【導(dǎo)讀】段的執(zhí)行者和責(zé)任者；程組織，落實工程建造工作，并對做最后建造成果負(fù)責(zé)；ｃ）配合項目營銷部完成項目銷售所需要的有關(guān)各項工作；管公司，確實完成物業(yè)交付使用工作；質(zhì)量和安全，保障建造成品符合設(shè)計要求和建造規(guī)范；導(dǎo)和幫助，并隨時接受技術(shù)監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督；/合同管理部處理審批工程進(jìn)度款；ｎ）負(fù)責(zé)完成公司管理層交辦的其他工作。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施，并在得到批準(zhǔn)后實施；１）統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃面積的計算和管理；３）負(fù)責(zé)樓宇銷售圖紙及銷售面積的審核及管理工作。作質(zhì)量作出監(jiān)督和評估；ｏ）制定建筑工程通病的防止措施；ｑ）施工工程中技術(shù)的交流和推廣；預(yù)售證、驗收合格證件等，保證公司銷售計劃的按時執(zhí)行；及時提供有關(guān)動向、建議供公司管理層決策參考；絡(luò)，保證公司開發(fā)審批手續(xù)的順利進(jìn)行。

　　

【正文】 0 細(xì)石砼（摻 10%UEA），細(xì)石砼比洞口低 20MM 左右，其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示： 24 小時內(nèi)不得碰動。 隔 1— 2 天，刷兩度 851 防水涂料（厚 1— ）。 用 1： 2 水泥砂漿（摻 10%UEA）嵌實抹平洞口。 二十七、 施工管理工作程序： 施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。 每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)可之后，方可進(jìn)行下道工序施工。 二十八、 檢驗： 在下列階段須做滿過屋頂 24 小時盛水試驗，經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可之后，方可進(jìn)行下道工序施工： 64 現(xiàn)澆鋼筋砼樓板完成后。 每道一布兩涂 851 完成后。 20 厚 1： 2 水泥砂漿找平完成后（即衛(wèi)生間地坪完成后）。 二十九、 有關(guān)文件： 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（ GB5020492）。 地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范（ GBJ20983）。 八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 注： 持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 衛(wèi)生間盛水試驗檢查表 單元號： 項目 結(jié)果 層次 現(xiàn)澆板完成后 第一道一布兩涂完成后 第二道一布兩涂完成后 衛(wèi)生間地坪 完成后 01 02 01 02 01 02 01 02 65 檢查： 復(fù)查： 審查： 66 十 、 園林工程項目部工程質(zhì)量管理辦法 目的：加強對園林景觀工程外包項目承包企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管。 范圍：貴陽新世界園林景觀工程建設(shè)項目。 職責(zé)： 嚴(yán)格按照園林設(shè)計及施工、養(yǎng)護規(guī)范要求施工單位。 配套各項施工管理條件。 園林綠化項目部工作 依據(jù) 設(shè)計公司 所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。 貴陽新世界房地產(chǎn)公司《園林綠化工程 作業(yè)指導(dǎo)書》。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042020 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、 《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。 建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、 67 《建設(shè)工程管理辦法 》。 建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46 號 。 。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 程序： ： 根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我 項目 在環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了 “ 質(zhì)量 第一 ” 的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo) 相關(guān)技術(shù)人員和管理人員 ， 選用 一流的 園林綠化施工企業(yè)（ 施工班組 ） ，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的 管理模式 ，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我 項目部 對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 ： 根據(jù)本項目工程施工要求，我項目 部 決定 選用 有經(jīng)驗的 園林 工程 師、并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子， 園林 工程 師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管 68 組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程， 對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對 園林 工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。 附件 管理表格 表 格 目 錄 I 項目經(jīng)理部 15 項目部人員任職審批表 錯誤 !未定義書簽。 分部及部門會簽單 錯誤 !未定義書簽。 部門職責(zé)分配表 錯誤 !未定義書簽。 會議簽到表 錯誤 !未定義書簽。 職務(wù)說明書（一） 錯誤 !未定義書簽。 職務(wù)說明書（二） 錯誤 !未定義書簽。 工作內(nèi)容說明書 錯誤 !未定義書簽。 職務(wù)調(diào)整說明書 錯誤 !未定義書簽。 職位說明書 錯誤 !未定義書簽。 綜合工作情況表 錯誤 !未定義書簽。 職務(wù)分配表 錯誤 !未定義書簽。 部門工作分類表 錯誤 !未定義書簽。 部門工作分配表 錯誤 !未定義書簽。 臨時工雇用資料表 錯誤 !未定義書簽。 出差申請單 錯誤 !未定義書簽。 出差旅費清單 錯誤 !未定義書簽。 出差旅費報銷單 錯誤 !未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 錯誤 !未定義書簽。 員工花名冊 錯誤 !未定義書簽。 員工工時記錄簿 錯誤 !未定義書簽。 工人加班申請單 錯誤 !未定義書簽。 加班費申請單 錯誤 !未定義書簽。 員工辭職申請書 錯誤 !未定義書簽。 員工離職通知書 錯誤 !未定義書簽。 內(nèi)部員工調(diào)配單 錯誤 !未定義書簽。 65 II 項目進(jìn)度控 制 員工教育培訓(xùn)計劃 錯誤 !未定義書簽。 月度（ 月）勞務(wù)用工工資計劃核定表 錯誤 !未定義書簽。 員工登記表 錯誤 !未定義書簽。 臨時（協(xié)議）工考核表 錯誤 !未定義書簽。 員工持證上崗登記表 錯誤 !未定義書簽。 員工考核表 錯誤 !未定義書簽。 特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證登記 表 錯誤 !未定義書簽。 員工招聘申請書 錯誤 !未定義書簽。 員工考核評分表 錯誤 !未定義書簽。 中層管理干部月度（ 月）考核表 錯誤 !未定義書簽。 管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表 錯誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)班組員工日清考核表 錯誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表 錯誤 !未定義書簽。 當(dāng)日部門人員的行動及工作情況表 錯誤 !未定義書簽。 一天的業(yè)務(wù)管理檢查表 錯誤 !未定義書簽。 持續(xù)改進(jìn)（或存在的問題點改正） 表 錯誤 !未定義書簽。 當(dāng)日最重要的業(yè)務(wù)重點 錯誤 !未定義書簽。 每日行動管理表 錯誤 !未定義書簽。 合理化建議 錯誤 !未定義書簽。 合理化建議方案采用通知單 錯誤 !未定義書簽。 合理化建議（提案）登記表 錯誤 !未定義書簽。 合理化建議（提案）改進(jìn)成果報告表 錯誤 !未定義書簽。 合理化建議（提案）改進(jìn)登記表 錯誤 !未定義書簽。 II 項目進(jìn)度控制 錯誤 !未定義書 簽。 項目施工生產(chǎn)完成情況 74 月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 75 季度（第 季度）建筑安裝施