改善提案制度培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-05-01 07:05本頁面
【正文】 (參考)五、創(chuàng)新思考技巧(1)滲透期(Saturation)(2)熟慮期(Deliberation)(3)潛伏期(Incubation)(4)啟發(fā)期(Illumination)(5)適應(yīng)期(Acmodation)(1)迅速記錄稍縱即逝的觀念(2)觀察可獲致靈感(3)錯誤中可獲得靈感(4)多讀啟發(fā)性的書籍可獲得靈感(5)聆聽別人意見或虛心求教可獲得靈感(6)多讀書可獲得靈感(7)好奇心可以激發(fā)靈感(8)其它激發(fā)靈感的方法第一階段──作業(yè)分解(1)將現(xiàn)行方法分解為作業(yè)細(xì)目記錄下來。(2)搬運作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、雙手作業(yè)均分解為細(xì)目。第二階段──對每一細(xì)目提出問題(1)為何必要(Why)?(2)目的何在(What)?(3)宜在何處作(Where)?(4)何時作較妥(When)?(5)何人作最妥當(dāng)(Who)?(6)如何作最佳(How)?第三階段──新方法的展開(1)去除不需要的作業(yè)項目。(2)盡量合并需要的作業(yè)項目。(3)將作業(yè)程序重新組合。(4)簡化必要的項目。第四階段──新方法的實施(1)將新方法呈請主管核準(zhǔn)并說服操作者。(2)請求安全、質(zhì)量、生產(chǎn)量、成本等關(guān)系人員的最后承認(rèn)。(3)將新方法應(yīng)用于實際工作。(4)將功績歸于他人。六、如何克服推行之困難(1)經(jīng)營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權(quán)力。(2)準(zhǔn)備工作未作好，所訂辦法漏洞太多，使員工失去信心。(3)各單位主管之合作不夠，消極阻撓。(4)宣傳與訓(xùn)練不足，員工無提案之與趣與欲望。(5)管理不良，審查時間太長，提案后久無回音。(6)評審不公平或評分基準(zhǔn)太嚴(yán)，采用比率太低。(7)評分基準(zhǔn)太松，導(dǎo)至提案質(zhì)量低落，管理費太高。(8)退件處理不當(dāng)，如不解釋退件原因或言詞不當(dāng)?shù)取?1)推行之初，經(jīng)營者務(wù)必對此制度有相當(dāng)了解，為此可研讀有關(guān)資料，參考其它公司的辦法，參觀成功的工廠，或與專家交換意見。(2)組織推廣委員會充分作好準(zhǔn)備工作，研訂各種推行辦法與表格，慎重考慮，不要操之過急。推行辦法之細(xì)節(jié)也應(yīng)加考慮。(3)舉辦訓(xùn)練與宣傳：利用手冊、講演、范例等對干部進(jìn)行訓(xùn)練，利用海報、標(biāo)語、漫畫進(jìn)行宣傳。(4)制造推行的氣氛:由各單位主管帶頭舉行討論會或舉行有獎?wù)鞔?，培養(yǎng)員工的提案興趣，造成推行氣氛。(5)經(jīng)常舉辦技術(shù)與管理的訓(xùn)練，提高員工的素質(zhì)。(6)隨時檢討提案制度之管理，提案之受理、采用、實施績效等通知，絕不延誤。(7)公布評分辦法，使員工了解。(8)隨時檢討推進(jìn)缺點，加以改進(jìn)，然而獎金與績效計算方法卻不能輕易變更。(9)退件時說明原因，感謝其熱忱并鼓勵繼續(xù)提案。(1)高級主管的支持 包括172。 積極地要求員工踴躍參與。 173。 設(shè)定計劃目標(biāo)和要求進(jìn)步與報告。 174。 參加頒獎典禮垂詢實施績效。 175。 以晉升作為獎勵方式之一。(2)基層主管人員的了解。(3)做好事前的醞釀和準(zhǔn)備工作。(4)策訂迅速而確實的處理程序。(5)成立提案審議委員會。20 / 20
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