生產(chǎn)企業(yè)提案改善激勵(lì)制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 07:58本頁面
【正文】 部適時(shí)的開展提案相關(guān)的交流會(huì)議，分享展示優(yōu)良提案；事后稽核機(jī)制：提案改善推行委員會(huì)不定期抽查提案狀況，對(duì)故意虛報(bào)，重報(bào)等行為直接責(zé)任人呈報(bào)主委核定后給予提案人和直接領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，并追回相關(guān)獎(jiǎng)金。提案獎(jiǎng)金發(fā)放原則：實(shí)施型提案內(nèi)容必須已實(shí)施：建義型提案實(shí)施之前發(fā)放評(píng)定獎(jiǎng)金的1/3,建議實(shí)施后再發(fā)放剩余的2/3獎(jiǎng)金。提案績(jī)效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)（若改善案需一定投資回收期，則改善案須評(píng)定投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、可能達(dá)成效益狀況。提案獎(jiǎng)金相應(yīng)分兩段發(fā)放，結(jié)案和評(píng)估為第一階段，獎(jiǎng)金發(fā)放以不超過應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金度的1/2為限。第二階段以評(píng)定的收益期為準(zhǔn)，在收益期以實(shí)際達(dá)成績(jī)效的比例發(fā)放相應(yīng)剩余額度獎(jiǎng)金）。在優(yōu)秀提案中達(dá)到集團(tuán)制定的《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》標(biāo)準(zhǔn)的按照集團(tuán)制定的獎(jiǎng)勵(lì)方式來獎(jiǎng)勵(lì)。，可定義為特級(jí)提案1）每月節(jié)約定額1萬元人民幣以上，或一次性節(jié)約金額10萬元以上；2）所作改善高出同期同行業(yè)平均水準(zhǔn)，或在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中處于前列；3）改善效果能在改善實(shí)施后月度財(cái)務(wù)報(bào)表中有明顯體現(xiàn)；4）采購(gòu)降價(jià)、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓暫不計(jì)入特級(jí)提案； 具體獎(jiǎng)勵(lì)方式計(jì)算如下圖：特級(jí)提案申請(qǐng)流程運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)效益技術(shù)中心分管副總裁提案初審委員會(huì)改善單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批改善單位遞交評(píng)審材料（PPT及詳細(xì)數(shù)據(jù)）、總裁其他說明：獎(jiǎng)勵(lì)總體原則：每月節(jié)省效益的10%或一次性節(jié)省效益的5%，提取為改善獎(jiǎng)金；改善效果經(jīng)寶世達(dá)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，一周內(nèi)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金；6. 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸寶世達(dá)集團(tuán)技術(shù)管理部。附件 1階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)窗體提案人改善推動(dòng)委員會(huì)結(jié)案改善措施提案YESNO檢討改善專利申請(qǐng)歸檔保存提案交流推廣技術(shù)管理部跟進(jìn)支持可行性分析收件審查標(biāo)準(zhǔn)化成果比較改善措施選擇對(duì)策提出改善要因分析資料收集選定題目發(fā)掘問題提案改善結(jié)案報(bào)告附件 2 評(píng)審流程階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程備注自評(píng)提案人填寫提案改善報(bào)告書可由部門窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審委員會(huì)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)0級(jí)提案直接交技術(shù)管理部存檔復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)中心復(fù)審委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)4級(jí)以上13級(jí)評(píng)定1級(jí)以上提案需簽復(fù)審委員會(huì)及最高主管后歸檔評(píng)定68級(jí)6級(jí)以上45級(jí)評(píng)定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準(zhǔn)匯總推廣技術(shù)管理部推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔附件3特級(jí)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目改善背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員改進(jìn)改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對(duì)比分析）改善前后效益對(duì)比（數(shù)據(jù)要詳細(xì)可靠，需計(jì)算出實(shí)際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評(píng)審意見改善項(xiàng)目提出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：（意見需分條） 年 月 日提案初審委員會(huì)（技術(shù)管理部）意見：（意見需分條） 年 月 日財(cái)務(wù)中心意見： 年 月 日提案復(fù)審委員會(huì)審核： 年 月 日寶世達(dá)集團(tuán)總裁審批： 年 月 日1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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