【正文】 檢查： 復(fù)查： 審查： 63 九 、 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 二十三、 目的： 100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。 八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 注： 持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 出差旅費(fèi)清單 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 員工招聘申請(qǐng)書 員工考核評(píng)分表 中層管理干部月度（ 月）考核表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 74 月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 生產(chǎn)班組員工日清考核表 員工花名冊(cè) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 職務(wù)說明書（二） 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 分部及部門會(huì)簽單 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 程序： ： 根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我 項(xiàng)目 在環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了 “ 質(zhì)量 第一 ” 的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo) 相關(guān)技術(shù)人員和管理人員 ， 選用 一流的 園林綠化施工企業(yè)（ 施工班組 ） ，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的 管理模式 ，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我 項(xiàng)目部 對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 每道一布兩涂 851 完成后。 磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ20383。 編制： 校對(duì)： 審批： 發(fā)放號(hào)： 56 屋面盛水試驗(yàn)檢查表 項(xiàng)目 結(jié)果 單元號(hào) 屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂 851完成后 APP 卷材完成后 整個(gè)屋面完成后 01 02 01 02 01 02 01 02 57 檢查： 復(fù)查： 審查： 58 八 、 外墻防滲 水施工管理工作程序 十六、 目的： 100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。 十、 屋面防水施工方案： 現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板 → 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層 → 一布二涂 851 防水涂料 →珍珠巖保溫層找坡→ 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平→ 40 厚 C20細(xì)石砼內(nèi)配 ?4150 雙向鋼筋→ 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層→ APP 防水卷材→離子反光漆兩度。 三、 施工管理控 制程序： 做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查尺寸偏差，有無劃痕、污染，是否按采購合同進(jìn)行保護(hù)。 結(jié)算：憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報(bào)結(jié)算。移交清單上記載樣品的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、產(chǎn)品質(zhì)量要求（如產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)參數(shù)等）和移交時(shí)間。 對(duì)于采購工程項(xiàng)目所用的原材料，半成品及成品，合 45 同須界定提供樣品（由于產(chǎn)品特性不能提供樣品的除外 ）。 4 . 2 配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 3 、 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。 （每工 ），故在稅前進(jìn)行結(jié)算。 。沒有監(jiān)理單 位的現(xiàn)場(chǎng)見證，施工單位的試驗(yàn)取樣無效，現(xiàn)場(chǎng)代表代表公司進(jìn)一步追究相關(guān)承包方的服務(wù)質(zhì)量，并要求相關(guān)承包方分析原因，采取糾正措施和預(yù)防措施，同時(shí)對(duì)相關(guān)的措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，并在“工程管理日記”中做相應(yīng)記錄。 3． 2． 2 項(xiàng)目部收到監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃后，由項(xiàng)目部對(duì)該規(guī)劃進(jìn)行審查，主要 審查內(nèi)容為； 1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的構(gòu)成情況能否滿足該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的需要； 2）所承諾的監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容和監(jiān)理措施是否符合國(guó)家對(duì)施工及監(jiān)理的規(guī)定，是否覆蓋了合同約定的服務(wù)內(nèi)容，能否實(shí)施本公司對(duì)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的期望； 3）所提供的各階段的監(jiān)理目標(biāo)是滯與本公司對(duì)各階段施工所期望的質(zhì)量和進(jìn)行目標(biāo)相一致。 4．相關(guān)記錄 4． 1 年度質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo) 4． 2 質(zhì)量和安全管理方案審核會(huì)議紀(jì)要 4． 3 檢查結(jié)果通報(bào) 4． 4 質(zhì)量、安全管理抽查記錄 4． 5 工程管理日記 （二） 、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地勘控制辦法 目的 為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，地勘單位所提供的服務(wù)實(shí)施監(jiān)控，制定本文件。 程序 3． 1 質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的制定 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過監(jiān)理單位對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工承包主的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)進(jìn)行控制。 十四、詳細(xì)記錄水電、電訊、煤氣及設(shè)備安裝等工程進(jìn)展情況，工作天內(nèi)做好工程監(jiān)理記錄（施工日志）。 十五、進(jìn)行項(xiàng)目分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編寫土建裝修工程項(xiàng)目的監(jiān)理總結(jié)。 十三、每月定期向公司書面匯報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施情況。 十四、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中與 有關(guān)政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及公司其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 開發(fā)報(bào)建 ａ）負(fù)責(zé)完成工程設(shè)計(jì)、施工所需要的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作； ｂ）根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)取有關(guān)施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售證、驗(yàn)收合 格證件等，保證公司銷售計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行； ｃ）收集政府有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)方面的法律法規(guī)要求、變化，并及時(shí)提供有關(guān)動(dòng)向、建議供公司管理層決策參考； ｄ）與政府各主管部門保持良好溝通，建立、健全對(duì)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保證公司開發(fā)審批手續(xù)的順利進(jìn)行。 八、對(duì)主要建筑材料或裝修材料實(shí)施樣板確認(rèn)的簽署。 六、督促、檢查和跟蹤各項(xiàng)工程施工計(jì)劃和工作計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工管理過程中出現(xiàn)的問題。 八、協(xié)同監(jiān)理公司進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。 八、檢查施工材料的質(zhì)量，堅(jiān)持材料先試驗(yàn)后使用的原則，嚴(yán)格施工材料樣板制度，把好施工材料質(zhì)量大關(guān)。 七、因事請(qǐng)假應(yīng)事先向部門經(jīng)理請(qǐng)示，獲批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。 3． 5 現(xiàn)場(chǎng)代表在對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的抽查過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包方屢犯同樣錯(cuò)誤時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)代表須在 24 小時(shí)內(nèi)向承包方發(fā)出“整改通知單”。 29 3． 3． 3 通過施工單位按基礎(chǔ)施工圖紙放線開挖基槽，檢驗(yàn)實(shí)際地質(zhì)狀況與地勘報(bào)告有無不符合的地方，地勘單位要提出鑒定或處理意見報(bào)監(jiān)理單位審核。 “工程管理日記”記錄對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)控所發(fā)生地活動(dòng)，不必逐日記載。 b)質(zhì)量檢驗(yàn)中委托其他機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的項(xiàng)目及承檢單位名單 。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后，送預(yù)算部。 、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時(shí)，不予結(jié)算。 4 、 圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識(shí)： ? 施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。 該計(jì)劃由工程部分管人員按設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)，審查無誤后簽署意見，工程部審查的時(shí)間是 5 個(gè)工作日。 當(dāng)供貨方不能補(bǔ)齊相關(guān)資料而由此可能影響使用、安裝時(shí)，該批材料拒收，并記入“不合格工程物資記錄”中。 由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到 公司 銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 第五、預(yù)算部在結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)工程部所簽證的工程量進(jìn)行抽查、復(fù)核，對(duì)錯(cuò)誤的簽證加以更正，不符合本“辦法”要求的簽證可不予結(jié)算。 維卡公司《塑鋼門窗安裝要求》。 一布兩涂 851 防水涂料完成后。隔天拔除木塞，將防水油膏由外向內(nèi)墊嵌 15 厚，再分兩次間隔一天用 1：3 水泥砂漿補(bǔ)嵌密實(shí)至墻面平。 管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿，然后澆搗 10— 20MM厚 1： 2 水泥砂漿（摻 10%UEA），再澆 C20 細(xì)石砼（摻 10%UEA），細(xì)石砼比洞口低 20MM 左右，其表面須壓實(shí)、抽平、打毛。 配套各項(xiàng)施工管理?xiàng)l件。 員工登記表 員工持證上崗登記表 特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證登記 表 臨時(shí)（協(xié)議）工考核表 貴陽新世界房地產(chǎn)公司《園林綠化工程 作業(yè)指導(dǎo)書》。 隔 1— 2 天，刷兩度 851 防水涂料（厚 1— ）。 每道施工工序須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 離子反光漆兩度完成后（即整個(gè)屋面施工完成后 ）。 七、 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 52 注： 持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 注： 1 、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。 46 在將已驗(yàn)收材料移交施工單位的同時(shí)，工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將與該材料有關(guān)的書面資料復(fù)制一份，交施工單位保存。 “請(qǐng)購單”的審查程序按 執(zhí)行。 四、 零星圖紙的管理 42 二、 合同評(píng)審控制程序 43 1 、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 陳總、童傳友、 吳健勇、毛永平；設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。 ： ，工程部主管人及時(shí)確認(rèn)簽證單。 1 的要求，應(yīng)對(duì)由此產(chǎn) 生的后果負(fù)全部責(zé)任。設(shè)計(jì)交底底主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)總圖與構(gòu)造要求，特殊部位做法及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位底施工要求，以及各專業(yè)穿插施工要求等。 相關(guān)記錄 4． 1 地勘合同與地勘任務(wù)委托書 4． 2 圖紙會(huì)審紀(jì)要 4． 3 施工圖紙驗(yàn)收記錄 4． 4 施工圖紙發(fā)放記錄 （三） 、建設(shè)項(xiàng)目施工過程控制辦法 目的 為在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中對(duì)監(jiān)理單位、施工單位所提供的監(jiān)理服務(wù)、施工服務(wù) 實(shí)施監(jiān)控，制定本文件?！罢耐ㄖ獑巍币蟪邪椒治鱿嚓P(guān)原因，同時(shí)制定糾正措施和預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行相應(yīng)驗(yàn)收和跟蹤驗(yàn)證，并將相關(guān)情況記入“工程管理日記”，并將有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 九、在辦公室內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生，不高談闊論，大聲喧嘩，共同創(chuàng)造良好的 辦公環(huán)境。 十、協(xié)同監(jiān)理公司進(jìn)行隱蔽 工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。 十、參加本項(xiàng)目召開的每周工程例會(huì)，及時(shí)指出土建裝修施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見，配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場(chǎng)簽證。 八、對(duì)施工單位的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，為公司選用合作伙伴的決策提供客觀和中肯的意見。 十、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場(chǎng)簽證。 二、工程管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì) ａ）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，提出開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施，并在得到批準(zhǔn)后實(shí)施； ｂ）根據(jù)政府批出的項(xiàng)目土地使用條件和規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)，公司的開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃及市場(chǎng)研究資料，組織項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作； ｃ）提供滿足報(bào)建審批、工程施工要求的設(shè)計(jì)文件； ｄ）組織管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問公司的工作，使其按設(shè)計(jì)顧問合同和項(xiàng)目工程計(jì)劃的要求完成設(shè)計(jì)文件，經(jīng)審批后發(fā)出；審核設(shè)計(jì)費(fèi)的支出； ｅ）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，審批和發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令； ｆ）負(fù)責(zé)面積技術(shù)指標(biāo)管理 １ ）統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃面積的計(jì)算和管理； ２）負(fù)責(zé)規(guī)劃技術(shù)的管理； ３）負(fù)責(zé)樓宇銷售圖紙及銷售面積的審核及管理工作。 16 十三、工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施全面的控制。 十一、負(fù)責(zé)部門