20xx年公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫-資料下載頁
2025-01-25 05:33本頁面
【正文】 作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍。收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息。組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施。協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)。對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔。改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生
產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評(píng)選小組，在小組成員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立
即重新確認(rèn)改善提案評(píng)選小組成員。
第三條 提案內(nèi)容及細(xì)則
一、可受理提案項(xiàng)目范圍：
控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等。
對(duì)公司采購、營(yíng)銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等。
作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等。
對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善。
設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善。
對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善。
減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法。
對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
公司急需解決的難題。
其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
二、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?br /> 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。
訴苦或要求改善待遇者。
與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者。
與專利法抵觸者。
第四條提案申請(qǐng)、審核程序
一、提案申請(qǐng)人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交
改善管理小組，口頭申報(bào)無效(提案人需認(rèn)真填寫“改善主題”、“提交時(shí)間”、“提
交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”)。
二、部門負(fù)責(zé)人在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先
順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”。
三、改善管理小組審核后，安排實(shí)施提案的部門。
四、改善工作的管理部門將《提案改善申報(bào)單》存檔。提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，
可呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議核定。
五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過，改
善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人。
六、公司綜合管理部對(duì)比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。
第五條提案評(píng)審依據(jù)
一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)
說話。
二、提案要有把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。
三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體
的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案。
四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它
是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第六條提案效果的評(píng)估、鑒定
一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門記錄效果評(píng)估報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交改
善工作的管理部門。
二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及
改善管理小組組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施辦法。
第七條改善效果獎(jiǎng)勵(lì)方案：
一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟(jì)效益較大的，經(jīng)年終評(píng)優(yōu)授予“改善
之星”稱號(hào)并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
二、能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或降低成本的，按改善實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)節(jié)約總金額的8%20%
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于改善提出人和實(shí)施人獎(jiǎng)勵(lì)金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。
三、對(duì)于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、對(duì)于未被采納的改善給予提案人通報(bào)表揚(yáng)，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細(xì)則的
內(nèi)容，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對(duì)
于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)
第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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