作業(yè)成本管理(abc)(ppt75)-成本管理-展示頁
2024-08-30 20:42本頁面
【正文】 7, 33 3 5, 57 3 1, 76 0 22 ,0 00生產(chǎn)準(zhǔn)備 4, 25 9 1, 06 5 4, 85 5 1, 02 2 1 1, 200部件 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 4, 80 0機(jī)器設(shè)備 7, 00 0 5, 60 0 140 140 14 ,0 00收益 16 ,2 08 13 ,6 02 6 ,1 38 3 ,3 02 20 ,3 70毛利率 21 .6 % 22 .7 % 4 4% 2 00 .1 % 13 .5 %作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎(chǔ)的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關(guān)鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎(chǔ) 以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨特個性 一、 ABC的背景 2. 需求多元化、個性化與產(chǎn)品壽命周期 （ 1）個性化導(dǎo)致多元化 顯然，獨特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求 （ 2）多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短 流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長的生命周期 追求時尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場 一、 ABC的背景 （ 3）產(chǎn)品壽命周期的三種含義 *傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價值鏈） 研發(fā) 設(shè)計 促銷 供貨 售后服務(wù) *產(chǎn)品的市場周期 導(dǎo)入 成長 成熟 衰退 *產(chǎn)品的消費周期 購入 使用 廢棄 一、 ABC的背景 （ 4）三種周期的相互關(guān)系 市場周期 消費周期 生產(chǎn)周期 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第一， FMS是生產(chǎn)自動化的核心組成部分，生產(chǎn)自動化包括了四大內(nèi)容的組合 *生產(chǎn)過程自動化 訂貨 設(shè)計 投料 加工 組裝 檢驗 保管 發(fā)貨 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 *信息系統(tǒng)自動化 CAD、 CAM、 CAT *無人運行 *多品種、小批量的 FMS 第二， FMS硬件要素 市場要求多元化、短期化、細(xì)分化 生產(chǎn)要求可從七個方面體現(xiàn)彈性 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）機(jī)械彈性：為適應(yīng)生產(chǎn)采納特定的部品，對機(jī)器進(jìn)行調(diào)整的難以程度 （ 2）產(chǎn)品彈性：擁有經(jīng)濟(jì)且快速的由原產(chǎn)品向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的能力 （ 3）工程彈性：一種部品能同時適用于多項工程 （ 4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時轉(zhuǎn)換成另一種作業(yè) （ 5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 （ 6）產(chǎn)量彈性：針對產(chǎn)量的增減，均能合理運用而獲利 （ 7）擴(kuò)充彈性：根據(jù)需要能立即擴(kuò)充 FMS的規(guī)模 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第三， FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT 共同費用分配基礎(chǔ)問題 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 資源 動因 金額 分配率 A 產(chǎn)品質(zhì)控 小時 ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 / 小時 1 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 次數(shù) ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 / 次 1采購 次數(shù) ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 / 次 10客戶訂單 張數(shù) ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 / 張 5設(shè)備運轉(zhuǎn) 小時 ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時 1 , 0 0 0$ 6 0 0 0 , 0 0 0戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 傳統(tǒng)分配率 (以機(jī)器小時為分配基礎(chǔ) ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時 (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動因 ) 若 A產(chǎn)品消耗資源 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 嚴(yán)格來講 :A產(chǎn)品實際消耗資源 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 質(zhì)控 100*200=$20,000 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1*300=$300 合計 采購 10*105=$1,050 成本 客戶訂單 5*60=$300 $23,650 設(shè)備運轉(zhuǎn)
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