abc作業(yè)成本法ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 07:45本頁面
【正文】 作業(yè) 指一組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的 活動 ，它是連接資源和成本目標(biāo)的 橋梁 。 ? 成本動因 是成本形成的起因，它是 ABC的 核心概念 ，是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的 決定性因素 。 ② 作業(yè)動因 指作業(yè)發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相溝通的中介。 價值鏈 是與作業(yè)、作業(yè)鏈相關(guān)的一個重要的概念，指得是開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品和勞務(wù)所必需的一系列 作業(yè)價值 的集合。例如，材料采購、材料檢驗(yàn)、材料入庫、材料倉儲等都是相互關(guān)聯(lián)的，因此都可以歸集到材料處理作業(yè)中心。 （二）重要概念剖析 作業(yè) ?基于會計(jì)核算的分類 ① 單位級作業(yè) ，即使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動。例如，對每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)、機(jī)器準(zhǔn)備、原料處理等。 ③ 產(chǎn)品別作業(yè) ，即使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量及批數(shù)無關(guān)，但與產(chǎn)品項(xiàng)目成比例變動。如生產(chǎn)協(xié)調(diào)、意外事件處理等。 ?基于作業(yè)管理的分類 ① 增值作業(yè) 指能讓顧客感到對其購買的商品或勞務(wù)增加了效用（有用性）的作業(yè)，也就是說，這種作業(yè)的增減變動會導(dǎo)致顧客價值的相應(yīng)變化； ② 不增值作業(yè) 指不會增加顧客所購買商品或勞務(wù)效用的作業(yè)，也就是說這種作業(yè)的增加或減少并不會影響顧客價值。儲存徒增加存貨成本，并不增加顧客價值，減少儲存可以采用 JIT管理模式； ② 移動 。等待作業(yè)并不增加產(chǎn)品價值，因此可以通過加強(qiáng)部門間協(xié)作以降低等待時間； ④ 檢測 。 —— 通過全面質(zhì)量管理（ TOC)可以有效的降低檢測成本。所謂經(jīng)驗(yàn)法是根據(jù)現(xiàn)場工作人員的經(jīng)驗(yàn)確定各作業(yè)中心成本動因的方法； （ 2） 測量法 。所謂數(shù)學(xué)法是指利用數(shù)學(xué)方法確定各作業(yè)中心成本動因的方法。 （ 2） 最佳的成本動因數(shù)量 成功的 ABC系統(tǒng)，可以同時使用 六七個 不同類別的成本動因，例如工時、機(jī)時、材料數(shù)量、客戶數(shù)量、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離等，關(guān)于成本動因的數(shù)量，可以視不同企業(yè)規(guī)模而定，但最多不宜超過 50個，一般在 30— 50之間為佳。例如各車間的材料搬運(yùn)作業(yè) ， 自然屬性相同 ， 作業(yè)動因都是原材料耗用量 ， 所以可將所有材料搬運(yùn)作業(yè)合并在一起 。 （三）作業(yè)成本法實(shí)施的具體步驟 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn) （ 或服務(wù) ） 流程歸集建立各個作業(yè)； （ 2） 把資源費(fèi)用分配至各個作業(yè)； （ 3） 確定主要作業(yè) ， 建立作業(yè)中心 、 同質(zhì)成本庫； （ 4） 選擇成本動因 ， 計(jì)算成本庫分配率； （ 5）分配費(fèi)用至產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。 作業(yè) 包含的兩個問題 是否增值 是否有效 增值高效作業(yè) 增值低效作業(yè) 不增值高效作業(yè) 不增值低效作業(yè) ABM原理 ： 視企業(yè)的工作流程為一系列作業(yè)的集合 ，根據(jù)市場需求 ， 以顧客定單為起點(diǎn) ， 采取 “ 倒擠法 ”從后向前確定相關(guān)作業(yè) ， 核定作業(yè)消耗量 、 作業(yè)成本 ，揭示資源動因 、 作業(yè)動因 ， 并進(jìn)而進(jìn)行 成本動因管理 、 作業(yè)管理 ， 以 消除不增值作業(yè) ， 提高增值作業(yè)運(yùn)作效率 ， 減少或改善供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的不合理的的作業(yè)或作業(yè)鏈 ， 提高公司經(jīng)營效益 。 高 低 范圍 , 整合 支出確認(rèn)和控制 盈利分 析 ABC ABC/M AB/BSC 操作改進(jìn) 戰(zhàn)略 / 平衡的成績表 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的組織和
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