【正文】 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 當(dāng)日部門人員的行動及工作情況表 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46 號 。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 衛(wèi)生間盛水試驗檢查表 單元號： 項目 結(jié)果 層次 現(xiàn)澆板完成后 第一道一布兩涂完成后 第二道一布兩涂完成后 衛(wèi)生間地坪 完成后 01 02 01 02 01 02 01 02 65 檢查： 復(fù)查： 審查： 66 十 、 園林工程項目部工程質(zhì)量管理辦法 目的：加強(qiáng)對園林景觀工程外包項目承包企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管。 每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)可之后，方可進(jìn)行下道工序施工。 二十四、 范圍：公司新建住宅項目衛(wèi)生間地坪施工。 下大雨時，雨后及時到房間逐一檢查有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果亦須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認(rèn)可。 C20 細(xì)石砼塌落度為 6— 8CM，邊灌邊搗實，澆搗前應(yīng) 灑水濕潤。 十五、 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 注： 持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 十二、 施工管理工作程序： 施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。如下圖： 51 五、 檢驗： 在外粉刷及塑鋼門窗安裝完成后，用消防水噴 淋墻面，每個沖淋面持續(xù)時間不少于 1 小時，到房間內(nèi)逐一檢查門窗有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認(rèn)可。 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。 第三、零星土方工程簽證，必須用圖紙來表示。 程序：工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形 48 式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分 管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及預(yù)算部，協(xié)議由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。因此制 定此特急項目管理程序，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。工程部應(yīng)及時將樣品移交工程部現(xiàn)場代表，半成品及 成品的 樣品數(shù)量由工程部與供貨 單位協(xié)商提供。 對查驗不符合要求的，分別按以下方式處理。 合同中所需物資必須與設(shè)計圖紙中物資的技術(shù)參數(shù)相吻合。 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)組織實施，公司其他部門配合。 3 . 2 配 套部負(fù)責(zé)施工管理。 三、 圖紙發(fā)放規(guī)定 1 、 設(shè)計圖紙發(fā)放范圍： 每家施工單位 8 套施工圖，監(jiān)理公司 2 套，各工種工程師 1 套。 編制： 校對： 審批： 發(fā)放號： 41 圖紙管理細(xì)則 一、 設(shè)計文件更改的提出 1 、 甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。 ： 。 ，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。 職責(zé)： 。 3．工作程序 3． 1 基本要求 3． 1． 1 本公司所委托的監(jiān)理單位、施工單位在監(jiān)理過程、施工過程用于工程測量和質(zhì)量檢驗的計量檢測設(shè)備應(yīng)符合下列要求 a)在檢定、校準(zhǔn)的有效期內(nèi)； b)計量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行計量 ，并出具使用合格證 3． 1． 2 施工單位部具備檢驗?zāi)芰?，委托其他單位檢驗質(zhì)量的項目，選擇的承檢單位必須是獲得政府有關(guān)主管部門認(rèn)可，具有該項目檢驗?zāi)芰Φ脝挝弧? 3． 6 施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督 除委托監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督外，對隱蔽工程和影響工程投資的施工工序由駐現(xiàn)場代表進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督。 2）專題報告：主要審查報告內(nèi)容的嚴(yán)重性，如是對工程質(zhì)量及重大安全情況的報告，現(xiàn)場代表在收到報告當(dāng)日應(yīng)及時簽署意見報總 工、部門經(jīng)理審批蓋章后返回監(jiān)理單位，并跟蹤檢查，督促監(jiān)理報交相應(yīng)報告。 3． 2． 1 監(jiān)理委托合同簽訂后，十五日內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)提交該建設(shè)項目施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理方案，對監(jiān)理服務(wù)活 31 動內(nèi)容、主要監(jiān)理措施，各階段的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量做出陳述和承諾。 3． 2． 2 項目部要求地勘承包方必須按現(xiàn)行的有關(guān)勘察規(guī)范進(jìn)行地勘?，F(xiàn)場代表協(xié)助監(jiān)理單位監(jiān)督承包方按國家有關(guān)規(guī)定對重大質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理?，F(xiàn)場代表根據(jù)情況做周檢、月檢，檢查情況記入“工程管理日記”，檢查的內(nèi)容 針對工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的部位（如現(xiàn)澆梁、柱、“四口”、施工外架等）。 24 第五 部分 作業(yè)文件 《一》 、對施工企業(yè)質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督辦法 目的 明確對施工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理進(jìn)行檢查監(jiān)督的辦法，促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量安全管理水平的提高，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識 ，熟悉本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力； 五、在對工程的監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范、圖紙設(shè)計要求實施工程監(jiān)督。 十二、參加本項目召開的每周工程例會，及時指出機(jī)電和水電安裝工程等的施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見。 五、熟識建筑安裝規(guī)范和施工工序，對建筑安裝施工過程中的關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。 十三、負(fù)責(zé)跟蹤項目的圖紙和修改 文件收發(fā)狀況，協(xié)助收集和整理竣工資料和工程文件的歸檔。 五、編寫施工進(jìn)度計劃和形象進(jìn)度控制圖表以及晴雨表。 十一、負(fù)責(zé)部門人員工作 安排，考核本部門員工的工作表現(xiàn)和工作績效，并綜合作出評價，提出員工的任免和獎懲意見。 17 三、簽發(fā)工程開工令和 停工令。 16 十三、工程項目的實施過程中，根據(jù)公司對項目的各項計劃和指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價實施全面的控制。 五、發(fā)布開工令和停工令。 二、工程管理部 規(guī)劃設(shè)計 ａ）根據(jù)公司經(jīng)營計劃目標(biāo)，提出開發(fā)計劃，包括項目定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施，并在得到批準(zhǔn)后實施； ｂ）根據(jù)政府批出的項目土地使用條件和規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)，公司的開發(fā)計劃、銷售計劃及市場研究資料，組織項目的規(guī)劃設(shè)計工作； ｃ）提供滿足報建審批、工程施工要求的設(shè)計文件； ｄ）組織管理和協(xié)調(diào)設(shè)計顧問公司的工作，使其按設(shè)計顧問合同和項目工程計劃的要求完成設(shè)計文件，經(jīng)審批后發(fā)出；審核設(shè)計費的支出； ｅ）負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理，審批和發(fā)出設(shè)計變更指令； ｆ）負(fù)責(zé)面積技術(shù)指標(biāo)管理 １ ）統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃面積的計算和管理； ２）負(fù)責(zé)規(guī)劃技術(shù)的管理； ３）負(fù)責(zé)樓宇銷售圖紙及銷售面積的審核及管理工作。并向公司作出書面匯報， 為公司 決策 提供 參與建議。 十、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證。 十七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 八、對施工單位的綜合素質(zhì)進(jìn)行評審，為公司選用合作伙伴的決策提供客觀和中肯的意見。 二、 監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和合同約定，完成項目工程的施工任務(wù)，并密切會同監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本以及安全文明施工進(jìn)行有效的監(jiān)控。 十、參加本項目召開的每周工程例會，及時指出土建裝修施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決意見，配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證。 20 二、監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和合同約定，完成項目工程的施工任務(wù)，并密切會同監(jiān)理公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本以及安全文明施工進(jìn)行有效的監(jiān)控。 十、協(xié)同監(jiān)理公司進(jìn)行隱蔽 工程驗收和中間驗收。 十七、進(jìn)行項目分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，編寫安裝工程項目的監(jiān)理總結(jié)。 九、在辦公室內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生，不高談闊論，大聲喧嘩，共同創(chuàng)造良好的 辦公環(huán)境。 3． 2． 2 督促監(jiān)理單位監(jiān)督各施工企業(yè)按方案審核會議紀(jì)要的要求對方案進(jìn)行修改完善?！罢耐ㄖ獑巍币蟪邪椒治鱿嚓P(guān)原因，同時制定糾正措施和預(yù)防措施，現(xiàn)場代表進(jìn)行相應(yīng)驗收和跟蹤驗證，并將相關(guān)情況記入“工程管理日記”，并將有關(guān)情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。設(shè)計變更由現(xiàn)場代表在二個工作日內(nèi)送到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位發(fā)給施工單位。 相關(guān)記錄 4． 1 地勘合同與地勘任務(wù)委托書 4． 2 圖紙會審紀(jì)要 4． 3 施工圖紙驗收記錄 4． 4 施工圖紙發(fā)放記錄 （三） 、建設(shè)項目施工過程控制辦法 目的 為在建設(shè)項目施工過程中對監(jiān)理單位、施工單位所提供的監(jiān)理服務(wù)、施工服務(wù) 實施監(jiān)控，制定本文件。 3． 3 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查 3． 3． 1 項目部駐現(xiàn)場代表在重要施工環(huán)節(jié)實施監(jiān)控的同 32 時，觀察監(jiān)理活動是否按規(guī)定要求進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定和 /或承諾實施監(jiān)控時，工程部駐現(xiàn)場代表依據(jù)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理服務(wù)記錄和駐現(xiàn)場代表書面提交的觀察意見，隨時檢查監(jiān)理單位是否已提供了符合監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃所規(guī)定的服務(wù)。設(shè)計交底底主要內(nèi)容：設(shè)計總圖與構(gòu)造要求，特殊部位做法及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位底施工要求，以及各專業(yè)穿插施工要求等。 3． 7 質(zhì)量事故的處理 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事 故時，駐現(xiàn)場代表向本部門經(jīng)理報告，并督促監(jiān)理現(xiàn)場代表組織分析事故原因，采取糾正措施，并跟蹤檢查糾正效果，督促監(jiān)理單位做好“質(zhì)量事故處理記錄”同時由現(xiàn)場代表計入“工程管理日記”中 3． 8 設(shè)計變更的協(xié)調(diào)辦理 駐現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，要求設(shè)計單位給以書面答復(fù)，保證連續(xù)施工。 1 的要求，應(yīng)對由此產(chǎn) 生的后果負(fù)全部責(zé)任。 。 ： ，工程部主管人及時確認(rèn)簽證單。 5 日前，工程部主管人整理上月 1 日至 30 日（ 31 日）發(fā)生的簽證單，匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。 本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 陳總、童傳友、 吳健勇、毛永平；設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。 2 、 設(shè)計變更的運行： ? 設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交 檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。 四、 零星圖紙的管理 42 二、 合同評審控制程序 43 1 、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項目，使總體達(dá)到設(shè)計要求。 4 . 5 隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表查驗通過簽字后隱蔽，否則甲方代表有權(quán)要求復(fù)查，復(fù)查費用由乙方支付。 “請購單”的審查程序按 執(zhí)行。 直供物資的驗收管理 材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，工程部駐現(xiàn)場代表召集施工單位有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)場材料的驗收。 46 在將已驗收材料移交施工單位的同時，工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)將與該材料有關(guān)的書面資料復(fù)制一份，交施工單位保存。 四 、 特急項目管理程序 目的：提高 組織的應(yīng)變能力。 公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。然而，主體工程基本完工后，室外環(huán)境、綠化、四大公司進(jìn)場施工，所發(fā)生的零星土方工程的量，由于面大