【總結(jié)】六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用2/44張德華(六西格瑪資深黑帶/MBB/高工)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)推進(jìn)委員會(huì)評(píng)審專(zhuān)家全國(guó)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證委員會(huì)學(xué)術(shù)委員青島市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)首屆國(guó)家質(zhì)量技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(個(gè)人獎(jiǎng)),全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)十周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,發(fā)表數(shù)十篇論文,
2025-01-09 23:42
【總結(jié)】MethodologyOverviewPhaseII:ProcessMeasurementPhaseIII:ProcessAnalysisPhaseIV:ProcessImprovementPhaseV:ProcessControlSixSigmaPhasesPhaseI:ProcessDefinition
2025-02-21 15:47
【總結(jié)】NMemberoftheBekaertGroupWhatisit?Howtoimplementit?ConditionsforsuccessFRANCEDC/vv/17812BekaertConsultingFranceContents3WhatisSixSigma??
2025-01-08 17:01
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】更多更好的資料盡在六西格瑪(SixSigma)六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉。所謂“西格瑪”:來(lái)自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,σ作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標(biāo)準(zhǔn)差,描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離
2025-06-13 20:44
【總結(jié)】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)3/15/20231管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)3/15/20232管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與T
2025-01-09 23:00
【總結(jié)】6西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施簡(jiǎn)介如何導(dǎo)入和實(shí)施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運(yùn)作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實(shí)施的步驟與工具。怎
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)為什么要開(kāi)展生生存存Motorola開(kāi)展6Sigma后的結(jié)果
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與務(wù)實(shí)陳?榮?邦放射線科???????臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué).市立萬(wàn)芳醫(yī)院1我在2023年赴Chicago參加學(xué)術(shù)研討會(huì)時(shí),無(wú)意中得知6?Sigma?的相關(guān)訊息???????????
2025-01-08 17:34
【總結(jié)】6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題摘要:本系列是作者在學(xué)習(xí)6sigma過(guò)程中,不斷思考,用6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶(hù)為中心”,用三個(gè)不同層面的案例來(lái)闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶(hù)成長(zhǎng)和獲利”的道理。誰(shuí)是你的客戶(hù)?——“和我一起學(xué)6sigma”之一茹海燕寫(xiě)在開(kāi)篇6sigma是一種靈
2025-07-30 00:18
【總結(jié)】1本資料來(lái)源2六西格瑪介紹3培訓(xùn)內(nèi)容?什么是六西格瑪??為何需要??六西格瑪路線圖?六西格瑪架構(gòu)?常用的六西格瑪工具?行動(dòng)起來(lái)!!4什么是六西格瑪?一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量值一個(gè)商業(yè)的戰(zhàn)略一種理念六西格瑪體現(xiàn)在三個(gè)方面5六西格瑪–統(tǒng)計(jì)度
2025-01-08 17:33
【總結(jié)】SixSigma測(cè)度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測(cè)度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-01-08 16:51
【總結(jié)】有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料??有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料?對(duì)于我們不能檢測(cè)的原材料如何控制?靠對(duì)方提供的檢測(cè)報(bào)告來(lái)入庫(kù)和使用嗎?這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大,當(dāng)然,我們?cè)谶M(jìn)貨之前會(huì)先審查供方的資格,但只是對(duì)質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來(lái)控制?協(xié)議如何簽?請(qǐng)大家談?wù)勛约旱目捶?。具體控
2025-04-19 02:47
【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率
2025-01-08 16:18