abc作業(yè)成本法ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 07:45本頁面
【正文】 的產(chǎn)品成本信息 。 ? 通過 DABM信息 ， 可 幫助管理者分析工廠布局 、 設(shè)備使用和人員安排的合理性 等 ， 從而做出是否重新布局 、 改變設(shè)備使用和重新安排人員任務(wù)等決策； ? 通過 DABM揭示的各部門在設(shè)備和人員需要上的差別 ， 有助于 管理者將精力集中 于那些作業(yè)消耗資源量大的部門或工序上 ， 改進(jìn)工作 ， 降低消耗 ； ? DABM系統(tǒng)不僅提供了 全局性信息 ， 而且提供了各部門信息 。 各部門管理者可以通過比較本期與歷史先進(jìn)水平 、 本部門與外部門先進(jìn)水平 ， 尋找差距 ， 改進(jìn)工作 ， 提高效益 。 六 部門作業(yè)成本管理（ DABM） DBAM的優(yōu)點： DABM成本信息可用于 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ； DABM既可用于 產(chǎn)品盈利能力分析 ， 也可用于顧客盈利能力分析 。 將生產(chǎn)部門 、 銷售部門 、 管理部門為某一顧客提供的資源耗費匯總起來 ， 與從該顧客取得的收入相比 ， 可以判斷該項交易的盈利水平 ， 從而區(qū)分出不盈利的顧客 ， 以采取相應(yīng)策略； DABM不一定停留在部門這一層次上 ， 還可以根據(jù)需要 深入到部門內(nèi)更小的單位 ， 如工班 、 小組 ， 甚至一臺設(shè)備等等 。 DABM的應(yīng)用 七、作業(yè)理論應(yīng)用于計劃和預(yù)算 計劃和預(yù)算流程圖 Resources Activities Cost Objects 資源生產(chǎn)能力 資源成本 產(chǎn)品 /服務(wù)需求 1. 要求分析 2. 生產(chǎn)能力分析 3. 成本分析 產(chǎn)品 /服務(wù) 成本和服務(wù)能力 作業(yè)要求 資源要求 作業(yè)成本 資源 作業(yè) 產(chǎn)品和服務(wù) 需求要求 財務(wù)結(jié)果 調(diào)整生產(chǎn)能力 調(diào)整耗費率 調(diào)整需求 資源生產(chǎn) 能力 調(diào)整價格 調(diào)整資源成本 提高結(jié)果 $ OK? 不足還是太多 ? 成本歸集 成本分配 從這里開始 從這里結(jié)束 預(yù)算和計劃需要調(diào)整 時間 戰(zhàn)略實現(xiàn) 顧客 市場 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品 渠道 顧客 作業(yè) (ABC/M) 資源 股東價值 業(yè)績評價 成績卡 流程管理 總帳 項目會計 , 項目管理 管家業(yè)績指標(biāo)與實際情況 盈利能力分析 需求戰(zhàn)略 花費 供應(yīng) /投資策略 產(chǎn)品和服務(wù) 需求量和組合預(yù)測 最大化 最小化 操作業(yè)績 生產(chǎn)能力 amp。效率 評級 使用 /產(chǎn)出 總質(zhì)量管理 (質(zhì)量成本 ) 未使用 (可使用 ) 生產(chǎn)能力 資產(chǎn)管理 作業(yè) 動因 收入 $$s 小時數(shù) 最大化 根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整成本框架 假設(shè)規(guī)劃 ? 企業(yè)完全圖 類別權(quán)重 評價指標(biāo) 財務(wù)（ 60%） 利潤（與競爭者比較） 投資報酬率（與競爭者比較） 成本降低額（與計劃比較） 新市場銷售成長率 現(xiàn)市場銷售成長率 顧客（ 10%） 市場占有率 顧客滿意度 經(jīng)銷商滿意度 經(jīng)銷商利潤 營運（ 10%） 社區(qū) /環(huán)境保護(hù)指數(shù) 學(xué)習(xí)、成長（ 20%） 員工工作環(huán)境與滿意度 員工技能水平 策略性信息供應(yīng)情況 預(yù)警指標(biāo)體系
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