作業(yè)成本法ppt課件(參考版)
2025-05-09 01:08本頁面
【正文】 管理人員應(yīng)該知道公司是否需要這么多的準(zhǔn)備次數(shù)，高質(zhì)量成本和人工的成本是否可以通過檢驗(yàn)時(shí)間的減少來實(shí)現(xiàn)，訂貨成本是否可以降低等。 ? 生產(chǎn)過程：管理人員應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行研究，包括從購(gòu)貨、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、以至裝運(yùn)的整個(gè)過程。 ? 等待工作：空閑時(shí)間并不增加產(chǎn)品價(jià)值。這些利潤(rùn)超出公司最初對(duì) ABC法投資的２０倍至３０倍。 在使雇員相信通過作業(yè)基礎(chǔ)成本管理，ABC法一定能夠使管理人員在較好的信息基礎(chǔ)上做出較好的決策后，克萊斯勒公司能夠在全公司范圍內(nèi)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本法了。 ? ３、將一個(gè)最先實(shí)施 ABC的分公司作為其他分公司的典型?？巳R斯勒公司為了改變雇員的抵制行為采取了下列步驟： ? １、用與 ABC相關(guān)的利益說服了關(guān)鍵人員。 當(dāng)克萊斯勒公司引進(jìn) ABC時(shí)，公司不同層次的許多人都反對(duì)。 11 000＝ 50元 /工時(shí) ? 采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計(jì)算如表 產(chǎn)品成本計(jì)算表 ? 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料成本 90元 540 000元 60元 120 000元 直接人工成本 30 ＝ 45 270 000 30 60 000元 ? 制造費(fèi)用 50 =75 450 000 50 100 000元 ? 合計(jì) 210元 1260000 140元 280 000元 ? 傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品 A的單位成本為 210元，比作業(yè)成本法下的 190元高出 ％；而產(chǎn)品 B，傳統(tǒng)方法下為 140元，比作業(yè)成本法下的 200元低 30％ 案例 克來斯勒公司實(shí)施 ABC 克萊斯勒公司的經(jīng)營(yíng)主管 Robert 準(zhǔn)備用一個(gè)能夠按過程報(bào)告成本并能把增值作業(yè)與非增值作業(yè)分開的成本制度替換公司舊的成本制度。 6 000 220 000247。 1000 ? B： 2022 20％＝ 400 ＝ 250元 /件 ? 合計(jì) 1000 ? 機(jī)器調(diào)控 100 000 3(A)+2(B)=5 ? 100000?5=20220 ? A: 3000公斤 ? 材料處理 200 000 B： 2022公斤 200 000247。 ? 確定作業(yè)和作業(yè)成本動(dòng)因 ? 2022年 6月成型部門制造費(fèi)用總計(jì)為550 000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門制造費(fèi)用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料準(zhǔn)備，與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 作業(yè)與相關(guān)數(shù)據(jù) ? 作業(yè) 成本庫 制造費(fèi)用 ? 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 250 000元 ? 機(jī)器調(diào)控 機(jī)器調(diào)控 100 00
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