abc作業(yè)成本法ppt課件(參考版)
2025-05-08 07:45本頁面
【正文】 DABM的應(yīng)用 七、作業(yè)理論應(yīng)用于計(jì)劃和預(yù)算 計(jì)劃和預(yù)算流程圖 Resources Activities Cost Objects 資源生產(chǎn)能力 資源成本 產(chǎn)品 /服務(wù)需求 1. 要求分析 2. 生產(chǎn)能力分析 3. 成本分析 產(chǎn)品 /服務(wù) 成本和服務(wù)能力 作業(yè)要求 資源要求 作業(yè)成本 資源 作業(yè) 產(chǎn)品和服務(wù) 需求要求 財(cái)務(wù)結(jié)果 調(diào)整生產(chǎn)能力 調(diào)整耗費(fèi)率 調(diào)整需求 資源生產(chǎn) 能力 調(diào)整價(jià)格 調(diào)整資源成本 提高結(jié)果 $ OK? 不足還是太多 ? 成本歸集 成本分配 從這里開始 從這里結(jié)束 預(yù)算和計(jì)劃需要調(diào)整 時(shí)間 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 顧客 市場 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品 渠道 顧客 作業(yè) (ABC/M) 資源 股東價(jià)值 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 成績卡 流程管理 總帳 項(xiàng)目會(huì)計(jì) , 項(xiàng)目管理 管家業(yè)績指標(biāo)與實(shí)際情況 盈利能力分析 需求戰(zhàn)略 花費(fèi) 供應(yīng) /投資策略 產(chǎn)品和服務(wù) 需求量和組合預(yù)測 最大化 最小化 操作業(yè)績 生產(chǎn)能力 amp。 六 部門作業(yè)成本管理（ DABM） DBAM的優(yōu)點(diǎn)： DABM成本信息可用于 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ； DABM既可用于 產(chǎn)品盈利能力分析 ， 也可用于顧客盈利能力分析 。 ? 通過 DABM信息 ， 可 幫助管理者分析工廠布局 、 設(shè)備使用和人員安排的合理性 等 ， 從而做出是否重新布局 、 改變?cè)O(shè)備使用和重新安排人員任務(wù)等決策； ? 通過 DABM揭示的各部門在設(shè)備和人員需要上的差別 ， 有助于 管理者將精力集中 于那些作業(yè)消耗資源量大的部門或工序上 ， 改進(jìn)工作 ， 降低消耗 ； ? DABM系統(tǒng)不僅提供了 全局性信息 ， 而且提供了各部門信息 。 管理人員通常應(yīng)該與熟悉生產(chǎn)過程的技術(shù)人員一起研究確定生產(chǎn)過程需要多少資源和怎樣使用機(jī)器或如何提供服務(wù)，進(jìn)行工時(shí)和動(dòng)作的研究，確定完成每步直接工作需要多少時(shí)間，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)基準(zhǔn)，并要參照行業(yè)的先進(jìn)水平，不斷的修正。 取得歷史數(shù)據(jù)后可以采用經(jīng)驗(yàn)法、簡單平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、回歸直線法等等方法制定作業(yè)基準(zhǔn)考核指標(biāo)。 數(shù)學(xué)分析方法 作業(yè)管理中的數(shù)學(xué)分析方法實(shí)際上就是通過對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)本量利模型進(jìn)行敏感性分析以獲得數(shù)據(jù)，用于支持作業(yè)管理中的各種決策；而利潤敏感性分析則是指利用數(shù)學(xué)手段，定量分析作業(yè)基礎(chǔ)本量利模型中每一變量單獨(dú)或者同時(shí)變化時(shí)對(duì)利潤的影響程度 作業(yè)基礎(chǔ)本量利模型 : a)y(dx）b（pπI1iJ1jijjiI0iii ?????? ? ??? ???作業(yè)基礎(chǔ)保本產(chǎn)銷點(diǎn)分析 )b] / ( pa)y(d[x iiiijJ1j jbi???? ???保本作業(yè)量分析 iJ1j ijjM)y(d ????注： Mi=(pibi)xiai 五、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 作業(yè)基準(zhǔn)（ activity based benchmarking） 作業(yè)基準(zhǔn)（又稱之為標(biāo)準(zhǔn)耗用） 是指企業(yè)組織內(nèi)部制定的執(zhí)行增值性作業(yè)時(shí)所發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)成本。 實(shí)施 ABM的基本方法
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