【正文】 直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的考核。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。 實施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度附錄：，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵），按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。第五篇：提案改善制度提案改善制度規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保活動的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務品質(zhì)改善、設計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實施。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。、提案實施效果的符合與評級。 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。 目標確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。 活動的運作 提出員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。岚笐⒆阌诒韭毠ぷ?，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。 提交《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。、抱怨。（正）在實施的方案。提案改善制度、太空洞、無法解決的。、薪資、福利等屬于公司決策的。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按提案受理、核定程序辦理。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。采用提案有價值，方案可以實施。保留提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的考核。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。 實施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門?！短岚父纳剖芾肀怼泛笥谝?guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。 詳見附錄附錄：，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）提案改善制度，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。