作業(yè)成本法簡紹ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:08本頁面
【正文】 5000 25000 27000 合計 153750 78250 232022 產(chǎn)量 10000 2022 單位產(chǎn)品應分攤的制造費用 ? 根據(jù)表 11的計算結果及表 13的資料，可得出甲乙兩種產(chǎn)品的單位成本如下： ? 甲產(chǎn)品單位成本 =12+20+= ? 乙產(chǎn)品單位成本 =10+20+= ? 根據(jù)以上計算結果，作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的產(chǎn)品成本計算結果可見下表： ? 甲產(chǎn)品：（ ） /*100%=% ? 乙產(chǎn)品：（ ） /*100%=% 產(chǎn)品 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 絕對差 相對差 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 52 46 % % 分析：由本例可以看出，傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本計算法在制造費用分配結果上之所以會產(chǎn)生如此之大的差距其原因就在于兩種成本在計算方法和分配基礎的選擇上有重大差別。也就是說，在傳統(tǒng)的成本計算方法下，是以數(shù)量為基礎來分配制造費用，而且一般是以工時消耗這一單一標準對所有產(chǎn)品分配制造費用；而在作業(yè)成本法下，是以作業(yè)量為基礎來分配制造費用，即為不同的作業(yè)消耗選擇相應的成本動因來向產(chǎn)品分配制造費用，從而使成本計算的準確性大大提高。 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)基礎成本法 1．每個部門或整個工廠只有一個或很少幾個間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質性 1．存在較多的同質間接成本庫 2．間接生產(chǎn)費用分配基礎不一定是成本動因 2. 間接生產(chǎn)費用分配基礎極可能為成本動因 3．間接生產(chǎn)費用分配基礎通常是財務變量，如直接人工成本或直接材料成本 3. 間接生產(chǎn)費用分配基礎常為非財務變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量、測試時間等 4．間接生產(chǎn)費用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關的費用分配 4. 兼顧了非產(chǎn)出量相關的費用分配 5．不精確的成本信息，成本決策相關性較弱 ，成本決策相關性較強 五 ABC的優(yōu)點及局限性 ? 作業(yè)成本法的 優(yōu)點 ? ? ? ? ? ? ，提高經(jīng)濟效益 ? 作業(yè)成本法的局限性 ? ? ? 向可比性。 ? 企業(yè)借鑒時應注意的問題： ? 首先，要充分認識企業(yè)的具體情況，注意把作業(yè)成本法的實施與企業(yè)成本管理水平的改進和提高結合起來，從現(xiàn)實需要出發(fā)，來設計作業(yè)成本計算系統(tǒng)。 ? 其次，要充分認識作業(yè)成本法在費用分配上的本質要求，切忌主觀武斷。 ? 再次，要充分考慮成本效益原則，力求有效的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和成本管理中存在的問題。 （完） 謝謝！
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