【正文】 表》，于次月5日前匯總上報(bào)公司改善提案評審辦公室。（四）評審獎勵。公司改善提案評審辦公室對各推進(jìn)單位報(bào)送的提案改善項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類后，于次月10日前報(bào)評審領(lǐng)導(dǎo)小組完成評審。評審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一落實(shí)公示和獎勵。第五章 評審考核第十一條 評審標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)類改善提案評審主要從五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，分別為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、經(jīng)濟(jì)收益（30分）、無形收益（10分）。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性評分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（17分）、中（814分）、高（1520分）；經(jīng)濟(jì)收益，月收益大于1000元為高（2130分），月收益大于500元小于1000元為中（1120分），月收益小于500元為低（110分）。無形收益：低（14分）、中（57分）、高（810分）。管理類改善提案評審分為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、實(shí)施效果（20分）、無形收益（20分）。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性、實(shí)施效果、無形收益評分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（17分）、中（814分）、高（1520分）。第十二條 全員改善提案獎項(xiàng)分為一、二、三、四等獎和受理獎，其中，一等獎12名，獎金300元；二等獎24名，獎金200元；三等獎48名，獎金100元；四等獎610名，獎金50元；受理獎若干，獎金30元。協(xié)同提案實(shí)施完成后，由提案人所在單位完善《提案改善申請表》向提案管理辦公室提交申請，提案人獎金額度占20%，實(shí)施單位獎金額度占80%。公司收購，確定單價(jià)第六章 附 則第十三條 各中心、部室、工段精益管理推進(jìn)單位要高度重視此項(xiàng)工作，緊密結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用精益思維和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好提案改善工作，推動各項(xiàng)工作落實(shí)。第十四條 本辦法由公司改善提案評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。第四篇：全員參與的改善提案活動全員參與的改善提案活動改善提案用語的定義：改善：，為了明天的工作更方便、更容易而改變。提案：是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來，參與實(shí)施，寫在改善提案用紙上。改善提案的重要性改善是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高，消除一切浪費(fèi)。TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作(包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等)都是浪費(fèi)。這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。一、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)）、明亮、愉快的工作環(huán)境；，工作起來簡便、輕松、愉快；，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。二、改善提案活動的4大基本原則全員參與的原則經(jīng)常性（自主性）活動的原則創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）人們之間互相尊重的原則三、如何打破固定觀念？不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考四、要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考五、改善提案的內(nèi)容（一）可提案項(xiàng)目節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；原料、設(shè)備國產(chǎn)化、就近采購原則的提案；現(xiàn)場工作方法、動作改善的提案；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；1關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案。六、改善提案過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題進(jìn)行改善活動對于我們個(gè)人來講是一種能力的開發(fā)“人是一種會思考的動物” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是“不思考的人和機(jī)器一樣”提出提案時(shí)的心理A、不要害怕：別人看了我的提案會不會說：“這么簡單、連這個(gè)都不知道、會不會嘲笑我”。把這些想法拋掉。B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識到問題點(diǎn)是非常重要的D、一有靈感立刻思考一下并且提出來F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才可以提案活動的三個(gè)階段：1）著案（認(rèn)識到問題）我們在工作的時(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點(diǎn)什么D、有沒有更好一點(diǎn)的方法 E、這個(gè)工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情）3）著手（實(shí)施）精益生產(chǎn)的核心消除一切無效的動作和浪費(fèi)第五篇：5s改善提案管理辦法5S改善提案管理辦法為進(jìn)一步提升5S管理水平，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。5S提案的范圍① 制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的問題；② 制約生產(chǎn)效率提高的問題；③ 生產(chǎn)組織中的各種浪費(fèi)的消除；④ 物流改善；⑤ 制約5S提升的問題；⑥ 管理流程中出現(xiàn)的問題；⑦ 利用信息技術(shù)、新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用的提案；⑧ 其他制約Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。5S提案活動的主體⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員?，F(xiàn)場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個(gè)方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間。5S提案流程（1）提出與接收現(xiàn)場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交給生產(chǎn)改善項(xiàng)目組備案。（2）提案的登記、發(fā)出生產(chǎn)改善項(xiàng)目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實(shí)施，不能實(shí)施的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后發(fā)給實(shí)施主責(zé)部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。（3）提案的實(shí)施與反饋實(shí)施主責(zé)部門接收后，實(shí)施改善，完成后填寫《現(xiàn)場改善提案書》。如需多個(gè)部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項(xiàng)目組。項(xiàng)目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實(shí)施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實(shí)施部門須向生產(chǎn)改善項(xiàng)目組報(bào)告，待落實(shí)后確定停止或變更提案?？己思蔼剟顬楣膭顔T工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項(xiàng)目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。為加強(qiáng)各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對各單位改善提案的數(shù)量，列入對各單位的5S考核評比內(nèi)容。評比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計(jì)在公司內(nèi)公示。