【正文】 第一百八十六條 員工借閱圖書期限已滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還書者，除停止其借書權(quán)外，必要時報其直接上級處理。各部門可在經(jīng)費預(yù)定金額內(nèi)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需求購置圖書，但應(yīng)先征得本部門經(jīng)理同意，并報總監(jiān)審批后，由圖案書管理員根據(jù)本部門申購需求購買圖書。第一百七十二條 經(jīng)批準銷毀的檔案，經(jīng)驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。第一百六十七條 培訓檔案完好無損的，檔案管理員按原有分類歸檔。第二節(jié) 培訓檔案管理第一百六十條 對擬歸檔的資料，在歸檔之前，應(yīng)根據(jù)培訓檔案的類別進行分類，并對所有檔案進行編號，具體分類如下：（一）培訓工作報告檔案：1.《年度培訓工作計劃》2.《年度培訓預(yù)算報表》3.《月度工作報告》（二）培訓課程的檔案：（三）學員檔案：1.《培訓簽到表》2.《培訓評估表》第一百六十一條 為方便查找，對所有培訓資料都必須進行電子文檔及書面立卷兩項歸檔。第一百五十五條 借用人歸還資產(chǎn)設(shè)備時，由培訓資產(chǎn)負責人對設(shè)備進行檢查，完好無缺失的則入庫；如有遺失或缺損的，則照價賠償。第一百五十一條 培訓資產(chǎn)處置的形式無償調(diào)出、出售、報廢、報損。第一百四十七條 培訓資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)會簽后的有效憑證，進行公司資產(chǎn)登記并完成入庫，包含資產(chǎn)名稱、編號、購置時間、配置或規(guī)格等第四節(jié) 培訓資產(chǎn)的使用及處置第一百四十八條 培訓資產(chǎn)使用部門對其占用的資產(chǎn)應(yīng)做好日常維護、保養(yǎng)等管理工作，使公司資產(chǎn)在規(guī)定的使用時限內(nèi)始終保持良好的工作狀態(tài)；若出現(xiàn)難以修復(fù)的故障，應(yīng)及時呈報組織amp。第一百四十三條 采購計劃制定采用先下后上，上下結(jié)合的程序。 第一百三十九條 本制度所稱資產(chǎn)是指組織amp。員工發(fā)展部對供應(yīng)商授課進行評估和打分，對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行深入合作，授課效果較差的供應(yīng)商則停止繼續(xù)合作。（二）證件包括：，個人提供學歷/工作證明復(fù)印件；、服務(wù)過的企業(yè)等相關(guān)材料證明；；。A 你的姓名： 你左邊是： 你右邊是： 以下為課程具體內(nèi)容第十一章 外部供應(yīng)商評定管理第一百三十條 為了使外聘培訓課程切實起到良好效果，讓參訓人員從中受益，進而提升公司的整體培訓水平。課程內(nèi)容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構(gòu)、未來展望）課程對象：所有新進員工培訓人數(shù)：按照招錄人數(shù)確定人數(shù)培訓講師：企業(yè)內(nèi)部講師課時量：2—課程時間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結(jié)束后）培訓場地：會議中心室安排培訓方式：宣講+活動破冰——自我介紹由講師開始，自我介紹，學員依次介紹自己。216。讓每位來伊份的伙伴，都能為來伊份驕傲，成為來伊份的驕傲。第四節(jié) 教材編訂立案流程第一百二十八條 通識與管理類課程，依據(jù)公司階段性需求，由組織amp。具體包括課程的基本教案、課程大綱、PPT課件、培訓手冊（包括教師手冊和學員手冊）等四大要素。收到“組織amp。第一百二十一條 專業(yè)類教材編訂面對的培訓對象是相關(guān)部門關(guān)鍵用戶員工必修課程的培訓教材，目的是為了更好的讓每一位學員得到更為詳盡的培訓信息，其內(nèi)容涵蓋所有專業(yè)課程的課程名稱、課程描述、課程目標、主要內(nèi)容或大綱、課時數(shù)、課后跟蹤、預(yù)計費用及其他說明事項。員工發(fā)展部應(yīng)建立、健全培訓教材編訂工作操作標準，操作標準按國家培訓教材編訂的標準，結(jié)合公司實際情況制訂。第一百一十六條 為了提高培訓教材編訂效率，保證教材編訂質(zhì)量，組織amp。員工發(fā)展部獨立開展各項培訓教材編訂工作，其人員應(yīng)恪守獨立、客觀、公正、實事求是的原則，忠實履行工作職責，并嚴守公司商業(yè)秘密。有關(guān)部門培訓的情況能順利完成；（三）加強公司的培訓管理服務(wù)。如未達到規(guī)定學分，按比例扣分。如請假時間不超過正常培訓時間的1/3，即可獲得該學分。員工發(fā)展部即可將對應(yīng)的分數(shù)計入各人員年度學分中。第九十八條 各類課程學分劃分標準如下：（一）管理知識類課程：：以通過學習，提高管理能力，提高公司員工各方面管理技能為目的，并能夠很好的運用于工作實踐，同時將所學知識結(jié)合本身經(jīng)驗進行公司內(nèi)部分享；：內(nèi)部公開課、外聘課程；：每門課程的學分，以該課程的課時數(shù)以及其重要性雙重標準做為學分確定的依據(jù)（1）某一門培訓課程課時數(shù)＜8小時 …..........................1分如：《商務(wù)禮儀》 課時：6小時 學分：1分（2）8小時≤某一門培訓課程課時數(shù)≤16小時 ………………..2分如：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課時：8小時 學分：2分（3）16小時＜某一門培訓課程課時數(shù)≤24小時 ………………3分如：《戰(zhàn)略管理》 課時：21小時 學分：3分（4）某一門培訓課程課時數(shù)＞24小時 …………………5分如：《EQ情商管理體驗培訓》課時：100小時 學分：5分（5）每門課程學分參照上面所列課時數(shù)，同時結(jié)合課程本身的重要性進行確定。績效管理部；第九十六條 薪資amp。員工發(fā)展部在對培訓師的考核中，在四方面的考核內(nèi)容中有兩項（含）以上具體分值都低于15分者，將會重新核定其是否勝任培訓師工作崗位；對于某一考核內(nèi)容分值較低者，將及時給予修改建議，在日后的考核中檢核確定其完善情況。第三節(jié) 培訓師考核管理第八十一條 考核原則（一）考核過程確?？陀^、公平、公正；（二）考核以提高培訓師專業(yè)水平為最終目標，兼顧培訓師自身的長期發(fā)展；（三）考核結(jié)果將為總部組織amp。第五節(jié) 獎懲規(guī)定第七十四條 獎勵規(guī)定：總部組織amp。：次月月初。員工發(fā)展部提供培訓資料掃描件或培訓照片等素材。：培訓負責人將新訓數(shù)據(jù)在當月月底前錄入SAP系統(tǒng)。（一）管理技能培訓：：子公司人事行政部經(jīng)理。員工發(fā)展部進行原因說明。包含新員工培訓或其他；（三）管理技能課程：主要針對公司管理人員和儲備人才開設(shè)，旨在提高其管理能力的培訓。員工發(fā)展部特制定本管理辦法；第六十四條 本制度適用于上海來伊份股份有限公司總部及下屬各子公司。第五十七條 證照類外派培訓，受訓學員需通過考試并獲得資格證書，并將資格證書復(fù)印件提交至組織amp。獲準參加的金額在10萬元（含）以上外派課程，可由公司預(yù)支培訓費用，其他的外派培訓流程不變。第四十五條 外派培訓費用設(shè)定（）：外派培訓費用設(shè)定員工層級簽訂培訓協(xié)議金額設(shè)定L3級及以上管理人員＞10000元L2級人員＞5000元L1級人員＞3000元 （）備注：（一）EMBA、MBA課程不受上述限制；（二）總部員工外派培訓的申請及費用報銷標準將依據(jù)《總部授權(quán)體系》中對于培訓申請及費用報銷的相關(guān)標準執(zhí)行。對于外部培訓，在SAP系統(tǒng)中填寫“培訓開班申請”，根據(jù)審批的結(jié)果開展培訓或?qū)ε嘤杻?nèi)容進行相應(yīng)調(diào)整；第三十七條 申請人直屬上級：從部門業(yè)務(wù)和管理工作的需要出發(fā)，進一步判斷培訓內(nèi)容的類型，對外派培訓的必要性進行審核；第三十八條 各職能中心：針對于培訓申請人提出的崗位專業(yè)培訓申請進行審核，并安排學員參訓；第三十九條 組織amp。員工發(fā)展部培訓負責人依據(jù)年度培訓需求調(diào)研結(jié)果，制定出年度培訓計劃（初稿）和年度培訓預(yù)算（初稿）；第二十八條 年度培訓計劃中應(yīng)涵蓋有：背景分析與需求調(diào)研結(jié)果分析、培訓目標的設(shè)定、培訓課程安排、預(yù)期效果與評估方法及詳細的預(yù)算編制；第二十九條 針對年度培訓計劃初稿，與公司總部各中心總監(jiān)溝通，確認計劃是否滿足公司、員工實際需求第三十條 針對上述溝通中獲得的反饋，組織amp。員工發(fā)展部負責組織與落實，針對公司全體員工開課；（三）管理技能培訓：主要針對公司管理人員和儲備人才開設(shè)，既包括基于共性需求的培訓，也包括根據(jù)個人特點提供的個性化管理技能培訓。員工發(fā)展部負責對相關(guān)培訓課件、資料（包括文本和視頻）及培訓記錄的編號存檔；第十三條 組織amp。員工發(fā)展部建立規(guī)范的培訓體系； 第五條 組織amp。第二條 為培訓工作提供全面的準則和重要的依據(jù)，公司所有與培訓有關(guān)的制度、活動和行為都應(yīng)遵照并服從于本管理制度。員工發(fā)展部負責公司ELearning平臺的建設(shè)，豐富課程內(nèi)容； 第十條 組織amp。員工發(fā)展部完成內(nèi)部講師人選的篩選、評估、考核及管理。員工發(fā)展部回收《培訓需求調(diào)研表》，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，審核各中心/部門提報的需求；5. 組織amp。員工發(fā)展部審核批準。員工發(fā)展部將根據(jù)培訓申請人的職級所享有的培訓額度及培訓所需費用核定是否與申請人簽署《外派培訓協(xié)議》及《還款明細》。第四節(jié) 培訓服務(wù)規(guī)定第四十八條 公司內(nèi)部培訓所產(chǎn)生的費用，公司承擔100%，無需個人承擔；第四十九條 對因工作開展所需的知識或技能更新（如勞動合同法/會計準則等政策信息更新、勞動仲裁處理技巧/采購談判技巧等）的外派培訓（培訓費用不超過4000元），經(jīng)由員工直屬上級確認后，由公司統(tǒng)一安排，參加培訓的員工無需與公司簽訂培訓協(xié)議（）；第五十條 對于參加EMBA、MBA、學歷提升、專業(yè)資質(zhì)證書、綜合能力提升方面的外派培訓，參加培訓的員工需根據(jù)培訓費用及員工本身層級所享有的培訓額度核定是否與公司簽訂培訓協(xié)議；第五十一條 所有簽訂培訓協(xié)議的員工，如在協(xié)議期限內(nèi)離職，將按規(guī)定返還相應(yīng)比例的培訓費用（）；第五十二條 員工如因個人原因，無法完成預(yù)定培訓課程，培訓費用將由個人承擔； 員工層級培訓費用(元)服務(wù)期限已履行服務(wù)年限對應(yīng)費用扣減額度Y≤1年一年＜Y≤2年2年＜Y≤3年3年＜Y≤4年4年＜Y≤5年L1級≤3000無3001100001年100%10001200002年20%80%20001300003年10%20%70%30001400004年10%20%30%40%40001以上5年5%10%15%30%40%L2級≤5000無5001150001年100%15001250002年20%80%25001350003年10%20%70%35001450004年10%20%30%40%45001以上5年5%10%15%30%40%L3級及以上≤10000無10001300001年100%30001500002年20%80%50001700003年10%20%70%70001900004年10%20%30%40%90001以上5年5%10%15%30%40%（）說明：（一）“Y”代表已履行的服務(wù)期年限；（二）無服務(wù)期限的培訓無需簽訂《外派培訓協(xié)議》及《還款明細》；（三）每月扣減費用按年比例標準均攤至每月；（四）在限定服務(wù)期限內(nèi)，提前解除勞動關(guān)系（指乙方提出辭職；因乙方嚴重違反公司規(guī)章制度或使公司財產(chǎn)遭受重大損害，或因乙方存在《勞動合同法》第三十九條規(guī)定情形之一等過錯的，導致甲方解除勞動合同），員工需返還的培訓費用額度按實際發(fā)生離職上一個月所對應(yīng)的已