【正文】 為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。讓每位來(lái)伊份的伙伴，都能為來(lái)伊份驕傲，成為來(lái)伊份的驕傲。課程內(nèi)容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構(gòu)、未來(lái)展望）課程對(duì)象：所有新進(jìn)員工培訓(xùn)人數(shù)：按照招錄人數(shù)確定人數(shù)培訓(xùn)講師：企業(yè)內(nèi)部講師課時(shí)量：2—課程時(shí)間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結(jié)束后）培訓(xùn)場(chǎng)地：會(huì)議中心室安排培訓(xùn)方式：宣講+活動(dòng)破冰——自我介紹由講師開(kāi)始，自我介紹，學(xué)員依次介紹自己。252。 講師介紹包括：姓名，部門，職務(wù)，聯(lián)系電話，公司短號(hào)，郵箱等。252。 學(xué)員介紹包括：姓名，部門，職務(wù)，興趣愛(ài)好，人生理想等。n 新 增：介紹完畢后，由講師重新介紹自己，包括我的左手邊是XX，右手邊是XX。依次學(xué)員類推。Qamp。A 你的姓名： 你左邊是： 你右邊是： 以下為課程具體內(nèi)容第十一章 外部供應(yīng)商評(píng)定管理第一百三十條 為了使外聘培訓(xùn)課程切實(shí)起到良好效果，讓參訓(xùn)人員從中受益，進(jìn)而提升公司的整體培訓(xùn)水平。同時(shí)為規(guī)范培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)定和管理，制定本制度。第一百三十一條 本制度適用于上海來(lái)伊份股份有限公司總部及下屬各子公司全體成員。第一節(jié) 培訓(xùn)供應(yīng)商選擇第一百三十二條 培訓(xùn)供應(yīng)商定義：指有資質(zhì)提供相關(guān)培訓(xùn)課程的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括培訓(xùn)公司或個(gè)人。第一百三十三條 培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：（一）在社會(huì)上擁有較好的信譽(yù)，同時(shí)在培訓(xùn)行業(yè)有較高的資質(zhì)；（二）培訓(xùn)講師在其專業(yè)領(lǐng)域有較高的聲譽(yù)，并為多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)；（三）培訓(xùn)費(fèi)用適中，在多家培訓(xùn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中性價(jià)比較高；（四）在培訓(xùn)課程的過(guò)程中，能夠與公司保持密切聯(lián)系。包括：培訓(xùn)時(shí)間合理、培訓(xùn)教材符合公司需要、培訓(xùn)地點(diǎn)以公司安排為主、培訓(xùn)后提供良好的追蹤后續(xù)服務(wù)。第一百三十四條 培訓(xùn)供應(yīng)商索證：（一）組織amp。員工發(fā)展部每年一次向培訓(xùn)供應(yīng)商索證，進(jìn)行考評(píng)和備檔。（二）證件包括：，個(gè)人提供學(xué)歷/工作證明復(fù)印件；、服務(wù)過(guò)的企業(yè)等相關(guān)材料證明；；。第二節(jié) 培訓(xùn)供應(yīng)商管理流程第一百三十五條 培訓(xùn)供應(yīng)商管理辦法：amp。員工發(fā)展部將對(duì)培訓(xùn)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其質(zhì)量。amp。員工發(fā)展部在確定培訓(xùn)供應(yīng)商后，將對(duì)其課程大綱、課程時(shí)間、授課地點(diǎn)、講師資質(zhì)、評(píng)估方式、后續(xù)服務(wù)等方面，與供應(yīng)商充分溝通，達(dá)成一致，并簽訂培訓(xùn)合同。amp。員工發(fā)展部依據(jù)供應(yīng)商提供的培訓(xùn)資料，確定培訓(xùn)的詳細(xì)流程和培訓(xùn)方案。amp。員工發(fā)展部對(duì)供應(yīng)商授課進(jìn)行評(píng)估和打分，對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行深入合作，授課效果較差的供應(yīng)商則停止繼續(xù)合作。第一百三十六條 培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)估分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，滿分100分。其中供應(yīng)商資質(zhì)考評(píng)30分，培訓(xùn)授課考評(píng)70分（組織amp。員工發(fā)展部聽(tīng)課評(píng)估40分，學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估30分）。A類供應(yīng)商：80100分 深入合作，爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)項(xiàng)目 B類供應(yīng)商：6079 分 基本能夠滿足公司培訓(xùn)需要 C類供應(yīng)商：60以下 不符合公司培訓(xùn)需要，結(jié)束合作第一百三十七條 培訓(xùn)供應(yīng)商撤換規(guī)定：，一經(jīng)查明，即可取消其培訓(xùn)合同，視情況追究其法律責(zé)任。，不能按照公司的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，并且拒不合作，組織amp。員工發(fā)展部有權(quán)終止或取消合作。第十二章 培訓(xùn)資產(chǎn)管理第一百三十八條 為加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)管理，維護(hù)資產(chǎn)安全和完整，提高使用效益，保障公司培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。 第一百三十九條 本制度所稱資產(chǎn)是指組織amp。員工發(fā)展部為滿足各類培訓(xùn)需要而購(gòu)置的資產(chǎn)，包括投影儀、照相機(jī)、攝像機(jī)、電腦等。第一百四十條 本制度適用于上海來(lái)伊份股份有限公司全體員工。第一節(jié) 組織職責(zé)范圍 第一百四十一條 組織amp。員工發(fā)展部資產(chǎn)管理工作在由組織amp。員工發(fā)展部實(shí)行歸口管理。（一）主要任務(wù)是：；，推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約、有效的使用；（二）主要職責(zé)是：，組織實(shí)施資產(chǎn)管理的具體制度和辦法；、計(jì)劃變更與實(shí)施；、登記及日常監(jiān)督檢查工作；，防止資產(chǎn)流失。第二節(jié) 采購(gòu)管理第一百四十二條 物資采購(gòu)堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)的原則，杜絕物資采購(gòu)的隨意性和無(wú)序性，盡可能發(fā)揮資金與設(shè)備的使用效率；凡無(wú)計(jì)劃均不得進(jìn)行物資采購(gòu)。第一百四十三條 采購(gòu)計(jì)劃制定采用先下后上，上下結(jié)合的程序。各部門因工作需要，先提出書面報(bào)告，定期集中報(bào)組織amp。員工發(fā)展部，由組織amp。員工發(fā)展部進(jìn)行綜合平衡后，報(bào)人力行政中心總監(jiān)審批。第一百四十四條 凡因原計(jì)劃遺漏、臨時(shí)急需或計(jì)劃用途變更，須經(jīng)人力行政中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，到組織amp。員工發(fā)展部辦理追補(bǔ)計(jì)劃或計(jì)劃變更手續(xù)。第三節(jié) 資產(chǎn)登記與建帳第一百四十五條 各類培訓(xùn)資產(chǎn)必須堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)手形成誰(shuí)負(fù)責(zé)入庫(kù)”的登記制度，即資產(chǎn)在形成之后，其經(jīng)手形成的部門或個(gè)人必須及時(shí)到資產(chǎn)的歸口管理部門辦理驗(yàn)證、登記、建帳(卡)手續(xù)。第一百四十六條 公司財(cái)務(wù)部門憑資產(chǎn)歸口管理部門的驗(yàn)證簽章，給予付款結(jié)算。第一百四十七條 培訓(xùn)資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)會(huì)簽后的有效憑證，進(jìn)行公司資產(chǎn)登記并完成入庫(kù)，包含資產(chǎn)名稱、編號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、配置或規(guī)格等第四節(jié) 培訓(xùn)資產(chǎn)的使用及處置第一百四十八條 培訓(xùn)資產(chǎn)使用部門對(duì)其占用的資產(chǎn)應(yīng)做好日常維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作，使公司資產(chǎn)在規(guī)定的使用時(shí)限內(nèi)始終保持良好的工作狀態(tài)；若出現(xiàn)難以修復(fù)的故障，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)組織amp。員工發(fā)展部安排專人修理，恢復(fù)其使用功能。第一百四十九條 培訓(xùn)資產(chǎn)使用部門對(duì)其占用的資產(chǎn)不得自行轉(zhuǎn)讓，出租、出借。如有多余閑置不用或不需用資產(chǎn)，應(yīng)由組織amp。員工發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑。第一百五十條 培訓(xùn)資產(chǎn)個(gè)人不得長(zhǎng)期占用。如調(diào)換工作崗位，必須向組織amp。員工發(fā)展部辦理清交手續(xù)；調(diào)出公司時(shí)，應(yīng)如數(shù)歸還所占用的培訓(xùn)資產(chǎn)。第一百五十一條 培訓(xùn)資產(chǎn)處置的形式無(wú)償調(diào)出、出售、報(bào)廢、報(bào)損。公司資產(chǎn)在正常情況下，使用壽命已到確已喪失效能的；質(zhì)量太差或損壞至無(wú)法修復(fù)或無(wú)修理價(jià)值或市場(chǎng)缺少主要零配件不能修復(fù)等情況可申請(qǐng)報(bào)廢。第五節(jié) 培訓(xùn)資產(chǎn)使用流程第一百五十二條 各部門人員如須借用組織amp。員工發(fā)展部資產(chǎn)設(shè)備，必須填寫《資產(chǎn)使用申請(qǐng)表》，并將申請(qǐng)?zhí)峤恢两M織amp。員工發(fā)展部。第一百五十三條 由培訓(xùn)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)資產(chǎn)使用信息，核準(zhǔn)屬實(shí)的則提交人力行政中心總監(jiān)審批。第一百五十四條 《資產(chǎn)使用申請(qǐng)表》經(jīng)人力行政中心總監(jiān)核準(zhǔn)后，方可至組織amp。員工發(fā)展部領(lǐng)用培訓(xùn)資產(chǎn)。第一百五十五條 借用人歸還資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，由培訓(xùn)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，完好無(wú)缺失的則入庫(kù)；如有遺失或缺損的，則照價(jià)賠償。第六節(jié) 資產(chǎn)清查與報(bào)告第一百五十六條 組織amp。員工發(fā)展部對(duì)培訓(xùn)資產(chǎn)每季度要自行清查一次，核對(duì)帳(卡)物相符情況。第十三章 培訓(xùn)檔案管理第一百五十七條 為確保公司培訓(xùn)資料的規(guī)范管理，提高存檔培訓(xùn)資料的質(zhì)量，方便查尋和參閱，特制定本制度。第一百五十八條 本制度所指的培訓(xùn)資料，是指組織amp。員工發(fā)展部在日常培訓(xùn)活動(dòng)中形成的資料，如《培訓(xùn)簽到表》、《課程評(píng)估表》、培訓(xùn)課件、視頻、照片、錄音帶等資料。第一節(jié) 相關(guān)組織職責(zé)第一百五十九條 培訓(xùn)檔案由組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)編目分類、歸檔和管理。第二節(jié) 培訓(xùn)檔案管理第一百六十條 對(duì)擬歸檔的資料，在歸檔之前，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)檔案的類別進(jìn)行分類，并對(duì)所有檔案進(jìn)行編號(hào)，具體分類如下：（一）培訓(xùn)工作報(bào)告檔案：1.《年度培訓(xùn)工作計(jì)劃》2.《年度培訓(xùn)預(yù)算報(bào)表》3.《月度工作報(bào)告》（二）培訓(xùn)課程的檔案：（三）學(xué)員檔案：1.《培訓(xùn)簽到表》2.《培訓(xùn)評(píng)估表》第一百六十一條 為方便查找，對(duì)所有培訓(xùn)資料都必須進(jìn)行電子文檔及書面立卷兩項(xiàng)歸檔。第一百六十二條 對(duì)同一資料袋內(nèi)的資料歸檔要遵循如下原則：（一）保持聯(lián)系，便于查找；（二）按重要程度或形成時(shí)間排列；（三）正文在前，附件在后；（四）檢查工作形成的評(píng)估報(bào)告等結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。第一百六十三條 歸檔的資料原則上要求為原件，并要求字跡清楚、無(wú)污損或殘缺，特殊情況只能存復(fù)印件或殘缺件的，要在目錄的備注欄內(nèi)注明原由。第三節(jié) 培訓(xùn)檔案借閱流程第一百六十四條 組織amp。員工發(fā)展部之外的人員如需借閱培訓(xùn)檔案，須填寫《檔案借閱申請(qǐng)表》經(jīng)人力行政中心總監(jiān)審批核準(zhǔn)后，方可借閱。第一百六十五條 培訓(xùn)檔案不可涂改、復(fù)印，且未經(jīng)許可不可外帶至公司以外的地方。第一百六十六條 任何人員借閱完畢后，須將培訓(xùn)檔案返還給檔案管理員，由檔案管理員檢查檔案是否完整、齊全。培訓(xùn)檔案如有缺失、損壞的，將按照公司規(guī)定對(duì)借閱人進(jìn)行處罰。第一百六十七條 培訓(xùn)檔案完好無(wú)損的，檔案管理員按原有分類歸檔。第四節(jié) 培訓(xùn)檔案保管第一百六十八條 檔案保管工作應(yīng)做到四不：（一）不散：不使檔案分散。（二）不亂：不使檔案互相混亂。（三）不丟：檔案不丟失不泄密。（四）不壞：不使檔案遭到損壞。第一百六十九條 檔案管理員應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲(chóng)、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對(duì)破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。第五節(jié) 培訓(xùn)檔案銷毀第一百七十條 培訓(xùn)檔案管理員要定期對(duì)已歸檔的資料進(jìn)行更新。第一百七十一條 對(duì)有效期已過(guò)，失去保存意義和查考價(jià)值的培訓(xùn)資料應(yīng)經(jīng)人力行政中心總監(jiān)同意并報(bào)批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后予以集中銷毀。第一百七十二條 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，經(jīng)驗(yàn)證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。第一百七十三條 銷毀資料須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀資料作為它用，或作廢紙出售。第十四章 圖書借閱管理第一百七十四條 為規(guī)范公司圖書管理工作，特制訂本制度。第一百七十五條 本制度所稱圖書是指公司為滿足各部門工作需要而購(gòu)置的圖書資料，包括各類工具書、期刊、雜志及相關(guān)著作等。第一節(jié) 相關(guān)組織職責(zé)第一百七十六條 本公司圖書由組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)管理，并于每季度末清點(diǎn)一次。第二節(jié) 圖書管理第一百七十七條 圖書管理的宗旨：為員工提供內(nèi)容豐富的書籍，同時(shí)作為員工培訓(xùn)的輔助工具，旨在提升員工的專業(yè)技能、管理能力等。第一百七十八條 公司各部門每年有300元圖書購(gòu)置專用經(jīng)費(fèi)。各部門可在經(jīng)費(fèi)預(yù)定金額內(nèi)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需求購(gòu)置圖書，但應(yīng)先征得本部門經(jīng)理同意，并報(bào)總監(jiān)審批后，由圖案書管理員根據(jù)本部門申購(gòu)需求購(gòu)買圖書。第一百七十九條 圖書管理員對(duì)新購(gòu)圖書進(jìn)行編目分類，按順序編號(hào)，將書名、出版社名稱、著作者、出版日期等資料詳細(xì)登記于《圖書清冊(cè)》。第一百八十條 員工因工作需要，可借閱各類圖書，但必須辦理借閱手續(xù)。第一百八十一條 員工所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書人不得拒絕。第一百八十二條 調(diào)（離）職人員應(yīng)在離職當(dāng)日將借閱圖書全部歸還。第一百八十三條 圖書借閱期限原則不超三個(gè)月，借書冊(cè)數(shù)以每人兩本為限，且到期應(yīng)即歸還，如有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。 第一百八十四條 員工還書時(shí)應(yīng)將所借圖書交還圖書管理員，圖書管理員作歸還登記，并將圖書歸入原分類中。第一百八十五條 員工借閱之圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、拆散、剪貼、涂寫等，如有損壞或丟失等情況，一律照原圖書版本購(gòu)賠或照原價(jià)賠償。第一百八十六條 員工借閱圖書期限已滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點(diǎn)期而仍不還書者，除停止其借書權(quán)外，必要時(shí)報(bào)其直接上級(jí)處理。第十五章 附則第一百八十七條 本管理制度的最終解釋權(quán)歸組織amp。員工發(fā)展部；第一百八十八條 本管理制度經(jīng)審批通過(guò)后立即予以生效。 35 / 35