六西格瑪管理在背光模組生產(chǎn)的應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-09 23:43本頁面
【正文】 4 0 0 1 2 3 5 0 3 2 0 5 6 1 0 2 1 1 4 7 3 1 0 1 5 8 3 2 0 2 7 9 1 2 0 0 3 10 3 2 0 1 6 11 2 0 1 3 6 12 0 1 3 0 1 4 13 1 0 4 3 2 8 15 0 0 1 0 1 表 6 BL不合格品數(shù)記錄表 圖 7 不合格品數(shù)的 P控制圖 1 51 41 31 21 11 09876543210 . 0 1 40 . 0 1 20 . 0 1 00 . 0 0 80 . 0 0 60 . 0 0 40 . 0 0 20 . 0 0 0樣 本比率_P = 0 . 0 0 5 5 8U C L = 0 . 0 1 3 4 9L C L = 0不 合 格 品 數(shù) 的 P 控 制 圖圖 8 不合格品數(shù)過程能力圖 ? 從圖 7可知， BL不合格品率的平均值為%＜ %，符合新的評價標(biāo)準(zhǔn)。按照新的評價標(biāo)準(zhǔn)，不合格品數(shù)的控制上限為800*%=12，由上圖可知，各點均不超過 12，符合新的評價標(biāo)準(zhǔn)。 ? 由圖 8知 過程能力指數(shù)為 Cpk=力正常，但仍需要對過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)異常波動 控制階段（ control） ? 在控制階段主要做兩個方面的工作 ? ①將改進(jìn)成果標(biāo)準(zhǔn)化，形成文件； ? ②對過程實施監(jiān)測確保過程受控。 ? 寧波奇美公司對以上的分析結(jié)果采取了以下措施： ? (1) 對整個公司人員的管理： ? 第一，要讓全體工作人員提高認(rèn)識，進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)生命的教育。第二，對背光模組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行專業(yè)的教育、訓(xùn)練。針對技術(shù)性問題，要加強工人和技術(shù)人員的交流，還要經(jīng)常舉行工人間的技術(shù)交流活動。鼓勵員工在生產(chǎn)過程中大膽的創(chuàng)新。 ? (2) 對生產(chǎn)過程的控制 ? 對在生產(chǎn)過程中，二次檢把不合格品的數(shù)量，不良現(xiàn)象，不良原因記錄入 MES系統(tǒng)，并形成表格，為了能直觀的監(jiān)控不合格品，可選擇在二次檢檢測 200pcs 時記錄，可采用 P控制圖對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。 ? （ 3）文件更新 ? 將改進(jìn)的技術(shù)和方案適當(dāng)添加進(jìn)原有的技術(shù)加工的規(guī)范文件（ SOP）中。一線工人和質(zhì)檢員要嚴(yán)格按 SOP等公司制定的標(biāo)準(zhǔn)性文件為基礎(chǔ)，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗管控，防止不良品的產(chǎn)生。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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