【正文】 據(jù)庫設(shè)計關(guān)鍵設(shè)計負(fù)責(zé)人：設(shè)計人員：17概要設(shè)計軟件模型設(shè)計關(guān)鍵設(shè)計負(fù)責(zé)人：設(shè)計人員：18詳細(xì)設(shè)計重要設(shè)計負(fù)責(zé)人：設(shè)計人員：19詳細(xì)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計重要設(shè)計負(fù)責(zé)人：設(shè)計人員：110詳細(xì)設(shè)計軟件模型設(shè)計重要設(shè)計負(fù)責(zé)人：設(shè)計人員：111編碼重要設(shè)計負(fù)責(zé)人：1編碼人員：112單元測試重要設(shè)計負(fù)責(zé)人：1編碼人員：113集成測試重要設(shè)計負(fù)責(zé)人：1設(shè)計人員：14編寫用戶手冊重要項目負(fù)責(zé)人：1運維人員：1115編寫部署手冊重要項目負(fù)責(zé)人：1運維人員：1116系統(tǒng)測試關(guān)鍵測試組長：測試人員：117試運行重要項目負(fù)責(zé)人：運維人員：11工作質(zhì)量評價要素序號評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)1工作完成及時率每發(fā)生一起因自身原因未按時完成工作任務(wù)的，扣5分2工作質(zhì)量合格率發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的六級及六級以上信息系統(tǒng)事件，扣全部分；發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的生七級信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次總分扣30分；發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的八級信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次總分扣15分；發(fā)生不良影響的信息安全事件，根據(jù)影響情況，1次扣1－10分；機房所有空調(diào)發(fā)生同時宕機停運，處理不及時，對信息系統(tǒng)的運行造成嚴(yán)重影響，扣10分；UPS主機發(fā)生非計劃停運，造成機房全部失電，處理不及時，扣10分；電池組發(fā)生安全事件且處理不及時，扣5分；信息網(wǎng)絡(luò)非法接入設(shè)備數(shù)超過5個，每超1個扣3分；服務(wù)器賬號弱口令次數(shù)超過5次，每超1次扣3分；信息設(shè)備安全漏洞數(shù)超過10個，每超1個扣3分；利用計算機、移動存儲違規(guī)存儲、處理或發(fā)送涉及國家秘密敏感文件，每發(fā)現(xiàn)1次扣10分；主機、存儲、數(shù)據(jù)庫及核心備份系統(tǒng)不發(fā)生宕機停運，%,，扣2分；發(fā)生1次及以上有人員責(zé)任的非計劃停運事故，扣2分；廣域網(wǎng)及局域網(wǎng)骨干不發(fā)生非通道原因的停運，%，,，扣2分；發(fā)生1次及以上非計劃停運事故，扣5分；各基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)全年平均可用率應(yīng)達(dá)到全年99%，每降低1個百分點，扣2分，發(fā)生1次有人員責(zé)任的非計劃停運事故，扣5分；機房值班巡視記錄不齊全，發(fā)現(xiàn)1次，扣2分。信息運維管理系統(tǒng)基礎(chǔ)臺帳準(zhǔn)確完整，臺帳準(zhǔn)確率未達(dá)到100%，每降低1%，扣2分。任務(wù)等級分值：關(guān)鍵：10分；重要：8分；中等：6分；一般：4分；較輕：2分。積分公式：工作積分=∑（工作標(biāo)準(zhǔn)分值角色系數(shù)難度系數(shù)）+工作質(zhì)量積分附件5：江蘇XXXXXXXX有限公司年度重點工作任務(wù)計劃書（ 年度）（示例）任務(wù)名稱： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門： 起止時間： 江蘇XXXXXXXX有限公司 一、現(xiàn)狀分析本部分的目的是分析現(xiàn)狀，找出問題，查清原因，為制定具體的目標(biāo)和措施提供依據(jù)。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀描述、存在的問題、問題產(chǎn)生的原因三個部分。二、工作目標(biāo)本部分的目的是明確工作必須要達(dá)成的結(jié)果，并為考核提供標(biāo)準(zhǔn)。序號工作任務(wù)內(nèi)容目標(biāo)描述衡量標(biāo)準(zhǔn)123目標(biāo)即本項工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)描述：關(guān)于目標(biāo)的定性說明，如提高……；規(guī)范……。衡量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)于如何衡量目標(biāo)的說明：可以指某指標(biāo)達(dá)到一定的水平，如節(jié)約成本萬，凈利潤增加萬；或者輸出某一成果，如頒布制度。衡量標(biāo)準(zhǔn)要盡量清楚，以利于驗證。41 / 41三、工作計劃本部分是擬采取措施的詳細(xì)分解，是現(xiàn)狀分析的繼續(xù)。代碼任務(wù)內(nèi)容難易程度開始時間結(jié)束時間責(zé)任人績效證明1工作任務(wù)1具體任務(wù)1具體活動1具體活動2…2工作任務(wù)2…填寫說明：根據(jù)“逐層分解”的計劃制定原則，可視具體情況將任務(wù)分解兩到三個層級（工作任務(wù)、具體任務(wù)、具體活動）編制行動計劃，最低一級的時間間隔不能超過一個月，以利于每月檢查工作是否完成。 績效證明：即工作的結(jié)果或輸出，例如指標(biāo)數(shù)據(jù)、制度、報告等，包括工作完成質(zhì)量和成效。四、計劃管理措施為保證計劃準(zhǔn)確實施，采取相應(yīng)的項目管理措施等，如領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、項目考核辦法等。五、支持需求實施本項工作需要上級的支持、相關(guān)部門的協(xié)同及下級單位的配合，或資源支持等。綜合部重點工作任務(wù)（示例）代碼任務(wù)內(nèi)容難易程度開始時間結(jié)束時間責(zé)任人績效證明1績效管理制度優(yōu)化完善中2012年5月2012年12月。制度單位業(yè)績考核制度修訂2012年5月2012年7月。制度全員績效管理辦法制訂2012年7月2012年12月。制度一線班組人員的“積分制”考核2012年7月2012年12月。制度2新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)和動員易2012年8月2012年8月。報告3人力資源需求預(yù)測體系難2012年4月2012年12月。報告人力資源需求預(yù)測模型建立2012年4月2012年8月。報告人力資源需求預(yù)測模型推廣2012年8月2012年12月。數(shù)據(jù)4優(yōu)秀辦公室創(chuàng)建中2012年6月2012年8月。形成工作方案優(yōu)秀辦公室調(diào)研交流2012年6月2012年7月。交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀辦公自評檢查2012年7月2012年8月。檢查成效附件6：江蘇XXXXXXXX有限公司員工績效考核登記表單位/部門： 職工姓名： 崗位名稱： 考核年度： 江蘇XXXXXXXX有限公司制 季度績效情況表本季度績效得分 分績效面談記錄哪些指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些指標(biāo)尚未完成？需要得到的支持和幫助：被考核人意見是否同意考核結(jié)果是 □否 □是否提請考核申訴是 □否 □被考核人簽名：績效經(jīng)理人意見績效經(jīng)理人簽名： 年度績效考評個人年度總結(jié)（簡述思想、學(xué)習(xí)和工作情況，突出闡述工作績效情況，可另附紙）本年度績效得分本年度績效等級被考核人意見是否同意考核結(jié)果是 □否 □是否提請考核申訴是 □否 □被考核人簽名：績效經(jīng)理人意見績效經(jīng)理人簽名：江蘇XXXXXXXX有限公司員工績效考核申訴表姓 名性 別出生年月所在部門崗位（職務(wù)）從事本崗位時間考核期 年 季度績效經(jīng)理人姓 名績效經(jīng)理人崗位（職務(wù)）本考核期績效考核結(jié)果： 檔 分績效經(jīng)理人與本人面談時的主要意見和建議：申訴事項及主要理由：績效管理辦公室核實意見：績效管理委員會審定意見：本人簽字： 年 月 日