作業(yè)成本法案例ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:08本頁面
【正文】 220 000247。 2022 制造費(fèi)用 ＝ 55元 330 000元 ＝ 110元 220 000元 合 計 190元 1140000元 200元 400 000元 如按傳統(tǒng)的方法計算結(jié)果會很不同 ? 直接人工工時： A產(chǎn)品： 6000＝ 9000工時 ? B產(chǎn)品 1工時 2022＝ 2022工時 ? 合 計 11 000工時 ? 制造費(fèi)用分配率： 550 000元 247。 11 000＝ 50元 /工時 ? 采用傳統(tǒng)分配方法，產(chǎn)品單位成本計算如表 產(chǎn)品成本計算表 ? 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料成本 90元 540 000元 60元 120 000元 直接人工成本 30 ＝ 45 270 000 30 60 000元 ? 制造費(fèi)用 50 =75 450 000 50 100 000元 ? 合計 210元 1260000 140元 280 000元 ? 傳統(tǒng)方法下的產(chǎn)品 A的單位成本為 210元，比作業(yè)成本法下的 190元高出 ％；而產(chǎn)品 B，傳統(tǒng)方法下為 140元，比作業(yè)成本法下的 200元低 30％ 案例 克來斯勒公司實施 ABC ? 克萊斯勒公司的經(jīng)營主管 Robert 一個能夠按過程報告成本并能把增值作業(yè)與非增值作業(yè)分開的成本制度替換公司舊的成本制度。在閱讀了一篇有關(guān)作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ ABC）的文章后， Lutz認(rèn)為這正是克萊斯勒公司想要的東西。 ? 當(dāng)克萊斯勒公司引進(jìn) ABC時，公司不同層次的許多人都反對。這個心的制度把舊的成本制度所隱藏的低效揭示了出來，而且對存在的權(quán)力結(jié)構(gòu)提出了威脅?？巳R斯勒公司為了改變雇員的抵制行為采取了下列步驟： ? １、用與 ABC相關(guān)的利益說服了關(guān)鍵人員。 ? ２、按照 ABC的原則對各層次的員工進(jìn)行了培訓(xùn)。 ? ３、將一個最先實施 ABC的分公司作為其他分公司的典型。 ? ４、新的成本制度引進(jìn)后，舊的成本制度立即取消。 ? 在使雇員相信通過作業(yè)基礎(chǔ)成本管理，ABC法一定能夠使管理人員在較好的信息基礎(chǔ)上做出較好的決策后，克萊斯勒公司能夠在全公司范圍內(nèi)實施作業(yè)基礎(chǔ)成本法了。據(jù)估計，從１９９１年實施 ABC開始，該公司已通過簡化產(chǎn)品設(shè)計、消除無效作業(yè)節(jié)約了數(shù)以億計的美元。這些利潤超出公司最初對 ABC法投資的２０倍至３０倍 討論題 ? 可能在以下服務(wù)組織中找到兩個非增值作業(yè)的例子是什么： A、大學(xué) B、飯店 ? C、服裝零售店 不增值作業(yè)的類型舉例 ? 儲存：材料、在制品、完工產(chǎn)品的存儲很顯然是非增值作業(yè)，很多公司已經(jīng)采用適時制來減少購貨或生產(chǎn)的庫存，甚至消除存貨。 ? 等待工作：空閑時間并不增加產(chǎn)品價值。減少人們等待工作時間，可以減少等待時間成本。 ? 生產(chǎn)過程：管理人員應(yīng)對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行研究，包括從購貨、生產(chǎn)、檢驗、以至裝運(yùn)的整個過程。他們應(yīng)該能確認(rèn)出哪些作業(yè)不增加產(chǎn)品價值。 ? 管理人員應(yīng)該知道公司是否需要這么多的準(zhǔn)備次數(shù)，高質(zhì)量成本和人工的成本是否可以通過檢驗時間的減少來實現(xiàn)，訂貨成本是否可以降低等。
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