加蓬殼牌作業(yè)成本管理-資料下載頁(yè)
2025-04-19 02:59本頁(yè)面
【正文】 的時(shí)間相互溝通。基準(zhǔn)分析要有足夠的事前計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)間，基準(zhǔn)分析所需要時(shí)間短這三周，建議的適當(dāng)時(shí)間為46月。（2） 若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)也可以一流企業(yè)為基準(zhǔn)，可以改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，建立相應(yīng)的趕超目標(biāo)，或者建立跨行業(yè)的技術(shù)基準(zhǔn)，有助于技術(shù)和工藝方面的跨行業(yè)滲透。同時(shí)，以客戶(hù)需求為基準(zhǔn)，可以發(fā)現(xiàn)公司的不足，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)設(shè)定結(jié)合在一起。？答：（1）通過(guò)作業(yè)成本法建立的作業(yè)成本系統(tǒng)本身就是一套準(zhǔn)確，及時(shí)完整的信息系統(tǒng)，利用這個(gè)信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)可以了解企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)成本法貫穿企業(yè)始終，通過(guò)尋找劃分作業(yè)單位尋找成本動(dòng)因?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的信息收集起來(lái)，從而幫助管理者了解企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)部分之間的內(nèi)部聯(lián)系，幫助各部門(mén)間有效溝通，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。對(duì)于殼牌公司來(lái)說(shuō)，在對(duì)其生產(chǎn)單位的成本數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以考慮開(kāi)采生產(chǎn)加工這三個(gè)環(huán)節(jié)是否存在著不必要的資源浪費(fèi)，包括由于三環(huán)節(jié)作業(yè)場(chǎng)地選擇不恰當(dāng)而造成的運(yùn)輸過(guò)程中不必要的損耗等。（2）這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)改變生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)流程，使得成本得到有效降低，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，管理者可以清楚的看到整個(gè)流程中各環(huán)節(jié)的成本消耗，進(jìn)而使管理者可以明確生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題，以此對(duì)存在的問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，改變生產(chǎn)公益，達(dá)到降低成本的目的。（3）通過(guò)這中合理的分析方法獲得的成本數(shù)據(jù)比傳統(tǒng)的成本核算更加準(zhǔn)確，因此可以通過(guò)綜合成本信息為產(chǎn)品定價(jià)提供合理的依據(jù)，由于采用作業(yè)成本法，使得企業(yè)的作業(yè)成本得到合理的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而在產(chǎn)品定價(jià)和促銷(xiāo)中氣到了重要的作用。（4）利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利分析并且構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)制度，作業(yè)成本法幫助企業(yè)獲得科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)可以正確評(píng)估企業(yè)的盈利水平，在激勵(lì)方面可以參考這些成本數(shù)據(jù)，制定合理的考核指標(biāo)，使得激勵(lì)制度更加科學(xué)有效。
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