作業(yè)成本法簡紹ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:08本頁面
【正文】 5000 25000 27000 合計 153750 78250 232022 產(chǎn)量 10000 2022 單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用 ? 根據(jù)表 11的計算結(jié)果及表 13的資料，可得出甲乙兩種產(chǎn)品的單位成本如下： ? 甲產(chǎn)品單位成本 =12+20+= ? 乙產(chǎn)品單位成本 =10+20+= ? 根據(jù)以上計算結(jié)果，作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的產(chǎn)品成本計算結(jié)果可見下表： ? 甲產(chǎn)品：（ ） /*100%=% ? 乙產(chǎn)品：（ ） /*100%=% 產(chǎn)品 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 絕對差 相對差 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 52 46 % % 分析：由本例可以看出，傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本計算法在制造費用分配結(jié)果上之所以會產(chǎn)生如此之大的差距其原因就在于兩種成本在計算方法和分配基礎(chǔ)的選擇上有重大差別。也就是說，在傳統(tǒng)的成本計算方法下，是以數(shù)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，而且一般是以工時消耗這一單一標(biāo)準(zhǔn)對所有產(chǎn)品分配制造費用；而在作業(yè)成本法下，是以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，即為不同的作業(yè)消耗選擇相應(yīng)的成本動因來向產(chǎn)品分配制造費用，從而使成本計算的準(zhǔn)確性大大提高。 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 1．每個部門或整個工廠只有一個或很少幾個間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質(zhì)性 1．存在較多的同質(zhì)間接成本庫 2．間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因 2. 間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)極可能為成本動因 3．間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)通常是財務(wù)變量，如直接人工成本或直接材料成本 3. 間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)常為非財務(wù)變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量、測試時間等 4．間接生產(chǎn)費用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配 4. 兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配 5．不精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較弱 ，成本決策相關(guān)性較強(qiáng) 五 ABC的優(yōu)點及局限性 ? 作業(yè)成本法的 優(yōu)點 ? ? ? ? ? ? ，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 作業(yè)成本法的局限性 ? ? ? 向可比性。 ? 企業(yè)借鑒時應(yīng)注意的問題： ? 首先，要充分認(rèn)識企業(yè)的具體情況，注意把作業(yè)成本法的實施與企業(yè)成本管理水平的改進(jìn)和提高結(jié)合起來，從現(xiàn)實需要出發(fā)，來設(shè)計作業(yè)成本計算系統(tǒng)。 ? 其次，要充分認(rèn)識作業(yè)成本法在費用分配上的本質(zhì)要求，切忌主觀武斷。 ? 再次，要充分考慮成本效益原則，力求有效的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和成本管理中存在的問題。 （完） 謝謝！
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