【正文】 履行服務年限為標準執(zhí)行，離職當月不計算在已履行服務年限之內。并將課程資料、文檔等提報至組織amp。員工發(fā)展部將按年度對各中心內/外訓培訓完成情況根據(jù)《培訓需求評價》進行各維度五分制評價，對于四分（含）以下中心對培訓預算及內/外訓名額做如下調整。第三節(jié) 子公司培訓管理與標準第六十七條 子公司培訓體系組成： 總部培訓體系架構直接為員工個人的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展服務。員工發(fā)展部進行審批，通過后批準予以實施。（5）培訓評估：在新訓結束后，填寫《新員工入職培訓評估表》，并交至培訓負責人（6）培訓資料：培訓負責人將培訓簽到表、考試卷和評估表進行歸檔。依據(jù)《培訓課程手冊》中課后追蹤的形式來進行。員工發(fā)展部進行統(tǒng)一管理。員工發(fā)展部進行書面原因說明。（3）總部下發(fā)至子公司的培訓資料應有簽收，如有中高層人員離職，應將培訓資料予以返還。第八章 講師考核管理第七十六條 為加強對公司內部專職培訓師的考核管理，充分提升培訓師整體素質，激發(fā)其工作熱情，規(guī)范培訓行為，確保培訓質量；第七十七條 成立一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的來伊份內部講師團隊，共同推進公司培訓體系,幫助部門內員工快速提升專業(yè)技能，以滿足其員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，幫助企業(yè)達到人才快速健康成長的目的；第一節(jié) 相關組織職責第七十八條 培訓負責人工作職責說明：（一）推動公司年度培訓計劃達成；（二）完成公司委派的公開課程；（三）根據(jù)公司實際經營情況開發(fā)全新培訓課程；（四）根據(jù)公司實際情況制作培訓課件，并及時完成修訂、更新第七十九條 內部講師工作職責說明（一）與總部組織amp。員工發(fā)展部考核標準，由子公司人事行政經理在當?shù)貙嵭须S堂考核，具體考核時間將參照總部組織amp。即給每一培訓課程規(guī)定一定的分值，年底以學分累積的方式來評價培訓效果的培訓管理機制。如：《戰(zhàn)略管理》等；（二）通識類課程：主要是指公司內部開設的通用技能公開課程。實際課程結合公司發(fā)展可做微調。如參加但未通過考核，該門課程不得分。第一百〇四條 組織amp。員工發(fā)展部，按課程需要安排培訓講師，在公司行政管理下，配合公司內部培訓的具體需求開展工作。第一百一十二條 組織amp。公司內部各中心部門關鍵講師包括：主管級以上員工。組織amp。目的是為了更好的讓每一位學員得到更為詳盡得到工作的專業(yè)技能的培訓信息。第一百二十四條 對于培訓教材編訂過程中發(fā)現(xiàn)的重要培訓課程問題，組織amp。根據(jù)員工具體所在層級匹配適用課程；。（以新員工入職訓企業(yè)文化為例，詳見附件1)。學習企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)價值觀、經營理念、管理理念、企業(yè)精神，使每一位來伊份的成員為來伊份驕傲，讓來伊份為為每一位員工驕傲。 學員介紹包括：姓名，部門，職務，興趣愛好，人生理想等。15 分鐘解釋來伊份員工的工作理念——主動快樂，以終為始 以下為課程具體內容學員版樣本（部分）新員工入職培訓——企業(yè)文化（學員版）課程目標： 來伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。n 新 增：介紹完畢后，由講師重新介紹自己，包括我的左手邊是XX，右手邊是XX。包括：培訓時間合理、培訓教材符合公司需要、培訓地點以公司安排為主、培訓后提供良好的追蹤后續(xù)服務。amp。，不能按照公司的規(guī)定進行培訓，并且拒不合作，組織amp。員工發(fā)展部實行歸口管理。員工發(fā)展部辦理追補計劃或計劃變更手續(xù)。第一百五十條 培訓資產個人不得長期占用。第一百五十三條 由培訓資產負責人核實資產使用信息，核準屬實的則提交人力行政中心總監(jiān)審批。員工發(fā)展部在日常培訓活動中形成的資料，如《培訓簽到表》、《課程評估表》、培訓課件、視頻、照片、錄音帶等資料。第一百六十五條 培訓檔案不可涂改、復印，且未經許可不可外帶至公司以外的地方。第一百六十九條 檔案管理員應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應及時修補。員工發(fā)展部負責管理，并于每季度末清點一次。第一百八十三條 圖書借閱期限原則不超三個月，借書冊數(shù)以每人兩本為限，且到期應即歸還，如有特殊事由需續(xù)借者，務必辦理續(xù)借手續(xù)。 35 / 35。第一百八十一條 員工所借之圖書，如遇清點或公務上需參考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。第一百七十五條 本制度所稱圖書是指公司為滿足各部門工作需要而購置的圖書資料，包括各類工具書、期刊、雜志及相關著作等。（三）不丟：檔案不丟失不泄密。第三節(jié) 培訓檔案借閱流程第一百六十四條 組織amp。第十三章 培訓檔案管理第一百五十七條 為確保公司培訓資料的規(guī)范管理，提高存檔培訓資料的質量，方便查尋和參閱，特制定本制度。員工發(fā)展部資產設備，必須填寫《資產使用申請表》，并將申請?zhí)峤恢两M織amp。如有多余閑置不用或不需用資產，應由組織amp。員工發(fā)展部進行綜合平衡后，報人力行政中心總監(jiān)審批。第一節(jié) 組織職責范圍 第一百四十一條 組織amp。員工發(fā)展部聽課評估40分，學員培訓評估30分）。amp。第一節(jié) 培訓供應商選擇第一百三十二條 培訓供應商定義：指有資質提供相關培訓課程的外部培訓機構，包括培訓公司或個人。252。 實踐經驗：原本獨立自我介紹，變成了相互認知。 講師介紹包括：姓名，部門，職務，聯(lián)系電話，公司短號，郵箱等。員工發(fā)展部依據(jù)《培訓教材制作標準格式》進行把關后，由各中心總監(jiān)確認后存檔。培訓教材編訂包括課程名稱、課程描述、課程目標、主要內容或大綱、課時數(shù)、課后跟蹤、預計費用及其他說明事項。第一百二十五條 整體規(guī)劃教材編訂體系：（一）教材編訂總體劃分；。第一百二十三條 培訓教材由組織amp。為了更好的讓每一位學員得到更為詳盡的培訓信息，將適度依等級區(qū)分出基礎及進階級別的教材。組織amp。公司內部各中心部門關鍵講師也有義務配合組織amp。員工發(fā)展部在執(zhí)行教材編訂工作時應當具備全局觀。第一百〇八條 本制度適用于公司總部及下屬各子公司。 1合格： 20—45學分/年2不合格：20學分/年 以下第四節(jié) 學分考核方法第一百〇二條 每位學員當年度應完成的總學分值，將計入其年度績效考核KPI指標中。員工發(fā)展部將進行嚴格記錄，并將學分統(tǒng)計后予以公示。（2）午間培訓 ：每門課程的學分，以該課程課時數(shù)作為學分確定的依據(jù)。第二節(jié) 學分設定標準第九十七條 課程共分為三類： 管理類、通識類和專業(yè)類。（詳見附件二：《內部講師年度匯總表》）；第八十九條 授課獎勵（一）各星級講師依據(jù)年度培訓計劃，完成公司層面公開課程，經審核后，給予相應的授課獎勵，各星級的獎勵數(shù)額如下：：150元/課時：100元/課時：80元/課時備注：榮譽講師一律享受三星級講師授課獎勵第九十條 其他獎勵（一）公司將優(yōu)先考慮給予外派培訓機會，參加MBA、EMBA類課程（二）公司每年將對所有內部講師進行年度評優(yōu)，并在年終團拜會上予以公布及頒獎，相應獎勵方案如下： 獎金 1000元 獎金 800元 獎金 600元第九十一條 內部講師懲處（一）對于年度內出現(xiàn)以下情況的講師，公司將給予降級懲處、平均滿意度均低于本級別標準分下限，授課出現(xiàn)遲到現(xiàn)象超過三次以上者（二）對于年度內出現(xiàn)以下情況的講師，組織amp。（四）工作表現(xiàn)，從工作態(tài)度、工作責任心、工作質量及團隊精神等方面對培訓師日常的工作表現(xiàn)情況進行評估，提供有價值的考核依據(jù)； 第八十三條 考核周期：實行隨堂考核制，組織amp。員工發(fā)展部將建議對其人事行政經理當季KPI分數(shù)進行減分；（二）對于在提交相關數(shù)據(jù)中，弄虛作假的人員，總部組織amp。形式有：（1）對子公司培訓資料進行抽查，針對年度培訓計劃中課程執(zhí)行過程所有相關的數(shù)據(jù)是否完整，并對資料進行匯總與分析（2）與現(xiàn)有編制核實，對新進人員培訓記錄進行核查，確保資料的完整性。第七十一條 子公司培訓數(shù)據(jù)錄入：按照總部要求，在每月月底前，將當月所有培訓數(shù)據(jù)輸入SAP系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)的準確性，培訓數(shù)據(jù)包括：學員的課程分數(shù)、課程評估得分、補考成績、是否出席參與、是否通過課程、原因、課程失敗原因等。如該課程由總部人員進行授課，人事行政部經理需提前安排住宿或車票，培訓的開展將嚴格按照培訓計劃進行，如遇特殊情況，需調整時間或取消，需向總部做出原因說明。（3）培訓內容：《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政人事制度》、《信息系統(tǒng)培訓》（4）培訓考核：新員工在參加完新訓培訓課程后，需進行《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政制度》、《企業(yè)人事制度》、SAP實操考試。員工發(fā)展部每年的年中及年底發(fā)放《培訓需求調研問卷》，該問卷須由員工本人認真填寫，并在組織amp。第六十六條 各子公司需依據(jù)組織amp。員工發(fā)展部將按年度對各中心內/外訓培訓完成情況根據(jù)《培訓需求評價》進行各維度五分制評價，對于綜合評價四分以上的中心進行通報表揚。第五十六條 所有外派受訓學員在培訓返回后，需在一個月內開展內部分享，內部分享需以公開課的形式展開，受訓對象應不限于本部門人員。（五）如參訓人當年度參加了幾次無需簽訂培訓協(xié)議的外派培訓，且累計金額達到簽訂培訓協(xié)議設定金額的，則按照累計金額簽訂培訓協(xié)議，服務期限按照當年度最后一次培訓時間設定。員工發(fā)展部予以復審，組織amp。預算執(zhí)行情況與差異分析，課時與成績統(tǒng)計及學員滿意度分析、培訓學員行動計劃的擬定與追蹤第六章 培訓申請管理第三十四條 目的：針對公司開展培訓的各類培訓課程及項目，規(guī)范培訓申請業(yè)務流程，提升培訓管理收效，目的在于實現(xiàn)公司內部培訓資源的共享，減少時間及人力成本的浪費。員工發(fā)展部設計相關課程，并制作《培訓課程手冊》，對相關課程予以詳細說明；3. 組織amp。員工發(fā)展部完成《專業(yè)技能培訓》、《通識知識培訓》、《管理技能培訓》；第十八條 各中心部門協(xié)助組織amp。員工發(fā)展部負責制定公司年度培訓預算編列與管控，確保培訓費用使用的合理性；第八條 組織amp。版本：培訓管理制度目 錄第一章 總則…………………………………………………………………………………………3第二章 相關組織職責………………………………………………………………………………3第三章 員工的權利及義務…………………………………………………………………………4第四章 培訓架構……………………………………………………………………………………5第五章 年度計劃制定與執(zhí)行要領…………………………………………………………………5第六章 培訓申請管理制度…………………………………………………………………………5第七章 子公司培訓管理制度………………………………………………………………………11第八章 講師考核管理制度…………………………………………………………………………15第九章 學分制管理制度……………………………………………………………………………21第十章 培訓教材編訂審批制度……………………………………………………………………24第十一章 外部供應商評定管理制度………………………………………………………………30第十二章 培訓資產管理制度………………………………………………………………………32第十三章 培訓檔案管理制度………………………………………………………………………34第十四章 圖書借閱管理制度………………………………………………………………………36第十五章 附則………………………………………………………………………………………37 培訓管理制度文檔信息文檔擁有者張琴文檔存儲位置電子文檔歸檔位置：文檔中心/制度適用范圍[上海來伊份股份有限公司及其子公司]管理類別[ 培訓管理 ]審核角色姓名部門.簽名日期撰寫人方彧