六西格瑪管理培訓(xùn)(ppt75頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-09 23:43本頁(yè)面
【正文】 際出現(xiàn)的缺陷個(gè)數(shù)不超過 公差上限 公差下限 177。 3? 181。 6?質(zhì)量水平的 統(tǒng)計(jì)解釋 ? 公差中心 過程輸出實(shí)際中心與公差中心重合時(shí)， 3?質(zhì)量水平的合格率為 % 質(zhì)量特性 177。 6過程輸出實(shí)際中心與公差中心重合時(shí)， 6?質(zhì)量水平的合格率為 % 公差上限 公差下限 181。 6?質(zhì)量水平的 統(tǒng)計(jì)解釋 公差中心 質(zhì)量特性 177。 6? 實(shí)際生產(chǎn)中，過程輸出中心與公差中心大約有 ?左右的偏移，此時(shí)， 6?質(zhì)量水平的合格率為 %，即不合格率為百萬(wàn)分之 。 ? 西格瑪水平與缺陷率 西格瑪水平 DPMO（百萬(wàn)出錯(cuò)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)） 6 5 233 4 6210 3 66807 2 308770 1 697670 Six Sigma Tree 質(zhì)量水平 西格瑪樹 3? 水平 掉在地上的果實(shí) 7種基本工具 4?水平 過程改善 結(jié)矮的果實(shí) 過程控制技術(shù) 大部分水果 過程特性化和最佳化 5? 水平 改善設(shè)計(jì) 最好吃的水果 達(dá)到 6?水平 2 → 3σ : 5 倍改善 3 → 4σ : 10 倍改善 4 → 5σ : 2 8倍改善 5 → 6σ : 70 倍改善 六西格瑪?shù)墓芾砗x ? 客戶驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)管理模式； ?六西格瑪目標(biāo)：使過程趨于目標(biāo)值并減小波動(dòng)，追求零缺陷，追求完美； ?六西格瑪方法：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與創(chuàng)新。六西格瑪絕非僅僅應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)解決問題，而是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，其工具和方法包括現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、工業(yè)工程和其他現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)等等； ?六西格瑪文化和戰(zhàn)略：將六西格瑪價(jià)值觀和改進(jìn)方法融入企業(yè)文化，列為企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 精而不準(zhǔn) 準(zhǔn)而不精 又精又準(zhǔn) 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)：又精又準(zhǔn) 六西格瑪管理的作用 ?1 解決困擾企業(yè)的重要與復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì) 量成本 ?2 建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘 ?3 全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度 ?4 促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展 解決困擾企業(yè)的重要與復(fù)雜的難題，包括 ?提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 ?降低運(yùn)營(yíng)成本 ?提高生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化生產(chǎn)流程 ?提升顧客滿意度，提高市場(chǎng)占有率 ?改善環(huán)境和安全問題 我們所能夠看到的， 僅僅是浮出海面的很小一部分 …… 不良質(zhì)量成本 ——海中的冰山 就像生產(chǎn)中大多數(shù)問題一樣，我們所能直接看見的，也只是表像 …… 不 良 質(zhì) 量 成 本 廢品成本 返工成本 維修成本 停工成本 檢驗(yàn)成本 高員工流失率 高顧客流失率 高庫(kù)存水平 高資金占用率 高保修成本 資金回收延遲 信譽(yù)損失 運(yùn)輸損失 產(chǎn)品質(zhì)量低下會(huì)帶來： 顯性成本約占銷售額的 4%~5% 隱藏成本約占銷售額的 16%~35% 資料顯示： ?3~4西格瑪水平的企業(yè)，不良質(zhì)量成本占銷售額的20%~40%； ?六西格瑪企業(yè)的不良質(zhì)量成本僅占銷售額的 1%~5%； ?而一般企業(yè)的平均利潤(rùn)水平僅占銷售額的 1%~4%； 對(duì)于處于 3西格瑪水平的企業(yè)來說，提高一個(gè)西格瑪水平可以： ?利潤(rùn)增長(zhǎng) 20%； ?產(chǎn)能提高 12%~18%。 ?勞動(dòng)力減少 12%； ?資本投入減少 10%~30% ? 建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘 企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期的生存發(fā)展中形成的，為本企業(yè)所特有的，被企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的宗旨（使命）、最高目標(biāo)（愿景）、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在企業(yè)活動(dòng)中的反映。 標(biāo)志 包裝 外貌 外觀 名稱 體系文件 非文件 程序 潛規(guī)則 愿景 使命 價(jià)值觀 物質(zhì)層： 外在表現(xiàn)和載體 制度層： 展開、約束、規(guī)范 精神層： 核心與靈魂 企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu) ? 六西格瑪不僅僅是一個(gè)解決問題的技術(shù)方法，同時(shí)也是一種處世和處事的哲學(xué)，其標(biāo)準(zhǔn)為 “ 完美 ” ，是一種持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的文化。隨著六西格瑪?shù)耐七M(jìn)，企業(yè)文化將會(huì)得到不斷的完善，形成一種齊心協(xié)力克服障礙，積極關(guān)注、參與改進(jìn)和創(chuàng)新的文化氛圍。 全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度 六西格瑪管理通過以下作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)： ?提高顧客滿意度，增加市場(chǎng)份額 ?減少缺陷錯(cuò)誤，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本 ?改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得持續(xù)成功 ?加快改進(jìn)的速度 單元一 結(jié)束 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1