【正文】 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表平時(shí)根據(jù)工程情況。 十、到工地現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，穿戴好安全防護(hù)用品（如勞保鞋和戴好安全帽等）。 十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十一、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電、設(shè)備、水電安裝工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理，做好工程成本控制。 三、審核施工單位的工程付款申請(qǐng)，對(duì)工程量和質(zhì)量的 準(zhǔn)確性和合格性簽署意見。 十一、詳細(xì)記錄土建裝修、工程進(jìn)展情況，工作天內(nèi)做好工程監(jiān)理記錄（施工日志）。 三、審核施工單位的工程付款申請(qǐng)，對(duì)工程量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性和合理性簽署意見。 九、充分調(diào)動(dòng)部 門員工的工作積極性，做好工程監(jiān)理組織工作，督促、指導(dǎo)部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按照工程管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做好工程建造的過程控制。 （二） 、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)部門的全體員工，打造一支優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，完成公司下達(dá)部門的各項(xiàng)工程管理任務(wù)和工作指標(biāo)。 十一、審核施工單位的工程進(jìn) 度 款的申請(qǐng)以及施工材料計(jì)劃。 三、配合或參與預(yù)算合同部對(duì)本項(xiàng)目工程的合同談判和合同草 擬 。 項(xiàng) 目 管 理 辦 法 貴陽新世界房地產(chǎn)有限公司 (工程 ) 二 OO 六年九 月 2 目 錄 第一部分 公司部門職責(zé) 一、 項(xiàng)目管理部 二、工程管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 質(zhì)量技術(shù)管理 開發(fā)報(bào)建 第二部分 組織及工作關(guān)系圖 一 、公司組織架構(gòu)圖（部分） 二、項(xiàng)目部架構(gòu) 三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理關(guān)系圖 四、項(xiàng)目管理工作關(guān)系示意圖了 五、甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)的管理辦法 六、乙供材料（設(shè)備）供應(yīng)的管理辦法 3 第三部分 項(xiàng)目部及崗位職責(zé)細(xì)則 （一）、項(xiàng)目部職責(zé) （二）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （三）、 土建裝修工程師職責(zé) （四）、水電、設(shè)備、園林工程師職責(zé) 第四部分 項(xiàng)目部員工行為規(guī)范 第五部分 作業(yè)文件 《一》、對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督辦法 （二）、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地勘控制辦法 （三）、建設(shè)項(xiàng)目施工過程控制辦法 （四）．承包方計(jì)量檢測(cè)能力的管理辦法 4 第六部分 管理程序及辦法 一、設(shè)計(jì)變更簽證程序 二、合同評(píng)審控制程序 三、 工程物資采購供應(yīng)管理辦法 四 、 特急項(xiàng)目管理程序 五 、零星土方工程暫行操作程序 六 、門窗防滲漏施工管理工作程序 七 、 屋面工程防水施工管理工作程序 八 、 外墻防滲水施工管理工作程序 九 、 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 十 、園林工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法 第一部分 公司部門職責(zé) 一、 項(xiàng)目管 理部 ａ）項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織者，也是項(xiàng)目建造階段的執(zhí)行者和責(zé)任者； ｂ）在項(xiàng)目各期方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目工程的全過程組織，落實(shí)工程建造工作，并對(duì)做最后 建造成果 負(fù)責(zé)； ｃ）配合項(xiàng)目營(yíng)銷部完成項(xiàng)目銷售所需要的有關(guān)各項(xiàng)工作； ｄ）負(fù)責(zé)工程建成后的調(diào)試、驗(yàn)收及政府部門組織的檢查和驗(yàn) 5 收，并負(fù)責(zé)將建成的物業(yè)、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目資料移交給物管公司，確 實(shí)完成物業(yè)交付使用工作； ｅ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目在工程建造過程中日常事務(wù)處理，包括周邊關(guān)系、政府有關(guān)部門、各承建單位、突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行； ｆ）負(fù)責(zé)工程施工過程中，建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行，協(xié)助合同管理部編制項(xiàng)目每月經(jīng)濟(jì)報(bào)告，有效控制工程造價(jià)； ｇ）負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃，有效控制工程進(jìn)度，保障工程建造工期； ｈ）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行必要的質(zhì)量和技術(shù)管理措施，有效控制工程質(zhì)量和安全，保障建造成品符合設(shè)計(jì)要求和建造規(guī)范； ｉ）在工程建造過程中遇到重大技術(shù)方案 和技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)主動(dòng)組織相關(guān)單位及時(shí)處理，并接受公司及時(shí)管理人員的指導(dǎo)和幫助，并隨時(shí)接受技術(shù)監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督； ｊ）在工程和招標(biāo)之前，提供項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求、圖紙等完整的招標(biāo)資料， 參與并 協(xié)助采購 /合同管理部完成招標(biāo)工作； ｋ）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確及按時(shí)提交工程進(jìn)度的審核，供采購/合同管理部處理審批工程進(jìn)度款； ｌ）依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)做好報(bào)建工作； ｍ）在公司預(yù)結(jié)算部門組織，合同管理部的配合下，協(xié)助編制及完成項(xiàng)目的工程結(jié)算； 6 ｎ）負(fù)責(zé)完成公 司管理層交辦的其他工作。 四、按照 公司 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程的總體施工計(jì)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 十二、每月定期向公司報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。 二、對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)及管理工作。 十、組織主持建設(shè)項(xiàng)目的單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 四、熟識(shí)建筑施工規(guī)范和施工工序，對(duì)建筑施工過程中的關(guān)鍵序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督（如對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、裝修工程等）。 十二、審查并熟悉設(shè)計(jì)圖紙，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，參與圖紙會(huì)審。 四、審查并熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，參與圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的關(guān)系、督促施工單 21 位按質(zhì)、按量、按計(jì)劃完成既定的工程任務(wù)。 22 第四 部分 項(xiàng)目 部員工行為規(guī)范 一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍； 二、廉潔奉公，不謀私利，主動(dòng)接受監(jiān)督，不利用職務(wù)之便牟取私利，具有良好的職業(yè)操守； 三、工作中嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，說明問題要理由充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不卑不亢； 四、刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)，愛崗敬業(yè)。 十一、樹立全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，公司內(nèi)部部門與部門之間，崗位與崗位之間需相互加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互諒互助，努力營(yíng)造好在“新世界”品牌下的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) 文化。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工企業(yè)進(jìn)行不定期的抽查，詳細(xì)填寫《質(zhì)量、安全管理抽查記錄》。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 27 生重大質(zhì)量、安全事故時(shí)，監(jiān)理單位首先與現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)代表在 2 小時(shí)內(nèi)將情況向部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司安排做進(jìn)一步的處理措施。 3． 2 對(duì)地勘服務(wù)提出要求 3． 2． 1 設(shè)計(jì)單位對(duì)地勘單位提出要求，經(jīng)項(xiàng)目部復(fù)核后成為地勘任務(wù)委托書中的一部分。 3． 1． 2 對(duì)監(jiān)理服務(wù)實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容有： 1）審查確認(rèn)監(jiān)理規(guī)劃； 2）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查 3． 1． 3 對(duì)施工服務(wù)實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容有： 1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 2）參加施工組織設(shè)計(jì)； 3）對(duì)重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和施工工藝監(jiān)督； 4）參加質(zhì)量事 故處理 3． 1． 4 在施工過程的主要協(xié)調(diào)活動(dòng)有： 1）處理設(shè)計(jì)變更； 2）參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 3． 2 監(jiān)理規(guī)劃的審查和確認(rèn) 通常情況下，委托監(jiān)理單位實(shí)施施工過程的質(zhì)量控制和進(jìn)行控制。 3． 3． 2 監(jiān)理單位應(yīng)提交給工程部的監(jiān)理服務(wù)記錄及審查內(nèi)容有： 1）監(jiān)理月報(bào)： 主要審查“投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制”內(nèi)容及當(dāng)月存在的主要問題及下一步解決的措施計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)代表審查完并簽署審查意見，如月報(bào)存在與工程實(shí)際情況不符合等問題時(shí)，按 執(zhí)行。 3． 5 施工組織設(shè)計(jì)的審查 項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)代表，審核監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查 34 意見的可行性，審查的重點(diǎn)是能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度與 工程質(zhì)量， 為此所采用的方法，配備的人員和設(shè)備等，提出具體審核意見報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目 部正式行文（記入“施工組織設(shè)計(jì)審查意見表”）發(fā)給監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位發(fā)給施工單位。 36 2．適用范圍 本規(guī)定適應(yīng)于監(jiān)理、施工承包方在監(jiān)理過程、施工過程所使用的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)控。 范圍：適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。 程序： 。 、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn)，并加蓋各自公章確認(rèn)。 ： 、簽證項(xiàng)目發(fā)生后，工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn)，事后補(bǔ)辦的設(shè)計(jì)變更、簽證預(yù)算部不予計(jì)算，事后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更、簽證不予計(jì)算。 40 若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。 ? “設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。 3 、職責(zé)： 3 .1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 適用范圍 適用于本公司所有建設(shè)項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)活動(dòng)。 物資供應(yīng)商必須是合格的供方，是合格供方中滿足質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和售后服務(wù)的一家。 對(duì)完全符合上述 A 和 B 要求的予以接收，工程部人員負(fù)責(zé)做出“工程材料驗(yàn)收記錄”，同時(shí)將材料移交施工單位管理。樣品應(yīng)一式二份，工程部、施工單位各保 存一份。此外，合作方的合同也有審批手續(xù)， 47 通常組織合同申報(bào)到審批通過需三周時(shí)間，這對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目是可以起到嚴(yán)密控制的目的，但對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目卻造成時(shí)間的損失和管理成本的浪費(fèi)。 總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。 第二、區(qū)別與其他土方工程的零星土方工程，由于具有量小，面大的特點(diǎn)，因此可按簽證的形式來操作，工程量由主辦人員簽認(rèn)，然后由其上司復(fù)核并簽認(rèn)。 編制： 校對(duì)： 審批： 發(fā)放號(hào)： 50 六 、 門窗防滲漏施工管理工作程序 一、 目的： 100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。 四、 嚴(yán)格控制門窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗(yàn)收： 門窗框與墻體洞口的縫內(nèi)腔應(yīng)采用泡沫條填實(shí)，再用發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，然后用水泥砂漿嵌實(shí)。 編制： 校對(duì)： 審批： 發(fā)放號(hào)： 門窗淋水試驗(yàn)檢查表 單元號(hào)： 項(xiàng)目 結(jié)果 樓號(hào) 外粉及門窗安裝完成后 下大雨后 01 02 01 02 53 檢查： 復(fù)查： 審查： 54 七 、 屋面工程防水施工管理工作程序 八、 目的： 100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。 用 1： 2 水泥砂漿（摻 10%UEA）嵌實(shí)抹平洞口。 地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GBJ20983）。鑲補(bǔ)磚必須濕潤(rùn)，磚四側(cè)滿刮 1： 3 水泥砂漿，磚鑲?cè)牒螅闹鼙仨殗?yán)密勾縫嵌實(shí)。 在外粉刷完成后，用消防栓噴水，每個(gè)沖淋面持續(xù)時(shí)間不少于 1 個(gè)小時(shí)，到房間內(nèi)逐一檢查有無滲水現(xiàn)象，其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗(yàn)收認(rèn)可。 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。 二十七、 施工管理工作程序： 施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。 若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。 建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、 67 《建設(shè)工程管理辦法 》。 出差旅費(fèi)報(bào)銷單 員工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單 管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表 生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 持續(xù)改進(jìn)（或存在的問題點(diǎn)改正） 表 當(dāng)日最重要的業(yè)務(wù)重點(diǎn) 合理化建議方案采用通知單 合理化建議（提案）改進(jìn)成果報(bào)告表 合理化建議（提案）改進(jìn)登記表 II 項(xiàng)目進(jìn)度控制 錯(cuò)誤 !未定義書 簽。 一天的業(yè)務(wù)管理檢查表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 員工考核表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 職位說明書 職務(wù)調(diào)整說明書 工作內(nèi)容說明書 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 會(huì)議簽到表 部門職責(zé)分配表