作業(yè)成本管理(abc)-資料下載頁
2024-10-19 10:51本頁面
【正文】 7,33 3 5,57 3 1,76 0 22,0 0 0生產準備 4,25 9 1,06 5 4,85 5 1,02 2 1 1,200部件 1,20 0 1,20 0 1,20 0 1,20 0 4,80 0機器設備 7,00 0 5,60 0 140 140 14,0 0 0收益 16,2 0 8 13,6 0 2 6,138 3,302 20,3 7 0毛利率 % % 44% % %作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設計 計 量 成 本 最佳點 計量準確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎。 (2)以成本為基礎的定價 在一個不完全競爭的市場，成本是定價的唯一基礎。 短期定價與長期定價 (1)長期定價應考慮整個產品壽命周期成本 (2)短期定價更多考慮相關成本 例如：制造業(yè)應考慮的相關成本，額外增加的料費、從工費、制造費，除以上以外，還應考慮以下相關因素： ? 現在生產能力能否滿足定單要求，資源消耗的機會成本 ? 特殊定價與正常定價的關系 訂單成本計算 某公司接到一張 100件 A產品的訂單。這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時 60 小時 300 0設備 $60/ 小時 80 小時 480 0實物量耗費 904 0采購費 $15 0/ 次 10 次 150 0投產批次 $20 0/ 次 6 次 120 0訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設備調試 $80/ 小時 18 小時 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費424 0設備保養(yǎng) $75 小時 20 小時 150 0生產輔助費 150 0合計 147 80訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產 100件，單價 $。生產 1000件，單價 $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務成本高的客戶 服務成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產 大批量生產一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動化較高的營銷儲備 較少的營銷成本需求有存貨儲備 適時供應賒賬支付方式 現金交易顧客分類坐標 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務顧客的成本 企業(yè)決策 A類顧客：低成本、高盈利，是企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源 應用一切辦法來爭取這類客戶，取得優(yōu)勢 B類顧客：高成本、高盈利 依據收入補償成本原則，努力爭取這類客戶 企業(yè)決策 C類顧客：低成本、低盈利 屬于價格敏感型客戶，應以信譽來爭取 D類顧客：高成本、低盈利 應設法從內外兩方面進行努力，力爭扭虧為盈 產品替代決策 替代產品的優(yōu)勢 降低成本選擇：功能不變，成本下降 提高價格選擇：成本不變，功能上升 運用 ABC對產品進行價值成本分析 (1)價值分析規(guī)劃法 選擇對象物 分析什么？ (1)選擇對象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 (1)價值分析規(guī)劃法 功能評價 該功能成本是多少？ 該功能價值又是怎樣？ (5)計算功能成本 (6)評價功能價值 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個改善方案？ (8)概略評價與具體化 該改善方案確實能提升價值嗎？ (9)詳細評價 (1)價值分析規(guī)劃法 提案并繼續(xù)強化 該改善方案是否提交實施？ (10)作成提案書 實施狀況如何？ (11)測定事實狀況 (2)產品成本與功能之間的關系 C=C1+C2 Cmin C1 C2 成本 C’ C 0 P’ P 功能完成度 (2)產品成本與功能之間的關系 ? C1： 設計制造成本 ? C2： 使用成本 ? Cmin：壽命周期成本 ? C：壽命周期 ? P：壽命周期成本最低時功能完成程度 產品設計決策 構想 設計 測試 制程規(guī)劃 制造
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