效率提案改善活動-資料下載頁
2025-03-08 15:09本頁面
【正文】 效果點評：降低了員工的勞動強度，提高了產品質量。 改善前：用銅棒手動校正工件，生產效率低而費力，增加了員工勞動強度，易造成漏工序現象且產品被打傷 地面被打爛 改善后：使用一臺停用的壓力機進行校正，曲軸生產線的效率提高，減少了因堆放工件造成的質量隱患 案例 7 40 改善主題：增加補底漆工藝，降低返修成本 改善目的：降低成本 提 案 人： 改善前：修補合格率較低，只有 30%左右。不能修補好的工件只能返工，返工大大增加成本，而且返工工件合格率較低。 改善內容：改進修補工藝，修補增加補底漆工序。 效果點評：提高修補合格率、降低成本，塑料涂裝件通用化。 改善后：采用修補增加補底漆工藝后，修補合格率增加到 70%左右。免去因返工而造成的原料、設備工時、人工工時消耗，大大節(jié)約成本。后來經進一步完善工藝后，該修補工藝可通用在塑料涂裝件多種顏色上。 案例 8 41 改善主題： 2136車架生產效率改善 改善目的：效率改善 提 案 人： 改善內容：將原左右側夾具各分解為兩個夾具。 效果點評：將瓶頸工位分成兩個工位，分攤工作量，提高生產效率。 改善前需對工件 7進行裝夾點焊 ,工序日產量為 210臺 (左右側組焊夾具 I) 1 2 3 4 5 6 7 改善（２）：新增左右側組焊夾具對工件 2 進行裝夾點焊并焊接，并分擔了部分加焊工序的工作量，工序日產量為 310臺。 改善（１）：左右側夾具僅對左右側工件 7進行裝夾點焊，工序日產量為 310臺。 3 4 5 6 7 1 2 案例 9 42 改善后：分體掛具為每排 3個掛孔，排數層數不變，每掛可掛 48個工件，但避免了空出一掛，所以平均每掛的吊掛數量為 48件。避免因分體掛具過寬導致在前處理口卡鏈，造成設備停線。 改善主題：將 EG30外蓋分體掛具改為一排三個掛孔 改善目的：效率改善 提 案 人： 改善前：分體掛具為每排 4個掛孔，雙排共 8層，每掛可掛 64個工件，但必須隨后空出一掛，所以平均每掛的吊掛數量為 32件。因為該分體掛具過寬導致在前處理口卡鏈現象，造成生產停線產能受制，相關工序工作量不飽和。成本增加，機物料消耗大。 效果點評：提高產能，節(jié)約成本。 案例 10 43 提案改善的豐碩成果 ☆ .公司提案改善的獎勵政策 ☆ .公司提案改善的經濟效益 ☆ .公司提案改善的管理效果 44 ☆ .公司提案改善的獎勵政策 167。 .基礎獎獎勵金額： 采納的提案 10元 /項 167。 .優(yōu)秀提案獎獎勵金額： 特等獎 3000元 /項 一等獎 2023元 /項 二等獎 1300元 /項 三等獎 800元 /項 優(yōu)秀獎 300元 /項 45 ☆ .公司提案改善的經濟效益 歷年提案改善成果統(tǒng)計柱圖 4071144250714680824113105591478292313296666256799461691989606987110125373133121110712263448818163155451496426192231019223170152522292662562501000020230300004000050000600001999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023年 份經 濟 效 益（萬元）提 案 總 數（ 項 ）采 用 總 數（ 項 ）實 施 總 數（ 項 ）46 ☆ .公司提案改善的管理效果 (1)“提案改善活動 ， 造就企業(yè)成功的錦囊 ” ——榮獲 2023年度廣東省 “ 第十一屆企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果 ” 一等獎 (2)更主要的給公司帶來了管理效果 ★ 員工能夠自我改善 、 自我提高 ,形成了一個團結協作 、 奮力向上的團體 ★ 給員工建立了一個發(fā)揮智慧和潛能的舞臺 ， 形成優(yōu)秀企業(yè)文化之一 ★全面提升了企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)做大做強打好基礎 47 一起努力 做得更好
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1