【正文】 是針對什么的浪費？答：尋找時間。27S中哪一項是針對人“素質”的提升而提出來的，也是7S運動的最終目標？ 答：素養(yǎng)。進入靜電車間前需要做什么？答：穿戴好靜電服、靜電帽、靜電鞋，并進行靜電測試。3今年8月11日修改推行的7S管理條例第56條的規(guī)定是什么？答：不服從管理者扣30元，屢教不改開除處理。3對吸塑盒、紙箱等物品使用后亂扔亂放者是怎么處理的？答：進行批評教育，并處以50元/次罰款3在公司內追逐打鬧造成后果自負外，還要出于怎么樣處理，這種行為違反什么？答：處以20元/人處罰，違反“安全”要求。3清潔的基本要求是什么答、就是將整理、整頓、清掃維持到底。3每次使用沖床時應加潤滑油，經試機運轉幾分鐘正常后方可正式沖壓。答：23分鐘第四篇：改善提案改善提案摘要： 改善提案的基本思想和目的：，經常進行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經常進行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質，事務的合理化高效化，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。，加強橫向交流，提高協(xié)作。，提高工作熱情。，提高集體配合水平，提高改善活動水平。改善提案的內容：、材料、經費、設備國產化、環(huán)境保護改善、降低生產成本、工藝革新不作為精益改善提案的內容、部門的課題提案步驟：一、人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。二、審查（一）審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。（二）審查程序各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。（三）審查準則1．提案審查項目及配合（1）動機20％（2）創(chuàng)造性15％（3）可行性25％（4）回收期投資30％（5）應用范圍10％2．成果審查項目及配合（1）動機15％（2）創(chuàng)造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％三、處理（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。（四）成果檢查1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。四、獎勵（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。（四）團體特別獎：以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金xxxx第二名：錦旗及獎金xxx第三名：錦旗及獎金xx五、附則（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。（二）本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉型和提升。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801@博客：第五篇：提案改善改善提案，靜謐如花，精彩依舊九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優(yōu)秀提案獎勵。此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產一部唐永華的提案《關于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業(yè)部生產部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業(yè)部生產部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產一部張雄偉的提案《關于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關于CS3內底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數(shù)碼相機拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎。公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節(jié)處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發(fā)微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發(fā)揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！