【正文】 表》，于次月5日前匯總上報(bào)公司改善提案評(píng)審辦公室。（四）評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。公司改善提案評(píng)審辦公室對(duì)各推進(jìn)單位報(bào)送的提案改善項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類后，于次月10日前報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組完成評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一落實(shí)公示和獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 評(píng)審考核第十一條 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)類改善提案評(píng)審主要從五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、經(jīng)濟(jì)收益（30分）、無形收益（10分）。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（17分）、中（814分）、高（1520分）；經(jīng)濟(jì)收益，月收益大于1000元為高（2130分），月收益大于500元小于1000元為中（1120分），月收益小于500元為低（110分）。無形收益：低（14分）、中（57分）、高（810分）。管理類改善提案評(píng)審分為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、實(shí)施效果（20分）、無形收益（20分）。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性、實(shí)施效果、無形收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（17分）、中（814分）、高（1520分）。第十二條 全員改善提案獎(jiǎng)項(xiàng)分為一、二、三、四等獎(jiǎng)和受理獎(jiǎng)，其中，一等獎(jiǎng)12名，獎(jiǎng)金300元；二等獎(jiǎng)24名，獎(jiǎng)金200元；三等獎(jiǎng)48名，獎(jiǎng)金100元；四等獎(jiǎng)610名，獎(jiǎng)金50元；受理獎(jiǎng)若干，獎(jiǎng)金30元。協(xié)同提案實(shí)施完成后，由提案人所在單位完善《提案改善申請(qǐng)表》向提案管理辦公室提交申請(qǐng)，提案人獎(jiǎng)金額度占20%，實(shí)施單位獎(jiǎng)金額度占80%。公司收購(gòu)，確定單價(jià)第六章 附 則第十三條 各中心、部室、工段精益管理推進(jìn)單位要高度重視此項(xiàng)工作，緊密結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用精益思維和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好提案改善工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。第十四條 本辦法由公司改善提案評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。第四篇：全員參與的改善提案活動(dòng)全員參與的改善提案活動(dòng)改善提案用語的定義：改善：，為了明天的工作更方便、更容易而改變。提案：是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來，參與實(shí)施，寫在改善提案用紙上。改善提案的重要性改善是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到合理化提案的重要性，積極主動(dòng)的投身到改善活動(dòng)中來。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高，消除一切浪費(fèi)。TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作(包括生產(chǎn)過盛庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)、多余的動(dòng)作、不良品的返工等)都是浪費(fèi)。這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。一、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)）、明亮、愉快的工作環(huán)境；，工作起來簡(jiǎn)便、輕松、愉快；，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。二、改善提案活動(dòng)的4大基本原則全員參與的原則經(jīng)常性（自主性）活動(dòng)的原則創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）人們之間互相尊重的原則三、如何打破固定觀念？不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對(duì)于別人不知道或沒行動(dòng)的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考四、要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對(duì)于別人不知道或沒行動(dòng)的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考五、改善提案的內(nèi)容（一）可提案項(xiàng)目節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、就近采購(gòu)原則的提案；現(xiàn)場(chǎng)工作方法、動(dòng)作改善的提案；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；1關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案。六、改善提案過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題進(jìn)行改善活動(dòng)對(duì)于我們個(gè)人來講是一種能力的開發(fā)“人是一種會(huì)思考的動(dòng)物” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會(huì)一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是“不思考的人和機(jī)器一樣”提出提案時(shí)的心理A、不要害怕：別人看了我的提案會(huì)不會(huì)說：“這么簡(jiǎn)單、連這個(gè)都不知道、會(huì)不會(huì)嘲笑我”。把這些想法拋掉。B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識(shí)到問題點(diǎn)是非常重要的D、一有靈感立刻思考一下并且提出來F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才可以提案活動(dòng)的三個(gè)階段：1）著案（認(rèn)識(shí)到問題）我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡(jiǎn)單一些 C、能不能省略點(diǎn)什么D、有沒有更好一點(diǎn)的方法 E、這個(gè)工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對(duì)策的事情）3）著手（實(shí)施）精益生產(chǎn)的核心消除一切無效的動(dòng)作和浪費(fèi)第五篇：5s改善提案管理辦法5S改善提案管理辦法為進(jìn)一步提升5S管理水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。5S提案的范圍① 制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的問題；② 制約生產(chǎn)效率提高的問題；③ 生產(chǎn)組織中的各種浪費(fèi)的消除；④ 物流改善；⑤ 制約5S提升的問題；⑥ 管理流程中出現(xiàn)的問題；⑦ 利用信息技術(shù)、新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用的提案；⑧ 其他制約Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。5S提案活動(dòng)的主體⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個(gè)方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間。5S提案流程（1）提出與接收現(xiàn)場(chǎng)人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交給生產(chǎn)改善項(xiàng)目組備案。（2）提案的登記、發(fā)出生產(chǎn)改善項(xiàng)目組接收改善提案后，登記在臺(tái)賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實(shí)施，不能實(shí)施的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后發(fā)給實(shí)施主責(zé)部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。（3）提案的實(shí)施與反饋實(shí)施主責(zé)部門接收后，實(shí)施改善，完成后填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書》。如需多個(gè)部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書》并反饋到項(xiàng)目組。項(xiàng)目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實(shí)施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實(shí)施部門須向生產(chǎn)改善項(xiàng)目組報(bào)告，待落實(shí)后確定停止或變更提案?？己思蔼?jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項(xiàng)目組將定期開展改善提案的評(píng)比和表彰，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。為加強(qiáng)各單位對(duì)改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對(duì)各單位改善提案的數(shù)量，列入對(duì)各單位的5S考核評(píng)比內(nèi)容。評(píng)比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計(jì)在公司內(nèi)公示。