【正文】 直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出，進(jìn)行再次評審。 實(shí)施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門。《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對提案進(jìn)行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進(jìn)行存檔。 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度附錄：，只要提案目標(biāo)明確，是針對改善或不符合項(xiàng)所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標(biāo)不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵），按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。第五篇：提案改善制度提案改善制度規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項(xiàng)。不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實(shí)施的方案。 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實(shí)施。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：，每月查核、公布提案改善活動情況并負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)完成情況的檢查。、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報告。、提案實(shí)施效果的符合與評級。 各部門主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門的提案。 目標(biāo)確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項(xiàng)指標(biāo)，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門按照公司改善目標(biāo)制定改善計劃。 活動的運(yùn)作 提出員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。 提交《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。、批評而無具體的優(yōu)化實(shí)施方法。、抱怨。（正）在實(shí)施的方案。提案改善制度、太空洞、無法解決的。、薪資、福利等屬于公司決策的。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審采用后可直接由部門實(shí)施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項(xiàng)目對本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。采用提案有價值，方案可以實(shí)施。保留提案有價值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門主管提出，進(jìn)行再次評審。 實(shí)施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門?！短岚父纳剖芾肀怼泛笥谝?guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對提案進(jìn)行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進(jìn)行存檔。 詳見附錄附錄：，只要提案目標(biāo)明確，是針對改善或不符合項(xiàng)所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標(biāo)不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）提案改善制度，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。