【正文】 是針對(duì)什么的浪費(fèi)？答：尋找時(shí)間。27S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人“素質(zhì)”的提升而提出來的，也是7S運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)？ 答：素養(yǎng)。進(jìn)入靜電車間前需要做什么？答：穿戴好靜電服、靜電帽、靜電鞋，并進(jìn)行靜電測(cè)試。3今年8月11日修改推行的7S管理?xiàng)l例第56條的規(guī)定是什么？答：不服從管理者扣30元，屢教不改開除處理。3對(duì)吸塑盒、紙箱等物品使用后亂扔亂放者是怎么處理的？答：進(jìn)行批評(píng)教育，并處以50元/次罰款3在公司內(nèi)追逐打鬧造成后果自負(fù)外，還要出于怎么樣處理，這種行為違反什么？答：處以20元/人處罰，違反“安全”要求。3清潔的基本要求是什么答、就是將整理、整頓、清掃維持到底。3每次使用沖床時(shí)應(yīng)加潤滑油，經(jīng)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘正常后方可正式?jīng)_壓。答：23分鐘第四篇：改善提案改善提案摘要： 改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場所趨于完美，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。，提高工作熱情。，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。改善提案的內(nèi)容：、材料、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備國產(chǎn)化、環(huán)境保護(hù)改善、降低生產(chǎn)成本、工藝革新不作為精益改善提案的內(nèi)容、部門的課題提案步驟：一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。二、審查（一）審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。（二）審查程序各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。（三）審查準(zhǔn)則1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％（2）創(chuàng)造性15％（3）可行性25％（4）回收期投資30％（5）應(yīng)用范圍10％2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％（2）創(chuàng)造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％三、處理（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。（三）保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月）。（四）成果檢查1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx五、附則（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801@博客：第五篇：提案改善改善提案，靜謐如花，精彩依舊九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。在評(píng)比當(dāng)天，經(jīng)過各評(píng)委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評(píng)比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評(píng)比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評(píng)比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營成本，提升公司競爭力。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動(dòng)作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！