作業(yè)成本管理(abc)(ppt75)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 20:42本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品壽命周期的變化。戰(zhàn)略管理思想的引入。間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問。費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱。人工小時與機(jī)器小時的不足。就財務(wù)會計而言,影響不大。對企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性。人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品。間接費(fèi)用中間賬戶。*市場競爭由國內(nèi)向全球滲透。*規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化。的3個月下降為今天的15分鐘。----CAM降低設(shè)計轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時間,減。少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時間。----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時間下降，在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)。JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于。JIT購貨，按需購貨（必須與供應(yīng)商有長。期合作關(guān)系，保證及時供貨，價格優(yōu)惠）。JIT制造，實(shí)施JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條。查），供應(yīng)商數(shù)量下降67%，報廢反修。減少44%，啟動時間下降47%，存貨下降?；?，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限。在全球范圍有效的利用。后國家從事制造業(yè)。顯然，獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化
【正文】 06 5 4, 85 5 1, 02 2 1 1, 200部件 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 4, 80 0機(jī)器設(shè)備 7, 00 0 5, 60 0 140 140 14 ,0 00收益 16 ,2 08 13 ,6 02 6 ,1 38 3 ,3 02 20 ,3 70毛利率 21 .6 % 22 .7 % 4 4% 2 00 .1 % 13 .5 %作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點(diǎn) 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎(chǔ)的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關(guān)鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 (2)以成本為基礎(chǔ)的定價 在一個不完全競爭的市場，成本是定價的唯一基礎(chǔ)。 短期定價與長期定價 (1)長期定價應(yīng)考慮整個產(chǎn)品壽命周期成本 (2)短期定價更多考慮相關(guān)成本 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費(fèi)、從工費(fèi)、制造費(fèi)，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機(jī)會成本 ? 特殊定價與正常定價的關(guān)系 訂單成本計算 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $12 .4 / 件 100 件 1240直接人工 $50 / 小時 60 小時 3000設(shè)備 $60 / 小時 80 小時 4800實(shí)物量耗費(fèi) 9040采購費(fèi) $150/ 次 10 次 1500投產(chǎn)批次 $200/ 次 6 次 1200訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $ 80/ 小時 18 小時 1 440購銷合同 $ 100 次 1 次 1 00批次作業(yè)耗費(fèi)4 240設(shè)備保養(yǎng) $ 75 小時 20 小時 1 500生產(chǎn)輔助費(fèi) 1 500合計 1 4780訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產(chǎn) 100件，單價 $。生產(chǎn) 1000件，單價 $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務(wù)成本高的客戶 服務(wù)成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動化較高的營銷儲備 較少的營銷成本需求有存貨儲備 適時供應(yīng)賒賬支付方式 現(xiàn)金交易顧客分類坐標(biāo) 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A B C D 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 企業(yè)決策 A類顧客：低成本、高盈利，是企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源 應(yīng)用一切辦法來爭取這類客戶，取得優(yōu)勢 B類顧客：高成本、高盈利 依據(jù)收入補(bǔ)償成本原則，努力爭取這類客戶 企業(yè)決策 C類顧客：低成本、低盈利 屬于價格敏感型客戶，應(yīng)以信譽(yù)來爭取 D類顧客：高成本、低盈利 應(yīng)設(shè)法從內(nèi)外兩方面進(jìn)行努力，力爭扭虧為盈 產(chǎn)品替代決策 替代產(chǎn)品的優(yōu)勢 降低成本選擇：功能不變，成本下降 提高價格選擇：成本不變，功能上升 運(yùn)用 ABC對產(chǎn)品進(jìn)行價值成本分析 (1)價值分析規(guī)劃法 選擇對象物 分析什么？ (1)選擇對象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 (1)價值分析規(guī)劃法 功能評價 該功能成本是多少？ 該功能價值又是怎樣？ (5)計算功能成本 (6)評價功能價值 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個改善方案？ (8)概略評價與具體化 該改善方案確實(shí)能提升價值嗎？ (9)詳細(xì)評價 (1)價值分析規(guī)劃法 提案并繼續(xù)強(qiáng)化 該改善方案是否提交實(shí)施？ (10)作成提案書 實(shí)施狀況如何？ (11)測定事實(shí)狀況 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 C=C1+C2 Cmin C1 C2 成本 C’ C 0 P’ P 功能完成度 (2)產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系 ? C1： 設(shè)計制造成本 ? C2： 使用成本 ? Cmin：壽命周期成本 ? C：壽命周期 ? P：壽命周期成本最低時功能完成程度 產(chǎn)品設(shè)計決策 構(gòu)想 設(shè)計 測試 制程規(guī)劃 制造
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