作業(yè)成本管理(abc)(ppt75)-成本管理-wenkub.com
2025-08-04 20:42 本頁面
【正文】 這張訂單所涉及的作業(yè)活動(dòng)及其最佳成本計(jì)算如下表所示： 定單成本計(jì)算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $12 .4 / 件 100 件 1240直接人工 $50 / 小時(shí) 60 小時(shí) 3000設(shè)備 $60 / 小時(shí) 80 小時(shí) 4800實(shí)物量耗費(fèi) 9040采購費(fèi) $150/ 次 10 次 1500投產(chǎn)批次 $200/ 次 6 次 1200訂單成本計(jì)算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $ 80/ 小時(shí) 18 小時(shí) 1 440購銷合同 $ 100 次 1 次 1 00批次作業(yè)耗費(fèi)4 240設(shè)備保養(yǎng) $ 75 小時(shí) 20 小時(shí) 1 500生產(chǎn)輔助費(fèi) 1 500合計(jì) 1 4780訂單成本計(jì)算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價(jià)： 生產(chǎn) 100件，單價(jià) $。 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個(gè)性化。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 (1) 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 (2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性 一、 ABC的背景 (3)舉例說明 例 (1) 單一品種的成本計(jì)算 原材料 直接歸入法 人工費(fèi) 某一品種產(chǎn)品 間接費(fèi)用 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計(jì)算 直接歸入 間接費(fèi)用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術(shù)的發(fā)展 * 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化 * CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進(jìn) ,時(shí)間大大縮短 ,在英國 ,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從 50年代的 3個(gè)月下降為今天的 15分鐘 一、 ABC的背景 CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進(jìn)行測(cè)試 CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替代了流行化 一、 ABC的背景 第四：國際化。它假設(shè)單位時(shí)間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間等 時(shí)間動(dòng)因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 第三種：直接動(dòng)因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時(shí)間成本（時(shí)間不同，單位時(shí)間耗費(fèi)相同） 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時(shí)間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個(gè)新品種 red purple 價(jià)格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計(jì) $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計(jì)算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計(jì) 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費(fèi) 動(dòng)因 批次 時(shí)間 部件數(shù) 機(jī)器小時(shí) 間接人工 品種 B L R P 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計(jì)間接人工即福利費(fèi)50% 40% 10% $2 8,0 00計(jì)算機(jī)費(fèi)
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