【正文】 工作的有效開展，達到傳揚企業(yè)文化，提升員工職業(yè)素養(yǎng)的效果，同時，在保證與總部培訓體系統(tǒng)一、規(guī)范的基礎上，實現(xiàn)子公司培訓的屬地化和特色化。員工發(fā)展部備案，經(jīng)組織amp。第五節(jié) 外派報銷流程及規(guī)定第五十三條 所有參加外派培訓學員，在外派培訓申請獲批準后，培訓費用在10萬元以下的外派課程，由申請人先自行墊付或從公司借款支付培訓費用，待培訓結束，憑證書證明、課件、學習分享等資料走報銷流程（資料須提交到組織amp。第四十三條 外派培訓申請資格規(guī)定：（一）EMBA、MBA外派規(guī)定：原則上公司不安排員工參加EMBA、MBA外派培訓，但經(jīng)董事長或總裁特別核準的L3級以上管理人員按特殊報批執(zhí)行；（二）其他外派：，具體分為以下類別：（1）年度人才盤點為A區(qū)（高績效、高潛力）員工；（2）作為部門儲備的員工；（3）作為公司接班人計劃的員工；（4）其他應公司業(yè)務發(fā)展需要，作為公司新興業(yè)務發(fā)展所需要的員工；；。第一節(jié) 相關組織職責第三十六條 培訓申請人：根據(jù)個人崗位職責及業(yè)務需求提出培訓申請，初步判斷培訓內(nèi)容的類型。員工發(fā)展部將完成培訓調(diào)研報告，為制定來年《年度培訓計劃》做參考；第五章 年度計劃制定與執(zhí)行要領第一節(jié) 培訓計劃制定審批流程說明第二十六條 組織amp。第三章 員工的權利及義務第二十條 員工在不影響本職工作的前提下，有權要求參加與本崗位相關的培訓；第二十一條 員工有義務參加公司安排的培訓，達到培訓要求的效果，把所學知識運用到日常工作；第二十二條 符合公司外派培訓要求的員工，如有外派培訓安排，須登錄SAP系統(tǒng)進行《培訓開班申請》的操作，并依據(jù)外派培訓費用額度經(jīng)相關權限審批人審批后方可執(zhí)行，參加外派培訓的員工，有義務將所學課程在部門內(nèi)部分享；第四章 培訓架構第二十三條 培訓架構圖：第二十四條 培訓架構說明：（一）專業(yè)技能培訓：為充實員工業(yè)務知識與技能，提高工作能效、增進工作質量，各中心和子公司應按照中心/子公司年度培訓計劃，進行相應的在崗培訓，組織amp。員工發(fā)展部負責組織協(xié)調(diào)各項培訓課程的開展、跟蹤、反饋，直至整個課程的結束；第十一條 組織amp。第三條 適用范圍：適用于上海來伊份股份有限公司（以下簡稱公司）及下屬子公司全體員工。第二章 相關組織職責第四條 組織amp。員工發(fā)展部負責培訓課程的評估，并做好訓后報告；第十二條 組織amp。員工發(fā)展部將對培訓的課件、內(nèi)容、效果進行稽核；（二）通識技能培訓：主要指公司內(nèi)部開設的通用技能公開課程，該部分課程由組織amp。員工發(fā)展部根據(jù)年度發(fā)展經(jīng)營策略、各中心員工內(nèi)/外部需求制定《培訓需求調(diào)研表》，完成全員培訓需求調(diào)研，匯總出年度培訓需求調(diào)研結果；第二十七條 組織amp。對于內(nèi)部培訓，由本人或通過直屬領導聯(lián)系、協(xié)調(diào)培訓資源。第三節(jié) 培訓費用管理第四十四條 內(nèi)部培訓課程依據(jù)具體培訓項目確定培訓費用，如外聘講師授課費用，學員餐飲費等。員工發(fā)展部備案）。員工發(fā)展部審核通過后，方可進行培訓費用的報銷；受訓后未開展培訓分享的學員，培訓費用公司將不給予報銷，由參訓學員個人承擔。組織amp。包括SAP課程和各中心崗位技能培訓；（二）通識技能課程：主要指公司內(nèi)部開設的通用技能公開課程。如需調(diào)整，需要組織amp。：由子公司培訓師對城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理進行企業(yè)文化類課程培訓，再由城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理利用月度會議、季度會議的機會對直屬門店的營業(yè)員進行企業(yè)文化宣導，通過這種方式來達成子公司（特別是二、三級城市）企業(yè)文化的傳承，同時子公司人事行政部負責，利用每季度的員工大會進行企業(yè)文化回爐訓。：培訓負責人將培訓簽到表、考試卷和評估表進行歸檔。員工發(fā)展部稽核；，子公司人事行政部需向總部組織amp。：需準確記錄學員的課程分數(shù)、課程評估得分、補考成績、是否出席參與、是否通過課程、原因、課程失敗原因、為學員做后繼標記，轉讓相關資格，并最終為整體課程做后繼標記。員工發(fā)展部統(tǒng)一規(guī)定的版本（2）培訓表單是否規(guī)范備檔，按照總部要求統(tǒng)一操作（3）表單數(shù)據(jù)是否真實、有效、完整（4）培訓課件是否使用公司規(guī)定PPT模板，內(nèi)容是否完整，符合公司發(fā)展需要。員工發(fā)展部提供培訓參考（2）能為一星講師、二星講師提供培訓專業(yè)技能指導（四）榮譽講師榮譽講師由董事長、總裁、公司高層管理人員及在培訓上有過重大貢獻，受到董事長、總裁特別嘉獎的人員組成 第二節(jié) 內(nèi)部講師評聘流程中心推薦/員工自薦未合格參加《TTT》培訓/考核合格成為內(nèi)部講師候選人未達標進行課程試講/綜合評估達標確認講師星級頒發(fā)徽章/聘書進入內(nèi)部講師團隊說明：為了確保公司內(nèi)部講師團的師資力量，首批來伊份內(nèi)部講師將由公司的部分中層人員組成，首批講師團成員仍需選擇自己的精品課程，完成30分鐘左右的課程試講（需制作課件，形式不限）后，由公司高層評委進行綜合評估，最終確認講師星級。員工發(fā)展部考核人員將作為學員隨堂參加總部及子公司組織的培訓活動，親身試聽培訓師講授課程，對整體培訓效果進行綜合評估，并撰寫評估意見；（二）培訓滿意度檢核：在SAP PRD group系統(tǒng)中執(zhí)行《培訓課程實施情況概覽表》,依據(jù)年度培訓計劃檢核某培訓師已開設課程的出勤、滿意度以及考核情況，并對課程參與度撰寫評估意見；（三）抽檢學員：隨機從不同培訓的《參與者清單》中抽取10~20%名學員，運用口述或筆試方式進行檢核，以切實了解培訓師的授課效果及學員滿意度與知識掌握度，搜集多方反饋意見；（四）績效表現(xiàn)：查閱培訓師以往績效表現(xiàn)狀況，核定其績效總評是否達到A級（或以上），提供評估依據(jù)；（五）直屬上級評價：通過與其直屬上級進行訪談交流，具體了解培訓師的工作態(tài)度及日常工作表現(xiàn)，由直屬上級給出綜合評估意見；第八十五條 考核結果：組織amp。員工發(fā)展部負責學分制的設計和標準設定，為學員的學分進行評定和整理，并將結果提交至薪資amp。如：《SAP中級課程》等。各層級管理人員按照規(guī)定的培訓課程準時參加并完成該課程，組織amp。如該培訓課程不能參加，即不得分。第五節(jié) 獎懲規(guī)定第一百〇五條 學年當年度獲得的總學分，將記入年度KPI考核指標。使作為培訓管理過程中總部與各子公司上傳下達培訓信息的統(tǒng)一；（二）保證公司培訓教材的合理性和合規(guī)性。第一節(jié) 相關組織職責第一百一十三條 組織amp。員工發(fā)展部及其人員履行職責時，可申請查閱公司各中心部門單位的相關專業(yè)培訓資料以及其他與培訓教材編訂工作相關的資料。第一百一十七條 組織amp。第一百二十條 管理類教材編訂面對的培訓對象是公司8級（含）以上人員、未來晉升總監(jiān)儲備干部、未來晉升經(jīng)理儲備干部、未來晉升主管儲備干部人員的培訓教材，目的是為了更好的讓每一位學員得到更為詳盡的培訓信息，其涵蓋所有管理課程的課程名稱、課程描述、課程目標、主要內(nèi)容或大綱、課時數(shù)、課后跟蹤、預計費用及其他說明事項。員工發(fā)展部建議書”形式報送相關部門。由部門中心負責人進行具體的專業(yè)課程提交。員工發(fā)展部制訂，并出模板，由各中心按照公司內(nèi)部安排的時間逐項遞交。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領導風格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀有機結合起來，渾然一體，把文化轉化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。依次學員類推。讓每位來伊份的伙伴，都能為來伊份驕傲，成為來伊份的驕傲。Qamp。員工發(fā)展部每年一次向培訓供應商索證，進行考評和備檔。amp。第十二章 培訓資產(chǎn)管理第一百三十八條 為加強對公司資產(chǎn)管理，維護資產(chǎn)安全和完整，提高使用效益，保障公司培訓工作順利進行。第二節(jié) 采購管理第一百四十二條 物資采購堅持計劃采購的原則，杜絕物資采購的隨意性和無序性，盡可能發(fā)揮資金與設備的使用效率；凡無計劃均不得進行物資采購。第一百四十六條 公司財務部門憑資產(chǎn)歸口管理部門的驗證簽章，給予付款結算。員工發(fā)展部辦理清交手續(xù)；調(diào)出公司時，應如數(shù)歸還所占用的培訓資產(chǎn)。員工發(fā)展部領用培訓資產(chǎn)。員工發(fā)展部負責編目分類、歸檔和管理。培訓檔案如有缺失、損壞的，將按照公司規(guī)定對借閱人進行處罰。第一百七十一條 對有效期已過，失去保存意義和查考價值的培訓資料應經(jīng)人力行政中心總監(jiān)同意并報批上級領導，批準后予以集中銷毀。第一百七十八條 公司各部門每年有300元圖書購置專用經(jīng)費。第一百八十五條 員工借閱之圖書不得批改、圈點、畫線、折角、拆散、剪貼、涂寫等，如有損壞或丟失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價賠償。第十五章 附則第一百八十七條 本管理制度的最終解釋權歸組織amp。第一百七十九條 圖書管理員對新購圖書進行編目分類，按順序編號，將書名、出版社名稱、著作者、出版日期等資料詳細登記于《圖書清冊》。第一百七十三條 銷毀資料須在指定地點進行，并派專人監(jiān)銷，嚴禁將銷毀資料作為它用，或作廢紙出售。第四節(jié) 培訓檔案保管第一百六十八條 檔案保管工作應做到四不：（一）不散：不使檔案分散。第一百六十二條 對同一資料袋內(nèi)的資料歸檔要遵循如下原則：（一）保持聯(lián)系，便于查找；（二）按重要程度或形成時間排列；（三）正文在前，附件在后；（四）檢查工作形成的評估報告等結論性材料在前，依據(jù)性材料在后。第六節(jié) 資產(chǎn)清查與報告第一百五十六條 組織amp。公司資產(chǎn)在正常情況下，使用壽命已到確已喪失效能的；質量太差或損壞至無法修復或無修理價值或市場缺少主要零配件不能修復等情況可申請報廢。員工發(fā)展部安排專人修理，恢復其使用功能。各部門因工作需要，先提出書面報告，定期集中報組織amp。員工發(fā)展部為滿足各類培訓需要而購置的資產(chǎn)，包括投影儀、照相機、攝像機、電腦等。第一百三十六條 培訓供應商評估標準： 評估標準由評估分數(shù)體現(xiàn)，滿分100分。第二節(jié) 培訓供應商管理流程第一百三十五條 培訓供應商管理辦法：amp。同時為規(guī)范培訓供應商評定和管理，制定本制度。252。 介紹目的：調(diào)節(jié)課堂氣氛，加強彼此身邊人的認識。課程內(nèi)容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構、未來展望）課程對象：所有新進員工培訓人數(shù)：按照招錄人數(shù)確定人數(shù)培訓講師：企業(yè)內(nèi)部講師課時量：2—課程時間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結束后）培訓場地：會議中心室安排培訓方式：宣講+活動破冰——自我介紹由講師開始，自我介紹，學員依次介紹自己。員工發(fā)展部及講師負責內(nèi)容編輯與設計完成。（二）教材內(nèi)容編訂：各種培訓課程內(nèi)容要有深淺和側重點，專業(yè)課程教師手冊中必需包括：課程目標、課程內(nèi)容、課程對象、培訓人數(shù)、培訓講師、課時量、課程時間、培訓場地、培訓方式、課程分段時間安排、重點解釋、知識要點等內(nèi)容。員工發(fā)展部建議書”的相關部門應當以書面形式，針對“組織amp。第三節(jié) 教材編訂標準第一百二十二條 培訓教材是一種培訓工作的書面表達形式。教材編訂具體負責人員應按照操作標準要求開展各項培訓教材編訂工作。員工發(fā)展部應當有計劃的展開調(diào)研工作。第一百一十四條 組織amp。開展培訓教材編訂調(diào)查，健全公司各項培訓課件及內(nèi)容。第一百〇六條 建立學分檔案，年度獲得學分情況將作為年度評優(yōu)、年度晉升、年度調(diào)薪的建議值之一。如請假時間超過正常培訓時間的1/3，即不得分；3 .遲到：每遲到兩次（以累計的形式進行統(tǒng)計），扣學分1分。3. 每月課程后，組織amp。（二）通識技能類課程：：以普及各類職業(yè)技能為主要目的，包括TTT課程、辦公系統(tǒng)操作技巧、溝通技巧等。績效管理部依據(jù)組織amp。第四節(jié) 內(nèi)部講師考核及獎懲管理第八十六條 考核標準及說明三星級講師n 月度課時數(shù)：不低于4課時（包括內(nèi)訓、公開課）n 年度課時數(shù)：不低于48課時（月度課時*12個月）n 培訓達成率：不低于90%n 平均授課滿意度：不低于95分n 月度