無缺失的則入庫；如有遺失或缺損的，則照價賠償。第六節(jié) 資產清查與報告第一百五十六條 組織amp。員工發(fā)展部對培訓資產每季度要自行清查一次，核對帳(卡)物相符情況。第十三章 培訓檔案管理第一百五十七條 為確保公司培訓資料的規(guī)范管理，提高存檔培訓資料的質量，方便查尋和參閱，特制定本制度。第一百五十八條 本制度所指的培訓資料，是指組織amp。員工發(fā)展部在日常培訓活動中形成的資料，如《培訓簽到表》、《課程評估表》、培訓課件、視頻、照片、錄音帶等資料。第一節(jié) 相關組織職責第一百五十九條 培訓檔案由組織amp。員工發(fā)展部負責編目分類、歸檔和管理。第二節(jié) 培訓檔案管理第一百六十條 對擬歸檔的資料，在歸檔之前，應根據培訓檔案的類別進行分類，并對所有檔案進行編號，具體分類如下：（一）培訓工作報告檔案：1.《年度培訓工作計劃》2.《年度培訓預算報表》3.《月度工作報告》（二）培訓課程的檔案：（三）學員檔案：1.《培訓簽到表》2.《培訓評估表》第一百六十一條 為方便查找，對所有培訓資料都必須進行電子文檔及書面立卷兩項歸檔。第一百六十二條 對同一資料袋內的資料歸檔要遵循如下原則：（一）保持聯系，便于查找；（二）按重要程度或形成時間排列；（三）正文在前，附件在后；（四）檢查工作形成的評估報告等結論性材料在前，依據性材料在后。第一百六十三條 歸檔的資料原則上要求為原件，并要求字跡清楚、無污損或殘缺，特殊情況只能存復印件或殘缺件的，要在目錄的備注欄內注明原由。第三節(jié) 培訓檔案借閱流程第一百六十四條 組織amp。員工發(fā)展部之外的人員如需借閱培訓檔案，須填寫《檔案借閱申請表》經人力行政中心總監(jiān)審批核準后，方可借閱。第一百六十五條 培訓檔案不可涂改、復印，且未經許可不可外帶至公司以外的地方。第一百六十六條 任何人員借閱完畢后，須將培訓檔案返還給檔案管理員，由檔案管理員檢查檔案是否完整、齊全。培訓檔案如有缺失、損壞的，將按照公司規(guī)定對借閱人進行處罰。第一百六十七條 培訓檔案完好無損的，檔案管理員按原有分類歸檔。第四節(jié) 培訓檔案保管第一百六十八條 檔案保管工作應做到四不：（一）不散：不使檔案分散。（二）不亂：不使檔案互相混亂。（三）不丟：檔案不丟失不泄密。（四）不壞：不使檔案遭到損壞。第一百六十九條 檔案管理員應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應及時修補。第五節(jié) 培訓檔案銷毀第一百七十條 培訓檔案管理員要定期對已歸檔的資料進行更新。第一百七十一條 對有效期已過，失去保存意義和查考價值的培訓資料應經人力行政中心總監(jiān)同意并報批上級領導，批準后予以集中銷毀。第一百七十二條 經批準銷毀的檔案，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。第一百七十三條 銷毀資料須在指定地點進行，并派專人監(jiān)銷，嚴禁將銷毀資料作為它用，或作廢紙出售。第十四章 圖書借閱管理第一百七十四條 為規(guī)范公司圖書管理工作，特制訂本制度。第一百七十五條 本制度所稱圖書是指公司為滿足各部門工作需要而購置的圖書資料，包括各類工具書、期刊、雜志及相關著作等。第一節(jié) 相關組織職責第一百七十六條 本公司圖書由組織amp。員工發(fā)展部負責管理，并于每季度末清點一次。第二節(jié) 圖書管理第一百七十七條 圖書管理的宗旨：為員工提供內容豐富的書籍，同時作為員工培訓的輔助工具，旨在提升員工的專業(yè)技能、管理能力等。第一百七十八條 公司各部門每年有300元圖書購置專用經費。各部門可在經費預定金額內根據各自的業(yè)務需求購置圖書，但應先征得本部門經理同意，并報總監(jiān)審批后，由圖案書管理員根據本部門申購需求購買圖書。第一百七十九條 圖書管理員對新購圖書進行編目分類，按順序編號，將書名、出版社名稱、著作者、出版日期等資料詳細登記于《圖書清冊》。第一百八十條 員工因工作需要，可借閱各類圖書，但必須辦理借閱手續(xù)。第一百八十一條 員工所借之圖書，如遇清點或公務上需參考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。第一百八十二條 調（離）職人員應在離職當日將借閱圖書全部歸還。第一百八十三條 圖書借閱期限原則不超三個月，借書冊數以每人兩本為限，且到期應即歸還，如有特殊事由需續(xù)借者，務必辦理續(xù)借手續(xù)。 第一百八十四條 員工還書時應將所借圖書交還圖書管理員，圖書管理員作歸還登記，并將圖書歸入原分類中。第一百八十五條 員工借閱之圖書不得批改、圈點、畫線、折角、拆散、剪貼、涂寫等，如有損壞或丟失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價賠償。第一百八十六條 員工借閱圖書期限已滿，經通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還書者，除停止其借書權外，必要時報其直接上級處理。第十五章 附則第一百八十七條 本管理制度的最終解釋權歸組織amp。員工發(fā)展部；第一百八十八條 本管理制度經審批通過后立即予以生效。 35 / 35